晉德有限公司總經(jīng)理 歐至城

安全管理事無巨細(xì)，始終牢固樹立安而不忘危、治而不忘亂的思想，我和我的管理團(tuán)隊一起規(guī)劃、實(shí)施公司的安全管理工作：

一是強(qiáng)化突出全員安全培訓(xùn)教育的作用。安環(huán)科與文培組主導(dǎo)組織，從新員工三級安全教育培訓(xùn)，到在職員工的安全思想、安全法律法規(guī)、安全知識技能、事故案例等多方面進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，我們不講借口、不找理由就是做到讓沒有文化基礎(chǔ)的工人也知道安全生產(chǎn)的“真正含義與意義”。

二是強(qiáng)化各部門主管及干部的安全責(zé)任感。培養(yǎng)主人翁意識，真正落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)”，將我的管理團(tuán)隊由安環(huán)科擴(kuò)延至各部門主管，組織到一起進(jìn)行溝通交流，安環(huán)科學(xué)習(xí)車間主管的工藝知識，車間主管學(xué)習(xí)安環(huán)科專業(yè)的安全技能知識。

三是每月召開安全生產(chǎn)專題會議。匯總我們管理團(tuán)隊的工作狀況，包括但不限于安全教育培訓(xùn)狀況、安全隱患的排查及整改、安全事故的分析等，收集來自公司各層次的安全管理的建議，對公司的安全管理狀況進(jìn)行全面的診斷，及時修正管理措施。

經(jīng)過不懈努力，公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好，我們很努力的做好安全生產(chǎn)管理，但還是有不少的安全隱患以及偶爾發(fā)生的員工工傷。我陷入了深深的反思。態(tài)度問題？不是，因為每個人都很努力的工作；水平問題？不是，團(tuán)隊的每個人對工藝、對法規(guī)、對安全知識都具備了一定的水準(zhǔn)；方法問題？也不全是，我們應(yīng)用了很多安全管理工具。對于安全的渴求直到遇到了“雙重預(yù)防體系”的概念，深鎖的眉頭終于舒展開來。雙重預(yù)防體系，以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，通過科學(xué)制定各系統(tǒng)、各類設(shè)施、設(shè)備的安全規(guī)范，健全完善各類管理制度，明確安全風(fēng)險管控流程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場安全風(fēng)險實(shí)現(xiàn)超前辨識和預(yù)控，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，讓我在安全管理作業(yè)上更加有膽識、有目標(biāo)，達(dá)到“有備無患，預(yù)防重于治療”的效果。

凝心更聚力，共建大安全。安全，是我們最基本也是最重要的需求，事關(guān)職工家庭幸福、企業(yè)發(fā)展。做好安全生產(chǎn)工作，是民心所向、民心所盼。筑牢安全屏障、撐起生命綠蔭，必須動員起全社會的力量，時刻警鐘長鳴、常抓不懈。