開發(fā)區(qū)‘紅、黃、藍’三級動態(tài)管控筑安全“防護網(wǎng)”

      為進一步加強安全監(jiān)管，強化安全責任，落實綜合治理措施，形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生產(chǎn)格局，促進開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，近日，平原開發(fā)區(qū)安委會對安全生產(chǎn)工作實行‘一崗雙責’制度上基礎(chǔ)，又進一步加大了考核力度，實行‘紅、黃、藍’三級考核制度。

機關(guān)黨政班子成員分別按‘一崗雙責’要求，對自己所管轄的行政區(qū)域、本部門、本單位的安全生產(chǎn)工作負全面**責任。按照“誰主管，誰負責”的原則，抓好分管工作中的安全生產(chǎn)工作。開展隱患排查治理為主線，理順工作機制，分管**做到心中明、底子清。

前期，開發(fā)區(qū)安委會按‘一崗雙責’要求，每一位分管干部都分別設(shè)立一個檔案盒，內(nèi)容齊全，打開檔案盒內(nèi)的紅、黃、藍色整改通知單特別顯眼。安監(jiān)辦具體負責安全工作落實，每月對‘一崗雙責’的負責人分三個等次不，不同級別的考核通報。

黃色資料是對每月每一項工作督導(dǎo)情況給與整改警告，紅色資料是對每月每一項工作警告后整改不到位的給與嚴重警告、通報、從嚴追責問責。藍色資料，是對每月每項工作完成較好的給與書面表揚。紅、黃、藍三色監(jiān)管制度的實行，讓每位干部身上有擔子，有危機感。

該項工作開展以來，督導(dǎo)企業(yè)服務(wù)15家，有效推動企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任，實現(xiàn)隱患“整改措施、責任、時限和預(yù)案”四到位。當‘一崗雙責’管理機制“遇上”‘紅、黃、藍’監(jiān)管制度，不僅是對企業(yè)搞好各項安全檢查整治項目的一大提升，也是對每家企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)，又是企業(yè)夯實遏制重大事故的堅強基礎(chǔ)。

開發(fā)區(qū)安監(jiān)辦：孫玉芹  王曉峰