??? 臨邑縣“村社合一”是由村黨支部創(chuàng)辦、領(lǐng)辦農(nóng)村合作社，村黨支部書記兼任合作社領(lǐng)頭人的模式。該模式將農(nóng)村黨組織建設(shè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式相結(jié)合，實現(xiàn)了農(nóng)村基層組織與經(jīng)濟組織的一體化發(fā)展。
雙重身份的老霍
??? 霍元鵬是臨南鎮(zhèn)解家村黨支部書記，但令他聲名鵲起的卻是另一個身份——解家蔬菜種植專業(yè)合作社社長。
??? 2010年，臨邑縣大力推進土地流轉(zhuǎn)，解家村2800畝土地都流轉(zhuǎn)后建了蔬菜大棚。憑借自己多年種菜的經(jīng)驗，老霍動起了聯(lián)合村民搞個合作社的想法。
??? “以前那套各干各的種植方式已經(jīng)不行了。就說往外賣菜吧，如果遇到菜販子壓價，各干各的情況下肯定有人會以低價賣給他們，最終造成菜農(nóng)受損?！闭劶俺闪⒑献魃绲某踔裕匣纛H有感觸。
??? 經(jīng)過一番準備，2012年初解家蔬菜種植專業(yè)合作社正式成立。為開闊眼界，老霍多次到淄博、青島、廣東等地考察，并與廣東虎門蔬菜批發(fā)市場簽訂了長期供貨協(xié)議，解決了蔬菜的銷路問題，老霍又想以村黨支部的名義發(fā)動村民加入合作社。
??? “如果僅僅依靠合作社的力量發(fā)展，很多方面會受到限制，比如合作社要征用土地，卻面臨土地如何更妥善地處理補償?shù)葐栴}，嫁接村黨支部就能將政治資源與合作社的經(jīng)濟發(fā)展融合到一起，發(fā)展蔬菜種植也就有了更大的力量。 ”老霍的一席話，將“村社合一”的優(yōu)越性講得很充分。
雙向結(jié)合的效應(yīng)
??? 村黨支部加入進來，增強了農(nóng)村合作組織的號召力，尤其是一些種植能手、農(nóng)村創(chuàng)業(yè)大戶往往被選為帶頭人，他們的介入讓村民更容易接受。用老霍的話說：“現(xiàn)在一畝芹菜地相當于過去10畝地的收入，老百姓的獲利顯而易見，加入合作社的積極性自然就高了。 ”
??? 有了“村社合一”的有效嫁接，激發(fā)出農(nóng)業(yè)發(fā)展的活力。臨邑縣培育出“齊歐”牌西紅柿、“玉琦”牌有機西葫等30多個農(nóng)業(yè)品牌。參加合作社的農(nóng)戶比全縣農(nóng)民人均收入高出1600元。 “村社合一”讓農(nóng)民嘗到了實實在在的甜頭。
??? 在推動農(nóng)村經(jīng)濟增長的同時，基層黨建工作也有了顯著進展。 “村社合一”這一全新的基層組織模式，將黨的組織建在產(chǎn)業(yè)鏈上，依托合作社的發(fā)展而不斷延伸黨組織的覆蓋范圍，讓基層黨組織在更深的層面上融入農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中。
村集體家底更豐厚
??? “村社合一”不但有效利用了現(xiàn)有資源，調(diào)動了農(nóng)民的積極性，也壯大了村集體經(jīng)濟，為改善當?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施提供了堅實的后盾。
??? 在成立合作社之前，解家村的集體收入幾乎為零。而在 “村社合一”之后，僅兩年時間，村集體的收入紅利就有13萬元。村集體積累的家底厚了，改善基礎(chǔ)設(shè)施也有了 “有源之水”。
??? 該村先后投資10萬元建設(shè)了文化大院、購買了健身器材30余套、投資2.4萬元新打機井6眼，為蔬菜園區(qū)架設(shè)電線2000米、硬化道路500米。
??? 如今， “村社合一”發(fā)展模式在臨邑縣迅速推開，由基層黨組織領(lǐng)辦、創(chuàng)辦的專業(yè)合作社已達 36個，在冊入社農(nóng)戶8000多戶，輻射帶動農(nóng)戶1.6萬戶。
??? 去年以來，該縣各專業(yè)合作社共推廣新品種240多個，出資7000多萬元興辦各類農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)30多家。
??? □李祿超 劉玉琳