□本報記者董天力

6月3日，市政府新聞辦召開全市“重點工作攻堅年”第六場新聞發(fā)布會，市委組織部、市人社局、市住建局相關負責人走進新聞發(fā)布廳，權威發(fā)布我市“人才發(fā)展體制機制改革攻堅”重點工作情況。

4方面推進人才改革各項任務落實落地

近年來，我市持續(xù)優(yōu)化人才存量、提升人才質量、壯大人才總量，人才支撐新舊動能轉換、引領高質量發(fā)展的作用不斷凸顯。

今年市委提出實施“人才興德”行動，市委組織部會同市人才工作領導小組成員單位協(xié)同配合，從4方面推進人才改革各項任務落實落地。一是加快人才政策創(chuàng)新，今年以來，我市對人才政策進行了全面梳理、系統(tǒng)分析、重新修訂，著力打造“黃金30條”升級版，目前已形成初稿。二是加快人才智力集聚，重點瞄準高端領軍人才和優(yōu)秀青年人才，深入挖掘高層次人才資源，指導縣市區(qū)通過“屏對屏”“線對線”等靈活方式開展人才項目對接，目前已柔性引進高層次人才160人、合作項目80個，同時開展線上對接、空中宣講、云端招聘等工作，靈活組織“百企校園行”等活動，據(jù)統(tǒng)計，今年以來我市企業(yè)已引進大學生8000余人，其中博士、碩士和重點高校本科生近百人。三是推進產(chǎn)才融合發(fā)展，組織各縣市區(qū)深入重點企業(yè)推介發(fā)放人才政策清單2800余套，推動市、縣設立“人才貸”風險補償資金，加大重點人才項目金融支持力度。四是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，我市印發(fā)了《黨委書記人才工作項目實施方案》，從今年起，各縣市區(qū)黨委（黨工委）書記每年將確定1個人才項目予以重點推進、聚力攻關，打造人才工作“一把手”工程，研究制定《高層次人才全周期服務流程再造實施方案》，堅持“手續(xù)最簡、環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高”，對編制管理、職稱評審、子女入學等7個重點事項的辦理流程進行了細化、再造，打造精簡高效、優(yōu)質便捷的人才發(fā)展環(huán)境。

開通23條人才服務綠色通道

為讓各類人才來得了、留得下、待得久，2019年9月，市人社局會同市委組織部、市委編辦、市公安局、市教體局、市衛(wèi)生健康委等14個部門，出臺了《德州市高層次人才服務綠色通道規(guī)定》，為高層次人才開通戶籍辦理、子女入學、住房保障、醫(yī)療保健、交通旅游、工商稅務等23條服務事項綠色通道，向高層次人才提供便捷化、規(guī)范化、親情化服務。目前已為符合條件的高層次人才頒發(fā)295張“德州惠才卡”。

今年4月，我市出臺《德州市高層次人才服務專員管理辦法》，在全市建立起“四級”高層次人才服務專員制度，即高層次人才服務綠色通道確定的服務事項，由“四級服務專員”（用人單位、服務事項主管部門、服務事項承接部門和高層次人才服務窗口的工作人員）及時接件、隨時受理、并聯(lián)辦理、全程服務。截至目前，全市已配備各類服務專員648名，初步構建覆蓋全市、上下貫通、職責明確、精準高效的高層次人才服務體系。

此外，3700平方米的綜合服務大廳和人才德州網(wǎng)、德州高層次人才庫、德州人才服務熱線、德州人才公共服務平臺同時啟用，市直各職能部門、各縣市區(qū)人才服務機構，全部被納入人才服務信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了讓“信息多跑路、人才不跑腿”，極大提升了人才服務效率。目前，全市各行業(yè)共有51805名高層次人才錄入人才庫，為1373名大學生發(fā)放生活補貼4458萬元，辦理人事檔案接收轉出10萬余份。

人才公寓將達2.68萬套，可接納人才5萬名

近年來，全市人才公寓建設呈現(xiàn)出數(shù)量足、類型全、配套好、標準規(guī)范的特點，公寓內(nèi)使用統(tǒng)一標識，配套設施齊全完善，逐漸成為吸引人才、留住人才、服務人才的重要品牌。在充分調查研究的基礎上，結合人才對安居保障的需求，市住建局制定了2020年全市人才公寓建設計劃，全市共規(guī)劃建設人才公寓197處、6439套，建筑面積55.02萬平方米，計劃投資18億元。2020年底前全市人才公寓建設將達到205萬平方米、2.68萬套。全部交付使用后，約可接納各類人才5萬名。

為統(tǒng)籌推進全市人才公寓建設工作，市住建局會同市人社局制定了《全市人才公寓建設和使用管理工作考核方案》，堅持每月收集人才公寓建設進度和使用管理方面的情況，并對項目進度進行全程跟蹤，嚴把建筑材料、建設施工、裝修進度、家居配備和公共配套建設關口，編輯《人才公寓建設工作信息》，匯總人才公寓建設遇到的問題、創(chuàng)造的經(jīng)驗和建設的進度，及時報送給市委、市政府和市人才領導小組，為領導決策提供參考和依據(jù)，及時化解手續(xù)辦理、資金落實、進展緩慢等問題。同時督促各縣市區(qū)加強對人才公寓建設管理的領導，壓實人才公寓建設責任，形成各盡其責、各顯其能、齊抓共管的工作格局。圍繞年度建設目標，細化工程節(jié)點，建立工作臺賬，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，強力推進。對人才公寓建設項目進行全程跟蹤，在保證建設質量和安全的前提下，加快施工進度，爭取早日完工、早日交付使用。