匠心暖護(hù)、勤勉讀書、睿智管理，德州市立醫(yī)院護(hù)理工作獲贊譽(yù)——

服務(wù)有溫度 醫(yī)患有真情

為剛分娩的產(chǎn)婦提供床旁護(hù)理服務(wù)

鼓勵(lì)患兒進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練

護(hù)理部主任唐春艷（中）為護(hù)士長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)帶教

□文/圖本報(bào)記者 邢仁宇 本報(bào)通訊員 侯進(jìn)

患者的就醫(yī)舒適感與獲得感往往與護(hù)士們的服務(wù)能力息息相關(guān)。今年以來，德州市立醫(yī)院聚焦患者日益增長(zhǎng)的多樣化護(hù)理需求，制定2024年提質(zhì)增效、改善護(hù)理服務(wù)行動(dòng)方案，以匠心暖護(hù)、勤勉讀書、睿智管理三大工作為主線，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵、拓展延伸服務(wù)內(nèi)容、持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量，護(hù)理服務(wù)得到了患者的廣泛認(rèn)可。近日，許多護(hù)理人員成為了錦旗和感謝信的“熱門選手”，記者采訪了幾位臨床一線護(hù)士，了解了這些錦旗與感謝信背后的故事。

“感覺像是多了個(gè)親人”

“我們老兩口身邊沒人照顧，咱們醫(yī)院的護(hù)士盡心盡力，仿佛我們身邊多了個(gè)親人?！?月20日，74歲的馬奶奶將一面錦旗送到了醫(yī)院內(nèi)分泌科，并對(duì)護(hù)士李美嬌的服務(wù)贊不絕口。馬奶奶是一位糖尿病患者，前些日子，她病癥加重，由于子女均不在身邊，老伴年齡大無法提供照護(hù)，她只得獨(dú)自來到醫(yī)院就診。護(hù)士李美嬌得知馬奶奶的情況后，每天都會(huì)早到15分鐘，將當(dāng)天的藥物送到她的床頭，并打好熱水；每天幫助她完成定餐，根據(jù)病情發(fā)展調(diào)整菜品。李美嬌還會(huì)幫助馬奶奶做糖尿病體操，陪她聊天。有時(shí)馬奶奶的老伴會(huì)來陪伴她，科室會(huì)在床位允許的條件下，為他準(zhǔn)備一張病床以供休息，這讓兩位老人非常感動(dòng)。

“住院期間，李護(hù)士像是女兒般照顧著我，讓我們感受到了親情般的溫暖，希望她有空能來家里坐坐，想好好謝謝她?！瘪R奶奶在感謝信中寫道。

今年以來，醫(yī)院全面開展匠心暖護(hù)行動(dòng)，每月在每個(gè)臨床科室隨機(jī)抽選13名住院時(shí)間超過48小時(shí)的患者或家屬，以無記名形式征詢滿意度。護(hù)理部根據(jù)患者反饋，每月選出6名匠心暖護(hù)護(hù)士，給予獎(jiǎng)勵(lì)與優(yōu)先評(píng)優(yōu)的資格。

臨床科室實(shí)施“整體護(hù)理”工作模式，除了加強(qiáng)對(duì)患者自身的關(guān)注外，還會(huì)根據(jù)患者的生理、心理、精神等多方面的需要，定期開展醫(yī)護(hù)、家屬座談會(huì)，了解患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)、就診流程、護(hù)理服務(wù)等方面的意見建議，并為患者答疑解惑。拉進(jìn)醫(yī)護(hù)與患者的距離。加大“互聯(lián)網(wǎng)+護(hù)理”，將出院計(jì)劃與入戶服務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)住院或社區(qū)病人延續(xù)護(hù)理，盡可能滿足所有患者的護(hù)理需求。

“護(hù)士的技術(shù)讓我很放心”

“市民陳大爺委托我們向護(hù)士陳學(xué)魯和董曉杰轉(zhuǎn)達(dá)他的謝意?！?月15日，德州市立醫(yī)院滿意辦收到了一份特殊的12345熱線承辦單，要求表?yè)P(yáng)兩名急診科護(hù)士?；颊哧惔鬆攦赡昵暗昧四X梗死，今年入夏后又患上肺炎，不得不氣管切開，保持呼吸道通暢。7月10日，陳大爺在家突然感到憋喘明顯，趕緊撥打了120急救電話。被送達(dá)德州市立醫(yī)院急診科時(shí)，陳大爺?shù)拿娌恳呀?jīng)青紫。值班護(hù)士陳學(xué)魯和董曉杰第一時(shí)間對(duì)其進(jìn)行了及時(shí)有效搶救，陳大爺很快轉(zhuǎn)危為安。“通過勤勉讀書活動(dòng)，我們學(xué)習(xí)了氣管切開的標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理?！标悓W(xué)魯介紹，在后續(xù)的住院治療中，兩位護(hù)士對(duì)患者家屬進(jìn)行了更換氣管套管正規(guī)操作的培訓(xùn)，并介紹了預(yù)防喉部壓力性損傷的方法。

醫(yī)院始終將護(hù)理能力提升放在優(yōu)先位置，勤勉讀書便是重要舉措之一。護(hù)理部每個(gè)月組織一次，通過總結(jié)護(hù)理過程中遇到的問題，以問題為導(dǎo)向，查閱國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)，匯編形成“科研理論學(xué)習(xí)匯報(bào)”，在勤勉讀書會(huì)上進(jìn)行分享、學(xué)習(xí)，不斷消除護(hù)理技術(shù)死角，從而全面提升護(hù)理人員綜合能力。

護(hù)理部聚焦科研破冰，2024年通過科研立項(xiàng)，助推科研工作開展。進(jìn)一步加強(qiáng)專科護(hù)士培養(yǎng)，截至8月底已選送25名?？谱o(hù)士外出學(xué)習(xí)，將基礎(chǔ)護(hù)理融入?？埔?，提升護(hù)士臨床護(hù)理水平與創(chuàng)新能力。與德州學(xué)院建立合作關(guān)系，邀請(qǐng)8位碩博青年教師到醫(yī)院掛職科室護(hù)士長(zhǎng)，長(zhǎng)期開展理論帶教、項(xiàng)目創(chuàng)新、技術(shù)指導(dǎo)等活動(dòng)，同時(shí)醫(yī)院各科室定期總結(jié)臨床上發(fā)現(xiàn)的問題，為專家們提供研究課題，實(shí)現(xiàn)科研上的互惠互利、攜手共研。目前已有3項(xiàng)科研項(xiàng)目立項(xiàng)。

“我不認(rèn)識(shí)你但我感謝你”

7月10日，40歲的姜先生在乘火車返回安徽時(shí)突發(fā)胸痛，在德州下車就診。在德州市立醫(yī)院接受手術(shù)救治后，脫離生命危險(xiǎn)，術(shù)后轉(zhuǎn)入ICU（重癥醫(yī)學(xué)科）進(jìn)一步觀察。但患者從麻醉中蘇醒后十分焦慮、不安，任護(hù)士一再安慰都無濟(jì)于事。第二天凌晨，姜先生的妻子來到了德州，迫切地想要和他見面，當(dāng)天的值班護(hù)士張?zhí)m勝得知情況后，為她打開了ICU的大門。與妻子見面后，姜先生的焦慮不安明顯減輕，各項(xiàng)指標(biāo)也穩(wěn)定不少。張?zhí)m勝陪在患者與家屬身邊，向他們解釋病情，安慰他們不要過度緊張。很快，姜先生情況好轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)到了其他科室。7月24日，康復(fù)出院的姜先生將一面錦旗送到了ICU，“當(dāng)天沒有問那位護(hù)士的名字，雖然不知道他叫什么，但我們非常感謝他?！苯壬f。

以前，醫(yī)院ICU要求患者家屬只能在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行探視。但I(xiàn)CU護(hù)理人員們發(fā)現(xiàn)，許多患者在親屬的陪同下恢復(fù)效果明顯提升，為此，ICU護(hù)士長(zhǎng)任東輝向醫(yī)院申請(qǐng)并制定了半開放式探視，讓急需家屬陪伴的患者能夠感受家人的溫暖。以人為本，不死板、不守舊，便是睿智管理對(duì)各科室護(hù)士長(zhǎng)提出的新要求。

睿智管理緊抓護(hù)士長(zhǎng)這一關(guān)鍵管理崗位，根據(jù)科室專科建設(shè)、質(zhì)量管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新等政策的落實(shí)情況，對(duì)護(hù)理管理工作每月進(jìn)行量化評(píng)定，每年依照累計(jì)分值評(píng)選10位睿智管理先進(jìn)個(gè)人。通過這一制度，總結(jié)臨床中護(hù)理人員與患者的各種痛點(diǎn)，不斷完善醫(yī)院管理制度，提升工作質(zhì)量和患者就醫(yī)體驗(yàn)。

今年以來，醫(yī)院針對(duì)曾經(jīng)護(hù)理工作人員“公休難”這一問題，優(yōu)化輪班制度，確保每位護(hù)理人員在完成本職工作的前提下，都能留出時(shí)間陪伴家人、勞逸結(jié)合。

“我們將牢牢把握護(hù)理工作三大主線，讓護(hù)理工作更有溫度、臨床科研更有深度、醫(yī)院管理更有力度，讓每個(gè)患者都能獲得貼心、舒心、安心的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)?！钡轮菔辛⑨t(yī)院護(hù)理部主任唐春艷說。