□楊宇恒
近日，德州市體育公園客服中心開(kāi)展了“廉潔紅管家”服務(wù)品牌建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，10余名“紅管家”主動(dòng)簽署了廉潔責(zé)任書(shū)，這是誠(chéng)建物業(yè)公司著力加強(qiáng)新時(shí)代廉潔文化建設(shè)，一體推進(jìn)“三不腐”的生動(dòng)縮影。近年來(lái)，誠(chéng)建物業(yè)公司深入開(kāi)展“思想聚廉、文化宣廉、警示守廉、家風(fēng)助廉、啟智賦廉”等“五廉行動(dòng)”，同城市服務(wù)主責(zé)主業(yè)深度融合，形成具有國(guó)企特色的廉潔文化體系。
思想聚廉，擰緊廉潔思想“總開(kāi)關(guān)”。誠(chéng)建物業(yè)公司通過(guò)微信公眾號(hào)“廉潔紅管家”專(zhuān)欄不定期推送紀(jì)律規(guī)定、節(jié)前提醒，通過(guò)抓早抓小、防微杜漸，做到言行無(wú)偏離、干事無(wú)偏差；堅(jiān)持關(guān)口前移，精準(zhǔn)運(yùn)用談心談話(huà)，圍繞履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和崗位責(zé)任，分類(lèi)分層開(kāi)展談心談話(huà)94人次，緊盯“關(guān)鍵人、關(guān)鍵時(shí)、關(guān)鍵事”直奔主題、精準(zhǔn)“畫(huà)像”，構(gòu)建常態(tài)化近距離知事識(shí)人體系，不斷筑牢政治信仰“壓艙石”。
文化宣廉，打造廉潔文化“新矩陣”。在城市服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)，公司立足區(qū)域特色，按照“一地一品”，打造廉潔文化特色品牌，挖掘一批“廉潔紅管家”優(yōu)秀典型案例。在明德里項(xiàng)目打造“清風(fēng)明德”示范點(diǎn)，體育公園項(xiàng)目在“廉潔紅管家”主品牌基礎(chǔ)上”推廣“正青春”廉潔服務(wù)子品牌，生動(dòng)展現(xiàn)干部隊(duì)伍干事成效，構(gòu)建串點(diǎn)成線(xiàn)、交織成面的“清廉地標(biāo)”。持續(xù)加大紀(jì)法宣傳力度，將紀(jì)法教育納入“接班人計(jì)劃”，探索開(kāi)展沉浸式、互動(dòng)式教育，開(kāi)設(shè)紀(jì)法微課堂、漫畫(huà)說(shuō)紀(jì)等欄目，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”同頻共振，讓青年干部既提神又解渴、既入耳又入心，推動(dòng)紀(jì)法教育落實(shí)落地，多措并舉推動(dòng)新時(shí)代廉潔文化“強(qiáng)基行動(dòng)”走深走實(shí)。
警示守廉，深化以案為鑒“敲警鐘”。公司堅(jiān)持警示教育常態(tài)化長(zhǎng)效化，堅(jiān)持正向引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，注重選用本土教材，分類(lèi)精準(zhǔn)施教，“城市紅管家”公眾號(hào)不定期上線(xiàn)反腐倡廉視頻，線(xiàn)下集中通報(bào)各類(lèi)警示案例，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表、校正偏差，把鐵的紀(jì)律銘刻于心，強(qiáng)化借鑒一案、警示一片、規(guī)范一方的標(biāo)本兼治作用。組織開(kāi)展承諾踐廉活動(dòng)。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，層層簽訂《廉潔從業(yè)責(zé)任書(shū)》，把“寫(xiě)在紙上的教訓(xùn)”變成“記在心里的敬畏”，持續(xù)筑牢拒腐防變的思想防線(xiàn)。
家風(fēng)助廉，筑牢廉潔自律“內(nèi)防線(xiàn)”。公司充分發(fā)揮黨員干部家屬“防火墻”和“護(hù)廉網(wǎng)”作用，在御景國(guó)際、領(lǐng)秀天衢等項(xiàng)目開(kāi)展“涵養(yǎng)正氣·銀助清風(fēng)”家風(fēng)家訓(xùn)分享、“清風(fēng)潤(rùn)童心廉潔伴成長(zhǎng)”書(shū)法繪畫(huà)等主題活動(dòng)，讓“廉”風(fēng)輕拂、“廉”聲入心；簽訂家屬助廉承諾書(shū)，通過(guò)開(kāi)展廉潔家訪(fǎng)、家屬座談會(huì)等方式，了解黨員干部生活作風(fēng)、社會(huì)交往等情況，引導(dǎo)干部家屬做好“廉內(nèi)助”，監(jiān)督黨員干部職工8小時(shí)之外“慎獨(dú)慎微”，筑牢“組織+家庭”雙重廉潔防線(xiàn)，共同守護(hù)好干事創(chuàng)業(yè)“后方陣地”，以清廉家風(fēng)涵養(yǎng)清朗企風(fēng)。
啟智賦廉，抓實(shí)培養(yǎng)培育“強(qiáng)隊(duì)伍”。緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，強(qiáng)化“頭雁效應(yīng)”，公司利用“紅色物業(yè)大講堂”載體實(shí)施啟智賦廉行動(dòng)，赴國(guó)內(nèi)標(biāo)桿物業(yè)企業(yè)對(duì)標(biāo)提升，不斷提升干部隊(duì)伍履職能力。進(jìn)一步健全監(jiān)督制度體系，扎細(xì)扎密扎牢制度的籠子，深化落實(shí)民主集中制、嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)決策制度，規(guī)范落實(shí)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)、增值業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，明確責(zé)任主體、監(jiān)測(cè)指標(biāo)及制度依據(jù)，從源頭上化解風(fēng)險(xiǎn)，提升制度執(zhí)行力和適應(yīng)性，努力建設(shè)于法周延、于事有效制度體系。