??? 德州新聞網(wǎng)訊（記者 鐘偉 通訊員 殷洪華 梁光濤）3月31日，德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建能集團(tuán)2017年道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目“太陽能十項(xiàng)全能競賽”道路建設(shè)工程監(jiān)理公開招標(biāo)，當(dāng)天4家公司參與，由德州瑞達(dá)項(xiàng)目管理有限公司中標(biāo)，中標(biāo)價(jià)6萬元。
??? 建能集團(tuán)是從原來較為分散的城市建設(shè)運(yùn)營平臺(tái)公司德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建能實(shí)業(yè)有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)榧谫Y、投資、建設(shè)、運(yùn)營為一體的投資運(yùn)營集團(tuán)，并逐步向投資控股集團(tuán)轉(zhuǎn)型。 2016年初，由區(qū)金融國資辦牽頭，我區(qū)正式啟動(dòng)了投融資體制創(chuàng)建和國有企業(yè)整合工作。如今，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)建能集團(tuán)基本組建完成，人員、體系、平臺(tái)初步建成，其業(yè)務(wù)涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、市政、現(xiàn)代服務(wù)、能源和金融產(chǎn)業(yè)五大領(lǐng)域，共21家子公司，資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到60億元。
??? 建能集團(tuán)董事長霍曉兵介紹，作為德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的國有資產(chǎn)經(jīng)營管理平臺(tái)和重大項(xiàng)目運(yùn)營主體，建能集團(tuán)將重點(diǎn)發(fā)揮資產(chǎn)整合、股權(quán)管理、產(chǎn)業(yè)扶持、金融服務(wù)、戰(zhàn)略投資五大平臺(tái)功能?，F(xiàn)階段，建能集團(tuán)充分借助經(jīng)開區(qū)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)以及國企重組的契機(jī)，采用“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營+資本運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營模式實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、人才的專業(yè)化和資產(chǎn)的保值、增值，強(qiáng)化投融資業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)融結(jié)合助推實(shí)業(yè)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型投融資控股集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)。
??? 2016年6月份，建能實(shí)業(yè)有限公司通過競爭性磋商形式確定上海正略鈞策管理咨詢公司作為經(jīng)開區(qū)國企重組與管控結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的管理顧問。管理咨詢團(tuán)隊(duì)經(jīng)過兩個(gè)月調(diào)研，對(duì)管委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)、20余家國企中高層人員進(jìn)行了深入訪談，完成了對(duì)區(qū)屬國有企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查，確定了建能集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，制定了集團(tuán)重組整合的方案。
??? 在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，我區(qū)借鑒天津泰達(dá)、重慶渝富、廣州粵海等國內(nèi)大型國有資產(chǎn)運(yùn)營管理公司的組織架構(gòu)，形成了建能集團(tuán)組織架構(gòu)。集團(tuán)將采用母子公司形式，在總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、行政管理部和風(fēng)險(xiǎn)管理辦三部一辦，在董事會(huì)成立戰(zhàn)略投資、薪酬考核和審計(jì)三個(gè)專業(yè)委員，作為支持機(jī)構(gòu)，進(jìn)行高效決策，避免指令行政化。集團(tuán)總部定位為提供管理服務(wù)的混合型總部，重點(diǎn)發(fā)揮方向引導(dǎo)、管理輸出、資源整合、協(xié)同支持及風(fēng)險(xiǎn)控制五大功能，主要履行戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理的職能。
??? 我區(qū)還通過公開競聘方式確定了7家重點(diǎn)國有企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)過半年試運(yùn)營，已形成了清晰的企業(yè)發(fā)展思路，并在企業(yè)運(yùn)營與管理方面做了眾多嘗試和創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)了由機(jī)關(guān)干部向企業(yè)經(jīng)營者的轉(zhuǎn)型。
??? 據(jù)了解，建能集團(tuán)將采取每年與子公司簽訂業(yè)績合同，設(shè)定子公司績效目標(biāo)形式加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的考核，績效指標(biāo)體系包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、加減分項(xiàng)指標(biāo)、能力態(tài)度指標(biāo)、工作態(tài)度四大類，重點(diǎn)考核國企凈利潤、國有資產(chǎn)保值增值率，同時(shí)建立公司級(jí)通用指標(biāo)庫、部門指標(biāo)庫、板塊專屬指標(biāo)庫，提高績效考核的全面性和科學(xué)性。
??? 說起將來的發(fā)展目標(biāo)，區(qū)金融國資辦主任任俊玲表示，爭取3年內(nèi)將建能集團(tuán)打造成主體評(píng)級(jí)為AA+的現(xiàn)代化企業(yè)，5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)有控股子公司上市或并購一家上市公司，總資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)5年年復(fù)合增長率達(dá)到20%。