◆健全完善制度675項(xiàng) ◆完成工作事項(xiàng)1184項(xiàng)

德州新聞網(wǎng)訊（記者李智群通訊員趙光王琦）“通過‘百日提升’行動(dòng)，各權(quán)屬公司規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)、制度建設(shè)不斷完善、管控能力明顯提高、工作流程更加優(yōu)化、管理風(fēng)險(xiǎn)顯著降低、發(fā)展質(zhì)量快速提升?！苯?，在德達(dá)城市建設(shè)投資運(yùn)營有限公司規(guī)范管理“百日提升”行動(dòng)總結(jié)會(huì)上，公司黨委書記、董事長李松葉表示，去年8月初至12月中旬，開展的“百日提升”行動(dòng)達(dá)到了預(yù)期效果。

2018年底至2020年，德達(dá)公司先后劃轉(zhuǎn)吸收3家熱力公司、2家燃?xì)夤尽?家保安公司成立實(shí)業(yè)公司，并購建筑公司，整合組建德達(dá)地產(chǎn)公司，做實(shí)德達(dá)資產(chǎn)公司、德達(dá)投資公司等，一二級(jí)全資和控股權(quán)屬公司達(dá)到29家、員工1700余人。

“國有企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，是國家決策所向、市場大勢所趨，如果企業(yè)管理中存在大量不規(guī)范問題，轉(zhuǎn)型發(fā)展將無從談起?！崩钏扇~說。

對(duì)此，2020年7月，德達(dá)公司有針對(duì)性地開展了大督導(dǎo)活動(dòng)，共檢查、梳理權(quán)屬公司225項(xiàng)問題。8月初，德達(dá)公司制定了《關(guān)于開展規(guī)范管理“百日提升”行動(dòng)的實(shí)施方案》，對(duì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題與政治巡察、企業(yè)負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、“七問七查”、年度財(cái)務(wù)審計(jì)等工作一起整改提升。

有了解決方法，落實(shí)落細(xì)是關(guān)鍵。德達(dá)公司將“百日提升”行動(dòng)作為2020年度一項(xiàng)重要工作，列入議事日程，強(qiáng)力部署推進(jìn)。在公司本部層面建立“周幫扶”制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，明確幫扶計(jì)劃和內(nèi)容，機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人或骨干人員每周至少1次到各權(quán)屬公司進(jìn)行現(xiàn)場幫扶、具體指導(dǎo)；在權(quán)屬公司層面建立“周提升”制度，各公司根據(jù)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的問題，每周制定工作清單，確定標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，1周內(nèi)完成計(jì)劃事項(xiàng)整改，百日內(nèi)完成全部問題整改。同時(shí)，德達(dá)公司還建立定期調(diào)度、月評(píng)價(jià)考核、自查自評(píng)等制度，對(duì)管理中存在的漏洞、制度中存在的不足、協(xié)同配合中遇到的困難、需幫扶指導(dǎo)的重點(diǎn)事項(xiàng)等內(nèi)容，及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改提升。截至2020年12月中旬，各權(quán)屬公司共健全完善各類制度675項(xiàng)，完成各類工作事項(xiàng)1184項(xiàng)、個(gè)性化事項(xiàng)76項(xiàng)。

2020年，德達(dá)公司營業(yè)總收入實(shí)現(xiàn)45.71億元，同比增長7.16%；凈利潤實(shí)現(xiàn)2.39億元，同比增長12.21%；國有資產(chǎn)保值增值率102%，圓滿完成全年制定的任務(wù)指標(biāo)。