德州新聞網(wǎng)訊（張秀葵 王凡存 王潔令）3月17日，慶云縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨工委副書記、管委會副主任劉偉到山東源能電力裝備有限公司現(xiàn)場辦公。作為源能電力裝備有限公司的包扶干部，這已是劉偉年后第三次到公司現(xiàn)場包扶?！敖ㄔO(shè)進度如何，還有沒有影響工程進展的問題？ ”與該公司總經(jīng)理孫玉倫一見面，劉偉就直奔主題。包扶干部積極作為、靠前服務正是慶云今年深化作風建設(shè)的一個縮影?！昂玫淖黠L，培養(yǎng)創(chuàng)造力、形成凝聚力產(chǎn)生戰(zhàn)斗力，好的作風同樣是新動能。 ”在全縣作風建設(shè)暨新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會上，慶云縣委書記王曉東如是說，我們要全面深化作風建設(shè)，為全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程提供堅強保障，以新作風引領(lǐng)新舊動能轉(zhuǎn)換新征程。
　　今年，慶云縣將深化“百人幫百企、”工作作為作風建設(shè)的重要抓手，著力構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供要素支撐。該縣篩選107家重點骨干企業(yè)、重點項目，逐一明確分解到15名縣級領(lǐng)導和100多個責任部門單位，實現(xiàn)上下聯(lián)動、責任明晰。縣領(lǐng)導定期到幫扶企業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，每年到企業(yè)現(xiàn)場聽取意見建議、解決問題不少于4次；責任單位則抽調(diào)骨干力量，每月至少一次摸底調(diào)研，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難和問題，并分類建立企業(yè)問題臺賬和工作情況臺賬，實行企業(yè)問題銷號制度，動態(tài)調(diào)整幫扶單位和幫扶企業(yè)名單。據(jù)統(tǒng)計，僅春節(jié)后，就有200余人次包扶干部深入企業(yè)，梳理解決實際問題30多件。
　　在以幫扶促作風轉(zhuǎn)變的同時，慶云強化問題導向，劍指“庸懶散慢浮”等問題，推進作風建設(shè)向基層延伸、向縱深發(fā)展，力促服務群眾零距離，為新舊動能轉(zhuǎn)換提供精神動力。該縣細化列出工作平推平庸、理想信念淡薄、紀律渙散、作風冷漠等10余項整頓內(nèi)容，要求各單位部門對照檢查自身存在問題，邊查邊改、即査即改，對傾向性、苗頭性問題，制定相應的整改措施。強化黨員“量化積分、紅黃藍榜”制度結(jié)果運用，對全縣黨員全面核查，探索不合格黨員退出機制，純潔干部隊伍，引導廣大黨員立足崗位職責，自我加壓，不斷提高服務質(zhì)量和效率，真心幫助群眾解決實際困難。
　　為確保作風建設(shè)落到實處，該縣用好督考“指揮棒”，不斷完善督考機制。實施督查、考核、問責、用人“四位一體”融合機制，既增加督考工作的剛性約束力，又提高干部任用的精準性。采用隨機督考、蹲點督考、明察暗訪等形式，不打招呼、不設(shè)線路，直插一線摸實情，做到精準高效。抓住不落實的事、盯住不落實的人，該召回的召回、該處理的處理，不斷培厚任能、任賢、任專的土壤，構(gòu)建起能者上、庸者下、劣者汰的優(yōu)良環(huán)境。