做好優(yōu)秀中層干部的幾點思考

??? 中層干部作為高層決策的執(zhí)行者和基層工作的組織者、管理者,位置非常重要?!扒к娨椎茫紝㈦y求”,一名良將決定一方事業(yè)的成敗,一名中層干部決定一個科室或者一個部門的興衰,一名優(yōu)秀的中層干部應(yīng)該是培養(yǎng)復命精神,提高執(zhí)行能力的中流砥柱和關(guān)鍵力量。
??? 如何能成為一名優(yōu)秀的中層干部,首先應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)良品德,提升管理水平。“做官先做人”、“做事先做人”。優(yōu)良的品德,是一個人立身處世所必備的條件,尤其是一名中層干部首先要具備的,對工作勇于負責和具有獻身精神;處事公正,不斤斤計較,處理好科室間的關(guān)系;嚴以律己,寬以待人,運用情商提升非權(quán)力影響力,用人格、智慧和情感的合力與科室員工加強溝通,促進理解,營造寬松、愉快、互信的和諧工作氛圍,建立平等、融洽、朋友式的人際關(guān)系;承認和尊重每名同事的個人價值,培養(yǎng)每名同事對科室的認同感、歸屬感,引導下屬參與管理,使大家都有責任感;在個人得失方面,不貪科室之功居為己有,得之淡然、失之泰然等等,這些都是得人心、擔重任、當好中層干部的必備條件。
??? 作為一名優(yōu)秀的中層干部還應(yīng)該有好的執(zhí)行力,敢于管理,真抓實干。真抓就是抓緊,抓而不緊等于不抓,真抓就要事事有交待,件件有落實,實干就是要勤勤懇懇,踏踏實實地去做事情,能動口也動手,更主要是身體力行;敢于管理,還要表現(xiàn)在敢動真碰硬,實際上是要有解決錯綜復雜問題的能力,科內(nèi)問題不回避,不上繳,不欺軟怕硬,做解決矛盾的“快刀手”。一個好的中層干部一定還要有全局觀、大局觀,不折不扣的貫徹執(zhí)行單位的計劃、決策和指令精神,積極主動地完成各項工作任務(wù)。中層干部在做好本科管理的同時,還應(yīng)當積極參與單位的管理活動,當好領(lǐng)導的參謀和上下聯(lián)系的橋梁,對發(fā)展建設(shè)規(guī)劃的制定和形成,能夠有針對性地提出自己的意見和建議,及時向職工傳達上級的決策思想和指示,也能將群眾中的正確意見反饋給上級,充分發(fā)揮科主任在單位一盤棋里的積極作用。
??? 中層干部的思想應(yīng)該是解放的,步伐應(yīng)該是超前的,要與時俱進、不斷學習,才能不斷提高自身和團隊工作水平。中層干部要從自身做起,加強學習,及時更新知識,優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),提高工作技能和業(yè)務(wù)水平。作為科主任還要有責任提攜后俊,甘為人梯,具有愛才之心、識才之眼、舉才之略。對德才兼?zhèn)?,刻苦好學,有發(fā)展前途的下屬要看準、選準,鼓勵他們施展才華、超越自己??浦魅芜€應(yīng)有用人之長的氣度,尤其是對直言相諫或“冒犯”過自己的尖子人才,要善于引導、愛護、支持,切忌嫉賢妒能,貽誤人才成長與影響科室發(fā)展。
??? 中層干部是科室的“領(lǐng)軍人”和單位的一面旗幟,要不斷提高個人魅力與管理能力,以高效的管理履行職責,以優(yōu)良的品德領(lǐng)導下屬,以非凡的能力服務(wù)百姓,真正推動事業(yè)的發(fā)展。

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