??? 德州新聞網訊（記者 楊紅磊）4月4日，在貴都花園綜合體項目建設現(xiàn)場，大型施工機械轟鳴，施工場面如火如荼。該項目總投資6億元，總建筑面積9.7萬平方米,計劃建設6棟住宅樓和1棟寫字樓，項目竣工后預計銷售收入7億元，利稅7000萬元。項目負責人介紹說：“我們在建設過程中，由于遇到一些實際困難，造成項目停工，進入‘休眠期’，在新湖街道和區(qū)里有關部門的幫助下，及時破解難題，項目又重新開工，力爭到明年年底竣工。”
??? 新湖街道地處中心城區(qū)，商貿繁榮，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)優(yōu)勢得天獨厚，該街道充分結合轄區(qū)特點，圍繞 “全區(qū)打造高端服務業(yè)聚集區(qū)”的整體規(guī)劃，確定了18個重點項目，通過加快項目建設，打造商貿隆起帶。在推進項目建設中，為破解項目因資金、水電等問題造成的停工休眠現(xiàn)象，新湖街道推行 “微服務”，盯靠到項目一線，為項目提供全方位服務。一位在建項目的負責人告訴記者：“項目‘休眠’，我們急，街道更急，他們跑前跑后，幫著想辦法，項目建設進度想不快都難！”
??? 為使項目服務更具針對性，新湖街道成立了重點項目推進辦公室，實行保姆式、零干擾式服務，用科學的方式推進工作，加強與項目的聯(lián)系溝通，深入項目實時了解項目進展情況，確保重點項目快落實、快推進、快竣工、快見效，有效破解了項目建設的瓶頸制約因素。重點項目辦公室成立后，不斷加大對項目運行的管理和服務力度,不定期到項目建設現(xiàn)場走訪，實地了解企業(yè)和項目的進展情況，主動回應企業(yè)訴求，幫助企業(yè)解決實際問題，真正把項目建設進度查實、查準，確保把存在問題和困難反映上來，及時協(xié)調解決，及時匯總全面的項目信息依據。在工作中，他們還創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)立 “重點項目動態(tài)臺賬管理法”，即項目前期手續(xù)、開工建設、問題解決等方面的詳實記錄，確保項目推進工作事事有著落、件件有回音。
??? 在為項目服務過程中，新湖街道匯總整理制定了 《重點項目手續(xù)流程圖》 《重點項目工作流程圖》 《建設項目審批流程圖》 《四類用地公開出讓程序》等圖表，確保為項目服務有依可循。同時，該街道制定有效措施，把工作責任量化到人，細化到事，強化重點項目領導包保責任制，按照班子成員分工職責與項目建設核心問題、需求相結合以及管區(qū)書記屬地管理的原則，落實 “一個重點項目、一名包保領導、一名責任人員、一個實施方案”的工作機制，對各重點項目定目標、定責任、定時限、定獎懲，確保重點項目快速推進。街道重點項目辦主任張璐說： “服務不是只寫在紙上，掛在嘴上，而是實打實地開展工作，包保責任人盯靠在項目建設現(xiàn)場，電話24小時保持暢通，項目想到的，我們想到了，項目沒有想到的，我們提前幫助處理好了?！?BR>??? 項目建設牽涉面多，難免會遇到這樣那樣的問題。樺林萬豪項目負責人說： “項目建設有困難，就找街道重點項目辦公室，他們熱心、熱情，不遺余力地幫助想辦法、解難題?！苯衲暌詠?，街道重點項目推進辦公室為金茂商廈、聚秀城綜合體、新湖家園二期等項目解決了開工難的問題，為聚秀城綜合體、佳納書香苑、樺林萬豪等項目申請了相關優(yōu)惠政策。針對勝利凱旋花園項目存在的諸多問題，該街道成立了協(xié)調小組，就工程款糾紛、水電暖工程等問題多次召開調度會，拿出解決方案，并積極協(xié)調相關部門，全力推進項目進度。通過幫助協(xié)調，加快了羅南棚戶區(qū)改造、樺林萬豪、湖濱家園等項目規(guī)劃調整及土地手續(xù)的辦理，成功幫助百腦匯、樂百匯廣場項目申請為今年市級重點項目。 2013年以來，金茂商廈、聚秀城、貴都綜合體等8個 “沉寂多年”的項目均已開工建設，共完成資金投入11.2億元，項目推進實現(xiàn)了全線突破。