德州經(jīng)開區(qū)法院創(chuàng)新采用“大中心+小團隊”架構(gòu)

“信息化+集約化”執(zhí)行更精準(zhǔn)

德州新聞網(wǎng)訊（記者董建新通訊員宋坤濤謝曉宇）“盡快告知被執(zhí)行人不履行還款義務(wù)的法律后果，拒不配合立即采取強制措施。”近日，德州經(jīng)開區(qū)法院開展小標(biāo)的額案件專項執(zhí)行行動，院長王慧與黨組成員王愛民在執(zhí)行指揮中心，通過遠(yuǎn)程語音實時了解現(xiàn)場情況。通過指揮中心，王慧掌握執(zhí)行人員位置信息，快速與執(zhí)行現(xiàn)場進行信息傳遞、指揮連線、人員調(diào)度，對突發(fā)事件進行線上指揮與處置。

在推進執(zhí)行工作模式改革中，德州經(jīng)開區(qū)法院創(chuàng)新采用“大中心+小團隊”執(zhí)行架構(gòu)，發(fā)揮執(zhí)行指揮中心“最強大腦”中樞功效，將中心實體化運行與“小團隊”分流辦案模式緊密結(jié)合，精心謀劃“小團隊”架構(gòu)，充分發(fā)揮信息化和集約化在執(zhí)行工作中的優(yōu)勢。

圍繞執(zhí)行指揮中心，下設(shè)一個速執(zhí)團隊、一個普執(zhí)團隊、一個精執(zhí)團隊，由指揮中心督管團隊按照繁簡分流原則對執(zhí)行案件進行分流，實行簡案速執(zhí)、普案快執(zhí)、繁案精執(zhí)，徹底實現(xiàn)了案件快慢分道、分流管理。另設(shè)一個執(zhí)行審查團隊，提升執(zhí)行異議處理水平和效率，確保執(zhí)行工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化靠攏。今年上半年，執(zhí)行指揮中心總計收案1568件，其中分流速執(zhí)案件700余件，半數(shù)案件被送入執(zhí)行“快速路”。

“相較以往所有案件‘一視同仁’的情況，根據(jù)案件繁簡程度進行分流，合理分配辦案時間及人員，不僅提高了案件審理質(zhì)量，也避免了司法資源的浪費。”王慧說。

除此之外，德州經(jīng)開區(qū)法院改變以往“一人包案到底”模式，全面推行執(zhí)行權(quán)運行機制轉(zhuǎn)變，形成以承辦法官為源頭、多個板塊協(xié)同作戰(zhàn)的執(zhí)行工作新格局。一個案件從立案開始，就像在流水線上一般，每到一個節(jié)點都會有專門的輔助性崗位人員辦理。每個節(jié)點相互銜接，辦案人員密切配合，工作流程環(huán)環(huán)相扣，確保案件及時推進，徹底告別了“一人包案到底”的模式，做到分工、分權(quán)、提質(zhì)、增效。

工作中，德州經(jīng)開區(qū)法院持續(xù)開展“老帶新、傳幫帶”，讓服判息訴率高、調(diào)解質(zhì)量好、執(zhí)行效果好的法官暢談辦案技巧，力求讓好的執(zhí)行方法、經(jīng)驗和技巧得到傳承。今年上半年，該院無財產(chǎn)可供執(zhí)行案件終本合格率、有財產(chǎn)可供執(zhí)行案件法定審限內(nèi)執(zhí)結(jié)率以及執(zhí)行信訪辦結(jié)率均達(dá)到了100%，首次執(zhí)行案件執(zhí)行完畢率42.8%，首次執(zhí)行案件實際執(zhí)行到位率36.67%，執(zhí)行到位金額3.19億元，多項指標(biāo)位居全市前列。

“我們將持續(xù)聚焦存在問題，加快完善執(zhí)行指揮中心聯(lián)動機制，切實加強執(zhí)行聯(lián)動的組織領(lǐng)導(dǎo)、信息化建設(shè)和考評監(jiān)督，加快實現(xiàn)信息共享、多方聯(lián)動、無縫對接、高效執(zhí)行的目標(biāo)。持續(xù)聚焦人民群眾急難愁盼問題，常態(tài)化開展專項執(zhí)行行動，敦促被執(zhí)行人及時履行法定義務(wù)，將裁判文書的公平正義落到實處，兌現(xiàn)勝訴當(dāng)事人的合法權(quán)益?！蓖趸郾硎?。