塘約村是脫貧的一面典型旗幟，這一個“破繭重生”的實例，讓人著實敬佩。內生動力和自我革新，是 《塘約道路》的關鍵詞和重大亮點。左文學一班人無私無畏、勇于擔當、開拓創(chuàng)新，通過 “七權同確”，由黨支部領辦創(chuàng)辦合作社，實行 “村社一體，合股聯(lián)營”的經(jīng)營模式，鞏固了土地集體所有制，保障了每一戶村民的承包經(jīng)營權，維護了全體村民的利益。組建了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊、建筑隊、運輸隊等專業(yè)隊，并按照村民不同的能力特長進行分工，真正做到人盡其才，最大限度地激發(fā)了村民的內生動力，調動了他們生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，吸引更多在外打工的村民回鄉(xiāng)發(fā)展。結合實際創(chuàng)造性制定落實 “紅九條”和 “黑名單”等制度，讓全體村民齊心協(xié)力，團結一致，凝聚起社會發(fā)展的文明力量。這些行之有效的做法啟示我們，在實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，平推平擁的工作方法不可取，必須結合實際，敢于創(chuàng)新。村 “兩委”要率先解放思想，提前謀劃，帶頭創(chuàng)新，引領創(chuàng)新，以思想大變革推進農(nóng)村大變樣。

——抬頭寺鎮(zhèn)黨委書記郭廣太

塘約村的成功實踐啟示我們，必須堅持“發(fā)展是硬道理”，鼓勵群眾大膽創(chuàng)新，尊重群眾的首創(chuàng)精神。對于地理位置偏遠的經(jīng)濟空殼和薄弱村來說，單家獨戶的勞作方式，一盤散沙的小農(nóng)經(jīng)濟已經(jīng)不適應當前的發(fā)展，只有利用多種渠道，找到適合自己的路子，才能真正壯大集體經(jīng)濟。村級發(fā)展和創(chuàng)新，需要各級黨委政府用實際可行的保障制度來配套。以合作社為例，無論是糧食作物，還是大棚蔬菜種植等，剛剛起步時都比較難，群眾的觀望、市場的不確定性等，都需要符合原則又能推動發(fā)展的政策保障，比如當前正在推進的黨支部領辦創(chuàng)辦合作社，就需要黨委政府及時的“扶上馬、送一程”，慢慢走入正軌。

——抬頭寺鎮(zhèn)鎮(zhèn)長許佩劍

讀 《塘約道路》，深感塘約村的發(fā)展就是一部改革史，用塘約村自己的話說就是，窮則思變。村黨支部書記左文學帶領全村父老鄉(xiāng)親成立合作社，調整產(chǎn)業(yè)結構，走抱團發(fā)展的道路，訂立極為嚴格的 “紅九條”與 “黑名單”，重建良好鄉(xiāng)風。種種首創(chuàng)帶來新的升級和希望，改變了過去的道路，改掉了過去的貧窮，改掉了過去的陋習，最終讓塘約村在短短時間內不僅重建家園，還從一窮二白實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化、群眾收入增加、全村面貌巨變的跨越發(fā)展。不得不說，這都是改革給塘約村帶來的實實在在的好處。

結合我們自身來說，宋官屯街道作為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的橋頭堡和主戰(zhàn)場，在過去十余年間承擔著拆遷征占、舊村改造的重任，但隨著經(jīng)開區(qū)的發(fā)展及政策、條件等的變化，過去我們的工作重點已經(jīng)向東部轉移，如何發(fā)揮主城區(qū)核心街道的示范引領作用，在社會管理與服務方面做足做透文章，是我們當前迫在眉睫的任務。如何改變原來的工作模式和發(fā)展方式，如何更好地適應當前的需要，這對廣大干部來說是重大挑戰(zhàn)。

《周易·系辭下》有云：變則通，通則久。當前形勢下，改革創(chuàng)新成為街道發(fā)展的必由之路。新一屆街道黨工委班子就任后，加快解放思想、大膽創(chuàng)新的步伐，確立了穩(wěn)定、發(fā)展、民生主基調和黨建、稅收、招引三大體系建設。經(jīng)過一年的運行，取得了實實在在的成效，街道經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)全面提升、重點突破的良好態(tài)勢，蟬聯(lián)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道綜合實力、全區(qū)綜合考評雙第一。結合自己分管的紀檢監(jiān)察工作，紀檢系統(tǒng)改革對我們紀檢干部提出了更高要求，迅速適應改革大勢，更好地發(fā)揮監(jiān)督執(zhí)紀作用，必須深入領會改革內容，從實際出發(fā)創(chuàng)新監(jiān)督方式，特別是抓好對新任村 “兩委”干部和黨員的教育監(jiān)督，做到早介入、早提醒，這是必須要抓好抓實的重點工作。

——宋官屯街道紀工委書記段文健