??? 德州新聞網(wǎng)訊（通訊員 陳金波）5月14日，山東樺超化工有限公司又傳來(lái)捷報(bào)：該公司建設(shè)的24萬(wàn)噸/年工業(yè)異辛烷項(xiàng)目已全部達(dá)到生產(chǎn)條件，即日將竣工投產(chǎn)。
??? “該項(xiàng)目投資強(qiáng)度大、技術(shù)含量高、安全要求嚴(yán)，我們精心設(shè)計(jì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，用不到7個(gè)月的時(shí)間完成了12個(gè)月的建設(shè)任務(wù)，完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，這種建設(shè)速度在我們公司甚至是石化行業(yè)都是罕見(jiàn)的?！必?fù)責(zé)該項(xiàng)目建設(shè)的中建安裝一公司項(xiàng)目經(jīng)理王海波告訴筆者。
??? 近年來(lái)，臨盤(pán)街道瞄準(zhǔn)石化產(chǎn)業(yè)的藍(lán)海領(lǐng)域，利用央企——中建安裝有限公司雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力，采用超前的“交鑰匙”模式，造就了項(xiàng)目建設(shè)的“樺超速度”，將用三年時(shí)間建成180萬(wàn)噸/年石化基地。
??? 該街道以“謀劃項(xiàng)目不怕繁雜，支持項(xiàng)目不怕投入，實(shí)施項(xiàng)目不怕困難，服務(wù)項(xiàng)目不怕瑣碎”的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)精神，確保高起點(diǎn)謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)投入，凝聚強(qiáng)勁的項(xiàng)目建設(shè)初動(dòng)力。聯(lián)系業(yè)內(nèi)專(zhuān)家、同類(lèi)企業(yè)骨干召開(kāi)研討會(huì)12次，最終確定了以碳四液化氣為原料，后續(xù)上馬丁烯異構(gòu)化、工業(yè)異辛烷、異丁烷脫氫三大項(xiàng)目，徹底把碳四液化氣這種原料吃干榨凈，使企業(yè)在二次創(chuàng)業(yè)上占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。按照“企業(yè)內(nèi)的事企業(yè)辦，企業(yè)外的事街道辦”的思路，該街道投資500多萬(wàn)元，完善企業(yè)水、電、路、橋等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。同時(shí)，計(jì)劃投資4000多萬(wàn)元，將離企業(yè)較近的200余家農(nóng)戶(hù)、工商戶(hù)全部搬遷，為企業(yè)的后續(xù)建設(shè)提供保障。
??? 該街道以“三超前服務(wù)”，提升項(xiàng)目建設(shè)速度。在服務(wù)上堅(jiān)持“超前準(zhǔn)備、超前操作、超前跟進(jìn)”，使項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于環(huán)環(huán)相扣、有序推進(jìn)、高效建設(shè)的過(guò)程之中。該街道主動(dòng)超前介入項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，積極提供項(xiàng)目政策咨詢(xún)、報(bào)批手續(xù)辦理指導(dǎo)等服務(wù)。將規(guī)劃、論證、環(huán)評(píng)、安評(píng)、征地、平地、建設(shè)等串聯(lián)操作的工作，改為并行操作，將企業(yè)考察與選址結(jié)合進(jìn)行、規(guī)劃設(shè)計(jì)與立項(xiàng)征地工作同時(shí)進(jìn)行、項(xiàng)目可研與環(huán)評(píng)同步操作，確保項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)環(huán)環(huán)相扣，緊密銜接，有效提高了項(xiàng)目建設(shè)效率。
??? 同時(shí)，該街道以“四項(xiàng)強(qiáng)機(jī)制”確保高質(zhì)量推進(jìn)。建立三維分工、互信共贏、安全責(zé)任、質(zhì)量保障四項(xiàng)機(jī)制，確保項(xiàng)目建設(shè)一次試車(chē)成功。爭(zhēng)取縣環(huán)保局、安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)等部門(mén)支持，按照工作類(lèi)別、建設(shè)進(jìn)度、工程質(zhì)量三個(gè)維度，建立三維分工機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)駐企幫扶制度，每周召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)情況交流會(huì)，統(tǒng)一梳理項(xiàng)目建設(shè)中存在的手續(xù)審批、群眾矛盾、征地遷占等具體問(wèn)題，共同研討，分類(lèi)解決，限時(shí)辦結(jié)。引導(dǎo)樺超化工與中建安裝集團(tuán)在明確利益分配原則的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確項(xiàng)目建設(shè)的材料采購(gòu)、項(xiàng)目終交、質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目工期倒排上墻，時(shí)間、進(jìn)度、責(zé)任人一目了然，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目工期倒排制。全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，對(duì)安全人員實(shí)行企業(yè)和職能部門(mén)“雙重管理”，為項(xiàng)目建設(shè)試產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，為保證項(xiàng)目建設(shè)試車(chē)一次成功，引進(jìn)美國(guó)UOP技術(shù)，從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)圖紙審核、試車(chē)方案制定、職工培訓(xùn)等進(jìn)行全過(guò)程分析、論證，征求業(yè)內(nèi)專(zhuān)家和企業(yè)技術(shù)骨干意見(jiàn)300多條，對(duì)施工流程設(shè)計(jì)進(jìn)行了3次改進(jìn)和完善，確保了裝置投料試車(chē)一次成功。