劉希偉（左）指導(dǎo)員工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析
□本報(bào)記者馬樂(lè)本報(bào)通訊員李月
“大數(shù)據(jù)平臺(tái)使生產(chǎn)環(huán)節(jié)所有數(shù)據(jù)全程可追溯，我們可以跟蹤對(duì)比歷史數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì)，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，促進(jìn)節(jié)能降耗。 ” 5月4日，在禹王集團(tuán)信息管理中心，市勞動(dòng)模范、禹王集團(tuán)兩化融合辦公室主任、信息管理中心經(jīng)理劉希偉指著電腦屏幕上的數(shù)據(jù)向記者介紹?！皠⑾ズ退膱F(tuán)隊(duì)為公司搭建起信息化與工業(yè)化融合的技術(shù)平臺(tái)，以新技術(shù)支撐新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式，為集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 ”禹王集團(tuán)董事長(zhǎng)劉錫潛如此評(píng)價(jià)。
從運(yùn)維人員到業(yè)務(wù)骨干
作為土生土長(zhǎng)的禹城人，2005年從山東理工大學(xué)工業(yè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)本科畢業(yè)的劉希偉回到家鄉(xiāng)，進(jìn)入禹王集團(tuán)信息管理中心，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)管理與維護(hù)。
當(dāng)時(shí)公司信息化建設(shè)剛剛起步，整個(gè)中心只有5個(gè)人。劉希偉回憶，由于人手少、任務(wù)重，他一個(gè)人當(dāng)兩個(gè)人用，遇到技術(shù)難題，就徹夜查文獻(xiàn)、做測(cè)試，“大多數(shù)文獻(xiàn)都是英文的，我英文不好，就抱著字典一個(gè)單詞一個(gè)單詞地查，技術(shù)上有不懂的地方，就咨詢(xún)前輩。 ”“劉希偉十分好學(xué)上進(jìn)，本職工作不落下，還學(xué)習(xí)了管理課程。 ”同事孫斌介紹。
憑借吃苦耐勞、敢于突破的韌勁兒與闖勁兒，劉希偉從普通的運(yùn)維人員逐步成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干，先后擔(dān)任系統(tǒng)管理員、業(yè)務(wù)主管等，在他的帶領(lǐng)下，部門(mén)崗位設(shè)置不斷健全，規(guī)模不斷擴(kuò)大，承擔(dān)的職責(zé)也越來(lái)越多。目前已發(fā)展成一支擁有30多人的高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，其中多數(shù)外地員工都是劉希偉登門(mén)攬才招引落戶(hù)禹城的。對(duì)于挑選人才，他也有自己的準(zhǔn)則，“不但要專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬懂管理懂業(yè)務(wù)，還必須有想法有干勁兒。 ”
自主設(shè)計(jì)集團(tuán)兩化融合平臺(tái)
2007年，國(guó)家提出兩化融合戰(zhàn)略，禹王集團(tuán)緊跟形勢(shì)，大力開(kāi)展信息化與工業(yè)化深度融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造向智能制造模式的轉(zhuǎn)變。時(shí)任信息管理中心業(yè)務(wù)主管的劉希偉臨危受命，迅速組建了兩化融合辦公室，實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”及兩化融合項(xiàng)目。
項(xiàng)目開(kāi)始之初，劉希偉便走了一步險(xiǎn)棋，要走出最適合禹王的兩化融合之路，放棄直接利用外部團(tuán)隊(duì)的成熟經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)體系由公司團(tuán)隊(duì)自主設(shè)計(jì)、規(guī)劃、實(shí)施，技術(shù)支撐系統(tǒng)交給外部的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)輔助建設(shè)?！爱?dāng)時(shí)公司信息化、工業(yè)化都已經(jīng)比較成熟，但對(duì)如何融合完全是摸著石頭過(guò)河，靠查閱資料、向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)，再加上與公司實(shí)際結(jié)合，摸索出的方法。”劉希偉介紹，這些工作反反復(fù)復(fù)一做就是兩年。
功夫不負(fù)有心人，在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)先后完成了運(yùn)維管理、信息安全管理等體系建設(shè)，搭建起集團(tuán)云數(shù)據(jù)中心、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）等信息化應(yīng)用系統(tǒng)，在集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了信息化布局?！氨热绮捎肊RP軟件管理生產(chǎn)流程后，營(yíng)銷(xiāo)部接到一張新訂單，系統(tǒng)馬上就能將需求分解到原料、生產(chǎn)、包裝等環(huán)節(jié)，產(chǎn)品還能實(shí)現(xiàn)全程可追溯。采購(gòu)成本降低近4成，產(chǎn)能提升超10%，直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益近億元。 ”劉希偉說(shuō)。
2014年，禹王集團(tuán)憑借著在兩化融合工作中的突出表現(xiàn)，入選全國(guó)首批兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)。
博采眾長(zhǎng)積極參與行業(yè)交流
“信息化的進(jìn)程，就是一個(gè)互相交流學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的過(guò)程。 ”13年的工作經(jīng)驗(yàn)，讓劉希偉深諳這一道理。
他先后加入了山東省CIO聯(lián)盟、山東省CIO智庫(kù)、山東省智能制造聯(lián)盟等組織，積極參與行業(yè)內(nèi)的各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)，熱心為同行答疑解惑。
除此之外，劉希偉在組織各類(lèi)技術(shù)推廣和學(xué)習(xí)活動(dòng)中，也起到了不可或缺的作用。在他的帶動(dòng)下，禹城當(dāng)?shù)囟嗉移髽I(yè)也參與到信息化聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)盟的各類(lèi)活動(dòng)中，通過(guò)外出學(xué)習(xí)參觀(guān)、專(zhuān)家講演指導(dǎo)等形式，提升了企業(yè)兩化融合的水平。目前已有20多家企業(yè)在交流活動(dòng)中受益。
2017年，劉希偉被評(píng)為省兩化融合先進(jìn)個(gè)人，其主持的大豆產(chǎn)業(yè)信息綜合服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目被評(píng)為省計(jì)算機(jī)應(yīng)用優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)?！叭缃?，兩化融合工作已經(jīng)成為禹王集團(tuán)核心戰(zhàn)略的一部分，等我們的大數(shù)據(jù)指揮中心投用后，將能把集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)完全數(shù)字化，管理者在指揮中心就能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各級(jí)部門(mén)所有的‘一手’數(shù)據(jù)，為管理提供決策依據(jù)。 ”劉希偉信心滿(mǎn)滿(mǎn)。