“我們堅(jiān)持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以組織力提升為重點(diǎn)，實(shí)施‘四大工程’，實(shí)現(xiàn)了黨建與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)‘兩促進(jìn)兩提高’。”10月10日，德州移動(dòng)公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理崔可升說(shuō)。
　　德州移動(dòng)公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)放在突出位置，強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)，把黨建列為黨委、各黨支部“一把手工程”，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把方向、管大局、保落實(shí)的重任。健全“一崗雙責(zé)”制度，制定黨委委員主體責(zé)任清單19條，落實(shí)企業(yè)黨建任務(wù)清單60條。堅(jiān)持黨建與經(jīng)營(yíng)同步研究、同步部署、同步檢查督導(dǎo)、同步考核獎(jiǎng)懲，使黨建由“務(wù)虛”向“務(wù)實(shí)”轉(zhuǎn)變。每年初公司黨委都與各黨支部書(shū)記簽訂黨建責(zé)任狀，明確了責(zé)任主體、責(zé)任清單、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)懲措施等。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)業(yè)務(wù)稽核、專項(xiàng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的黨建與經(jīng)營(yíng)不匹配不扎實(shí)的問(wèn)題，健全完善黨建工作制度22項(xiàng)，從源頭上解決問(wèn)題。強(qiáng)化責(zé)任追究，截至目前，共約談支部書(shū)記27人次，提醒談話支部書(shū)記2人次，對(duì)4個(gè)分公司進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
　　“基層支部是企業(yè)的活力所在、凝聚力所在，扎實(shí)推進(jìn)‘支部創(chuàng)新工程’，切實(shí)解決黨建與經(jīng)營(yíng)‘兩張皮’問(wèn)題?！贝蘅缮f(shuō)。全面推行支部“1+3+X”工作模式，從去年開(kāi)始，開(kāi)展1名支部委員分別帶領(lǐng)1個(gè)黨小組、1個(gè)團(tuán)小組、1個(gè)工會(huì)小組，圍繞中心工作開(kāi)展X項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持“服務(wù)經(jīng)營(yíng)不偏離、融入中心抓黨建”，公司74名支部班子成員牽頭組建了74支“黨員先鋒隊(duì)”，圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等開(kāi)展攻堅(jiān)活動(dòng)近千次，實(shí)現(xiàn)了黨組織從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”的轉(zhuǎn)變。圍繞組織能力提升，開(kāi)展了以班子建設(shè)好、黨員管理好、組織生活好、制度落實(shí)好、基礎(chǔ)工作好、作用發(fā)揮好為目標(biāo)的“六好黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)，量化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)通過(guò)二至三年的努力，使“六好支部”比例達(dá)到80%以上。建立健全經(jīng)營(yíng)績(jī)效和黨建工作“雙百分”考核機(jī)制，用好業(yè)績(jī)、黨建和民主測(cè)評(píng)“三把尺子”，將黨建考核結(jié)果與各支部班子成員的績(jī)效薪酬職級(jí)等掛鉤。
　　實(shí)施“黨員示范工程”，充分發(fā)揮先鋒模范作用。“黨員先鋒模范作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定。 ”崔可升說(shuō)，“實(shí)施‘黨員示范工程’，把充分發(fā)揮黨員作用、維護(hù)黨員權(quán)益放在突出位置，讓黨員成為創(chuàng)新發(fā)展的主力軍，讓職工真正成為企業(yè)的主人?！苯衲?月，選拔20名優(yōu)秀黨員，建立起第一批20個(gè)黨員工作室，讓優(yōu)秀黨員成為一面旗幟。要求全體黨員發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，推動(dòng)黨員、員工“兩個(gè)滿意度”提升。公司領(lǐng)導(dǎo)到基層調(diào)研、座談交流、實(shí)地走訪90余次，解決實(shí)際困難120余項(xiàng)。實(shí)施“暖心行動(dòng)”，對(duì)12個(gè)分公司、85個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，并建立起員工心理疏導(dǎo)機(jī)制，加強(qiáng)人文關(guān)懷。“企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，必須抓細(xì)、抓小、抓具體。 ”崔可升說(shuō)，去年以來(lái)，公司黨委堅(jiān)持將風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口前移，拉長(zhǎng)管控、防范鏈條，把風(fēng)險(xiǎn)降至最小最低。近日，召開(kāi)了“查問(wèn)題補(bǔ)短板、強(qiáng)責(zé)任促發(fā)展”專題黨委會(huì)議，梳理問(wèn)題55項(xiàng)，明確了整改限時(shí)。在業(yè)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“嵌入式風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)”全覆蓋，對(duì)19個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)防控清單進(jìn)行梳理細(xì)化，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)增加至344個(gè)，防控措施充實(shí)至932項(xiàng)，防控責(zé)任落實(shí)到崗到人，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有效提高了預(yù)防腐敗能力。□本報(bào)記者 張明昭 本報(bào)通訊員 傳玉 萬(wàn)里