□本報(bào)記者楊德林本報(bào)通訊員姜忠元
黨旗紅，企業(yè)興。 7月13日，記者走進(jìn)位于陵城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的德州恒豐集團(tuán)，看黨員示范崗、黨建活動(dòng)室，聽(tīng)企業(yè)發(fā)展情況介紹，深深體會(huì)到，黨建不是虛功，而是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力、創(chuàng)造力。黨建創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新結(jié)合煥發(fā)強(qiáng)大生命力，僅用10年時(shí)間，恒豐集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從瀕臨破產(chǎn)到全國(guó)行業(yè)龍頭的超?？缭?，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)36倍，創(chuàng)造了令人矚目的“恒豐速度”“恒豐現(xiàn)象”。
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造奇跡的同時(shí)，恒豐集團(tuán)黨委從2009年7月起，總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動(dòng)方案——“123”工程，其后不斷完善，不斷創(chuàng)新，提出以黨把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力，把黨建工作推向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，恒豐集團(tuán)建有黨委4個(gè)、直屬黨總支5個(gè)、黨支部47個(gè)，共有黨員660人，形成了以黨建塑靈魂、促發(fā)展，以發(fā)展提素質(zhì)、增黨性的互動(dòng)局面。
關(guān)鍵時(shí)刻黨員沖得上、打得贏
49家企業(yè)（包括41家理事單位），18000余名員工，270萬(wàn)紗錠，2000臺(tái)噴氣織機(jī)，1030萬(wàn)套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，連續(xù)兩年位列中國(guó)棉紡織行業(yè)主營(yíng)收入前十強(qiáng)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)企業(yè)第七位，連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國(guó)化纖短纖紗線主營(yíng)業(yè)務(wù)收入30強(qiáng)企業(yè)第一位——這是恒豐人交出的優(yōu)秀答卷。
走進(jìn)恒豐集團(tuán)陵城區(qū)紡織品有限公司細(xì)紗車(chē)間，黨的十九大代表李強(qiáng)正和同事在一臺(tái)細(xì)紗機(jī)上檢驗(yàn)一項(xiàng)技術(shù)革新成果，近40℃的高溫，幾個(gè)人反復(fù)試驗(yàn)、改進(jìn)，顧不上擦一擦滿(mǎn)臉汗水?！霸诤阖S集團(tuán)，共產(chǎn)黨員無(wú)論在哪個(gè)崗位都是最明亮的星、最鮮艷的旗、最能干的尖兵，他們凝聚起了信心和勇氣，使集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)大步跨越。 ”恒豐集團(tuán)黨委書(shū)記馬保東說(shuō)。
2008年下半年，改制后的恒豐公司到了破產(chǎn)邊緣，負(fù)債率高達(dá)160%，紡紗能力只有7.5萬(wàn)紗錠，2000多名員工即將飯碗不保。關(guān)鍵時(shí)刻黨員率先站了出來(lái)，總經(jīng)理蘇建軍與黨委班子成員幾天不休息，全面探求企業(yè)的出路和希望。最終，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)倒掉，不能讓2000多個(gè)兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的號(hào)召下，大家看到了領(lǐng)導(dǎo)班子的擔(dān)當(dāng)與作為，心中燃起了希望之光。在這種情況下，由黨員職工集資籌建的第一個(gè)分公司——陵縣恒豐紡織品有限公司應(yīng)運(yùn)而生。新建企業(yè)需要錢(qián)，員工們你家3000元，我家5000元，向親戚借款，把房子抵押，支持新公司建設(shè)。陵縣恒豐紡織品有限公司是寄托了全廠員工希望的新企業(yè)，總經(jīng)理羅東義帶領(lǐng)公司黨總支成員一頭扎進(jìn)鹽堿地，沒(méi)白沒(méi)黑地干，一邊建設(shè)、一邊安裝、一邊投產(chǎn)，廠房剛建起來(lái)就開(kāi)始辦公，屋子里返潮起堿半米高，都沒(méi)有阻擋住大家的工作熱情。
從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開(kāi)始，德州恒豐集團(tuán)邁上了快速發(fā)展之路，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目上馬，一間間廠房建起來(lái)，500多個(gè)優(yōu)秀員工被派駐到四面八方，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。寧夏、四川、新疆、云南……恒豐人發(fā)展的步伐異常堅(jiān)定，鮮艷的黨旗在各個(gè)項(xiàng)目工地獵獵飄揚(yáng)?！氨慌傻礁鱾€(gè)理事單位的黨員、管理人員發(fā)揮了巨大作用，成為了企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、助燃劑。 ”恒豐集團(tuán)黨委副書(shū)記、文化執(zhí)行理事長(zhǎng)趙秀珍如是說(shuō)。今年6月25日，由恒豐集團(tuán)托管的新疆東純興集團(tuán)黨總支成立，這是恒豐集團(tuán)成立的第五個(gè)黨總支。
經(jīng)過(guò)10年多時(shí)間發(fā)展，德州恒豐集團(tuán)目前已發(fā)展成為一家集紡織原料貿(mào)易、印染加工、倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)36倍?！霸跊Q定企業(yè)生死存亡和改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，都是黨員們率先站出來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。恒豐集團(tuán)的發(fā)展史，就是黨組織跟進(jìn)組建、參與決策、引領(lǐng)發(fā)展的奮斗史。 ”德州恒豐集團(tuán)理事長(zhǎng)蘇建軍深有感觸地說(shuō)。
創(chuàng)新實(shí)施“123”工程，構(gòu)筑黨建工作大格局
從制度層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成抓黨建促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。 2009年7月，集團(tuán)黨委總結(jié)提出了“恒豐紡織黨旗紅”主題活動(dòng)方案——“123”工程，隨著時(shí)間推移，活動(dòng)已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領(lǐng)和積極推進(jìn)的作用。
“123”工程就是：樹(shù)立“一面旗幟”，即黨員要做一面旗幟，一個(gè)黨員一面旗，事事在前，時(shí)時(shí)領(lǐng)先，模范帶頭；發(fā)揮“兩個(gè)作用”，就是發(fā)揮黨組織作用，一是政治核心作用，二是在企業(yè)發(fā)展中黨的政治引領(lǐng)作用；做好“三個(gè)結(jié)合”：一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，積極推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新；二是黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，強(qiáng)化人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，不拘一格培養(yǎng)后備人才，構(gòu)建恒豐“仁和”文化，打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三是黨建工作與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，倡導(dǎo)良好風(fēng)尚，熱心公益，履行社會(huì)責(zé)任，關(guān)心弱勢(shì)群體，回報(bào)社會(huì)。
“123”工程是總抓手。恒豐集團(tuán)進(jìn)行了系列黨建工作創(chuàng)新，形成了大黨建工作新格局。恒豐集團(tuán)是理事協(xié)會(huì)性質(zhì)的集團(tuán)，每一個(gè)理事單位在建廠的同時(shí)，就著手完善黨組織建設(shè)。各級(jí)黨組織、全體黨員、全體管理人員帶領(lǐng)廣大員工，在退城入園、東移西進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大戰(zhàn)略布局中發(fā)揮著重要作用。
2013年恒豐集團(tuán)開(kāi)始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川等四個(gè)省、自治區(qū)投資建廠17家。針對(duì)多地投資、廠域分散、人員管理復(fù)雜的實(shí)際狀況，集團(tuán)黨委對(duì)新建企業(yè)推行黨組織和行政管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的工作模式：即在規(guī)劃企業(yè)建設(shè)之時(shí)，同步規(guī)劃黨的組織建設(shè)，在選配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人之時(shí)，同步考慮黨組織負(fù)責(zé)人人選，并讓大多數(shù)企業(yè)的一把手兼任黨組織的負(fù)責(zé)人。
集團(tuán)黨委為給黨組織培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，提出了“把優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干”的工作思路。在集團(tuán)內(nèi)部成立了“六大人才成長(zhǎng)通道”，即：工人技師成長(zhǎng)通道、內(nèi)訓(xùn)師成長(zhǎng)通道、管理人才成長(zhǎng)通道、商學(xué)班成長(zhǎng)通道、技術(shù)人才成長(zhǎng)通道、學(xué)歷教育成長(zhǎng)通道。創(chuàng)立了自己的商學(xué)院，與專(zhuān)業(yè)院校聯(lián)合開(kāi)辦了學(xué)歷班，為每一名有志青年打通了成長(zhǎng)路徑。目前，恒豐的高層管理人員已經(jīng)增加到了170多名，中層人員達(dá)到了600名，在中高層管理人員中黨員的比例超過(guò)了60%。
恒豐集團(tuán)還制定了規(guī)范的黨建工作制度。如黨支部定期學(xué)習(xí)活動(dòng)制度、季度民主評(píng)議黨員干部制度、每季度的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)制度等。另外，集團(tuán)黨委非常注重對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)多種方式團(tuán)結(jié)凝聚群眾，維護(hù)各方的合法權(quán)益。
“三個(gè)有機(jī)結(jié)合”煥發(fā)黨組織號(hào)召力和凝聚力
恒豐集團(tuán)黨建工作與提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨組織的號(hào)召力、凝聚力。
——黨員活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)打造永續(xù)發(fā)展的“魂”。恒豐集團(tuán)以“仁和”為核心價(jià)值觀，靠“仁和”來(lái)實(shí)現(xiàn)“恒豐”的狀態(tài)——成為獨(dú)樹(shù)一幟的精品紡織企業(yè)。恒豐集團(tuán)各級(jí)黨組織強(qiáng)化人文關(guān)懷，尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、即時(shí)激勵(lì)，科學(xué)開(kāi)展心理疏導(dǎo)，營(yíng)造“快樂(lè)工作，幸福生活”的環(huán)境。通過(guò)舉辦集體生日會(huì)、愛(ài)心捐款等活動(dòng)，讓員工感受給予的快樂(lè)，感受被需要的溫暖。
——黨員活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)打造永續(xù)發(fā)展的“力”。恒豐集團(tuán)把黨員活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“牽引繩”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面開(kāi)展了評(píng)選勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨員、最美員工活動(dòng)；在發(fā)揮黨員示范帶動(dòng)作用方面，建立了黨員承諾制度、黨員網(wǎng)格化聯(lián)系群眾制度、民主測(cè)評(píng)與談話制度、培育選拔優(yōu)秀管理者制度等。一系列活動(dòng)有效激發(fā)了黨員職工積極性，使他們主動(dòng)投身到技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、質(zhì)量攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等活動(dòng)中去，勇挑重任，擔(dān)當(dāng)主角，涌現(xiàn)了全國(guó)勞動(dòng)模范、十八大黨代表王曉菲，全國(guó)勞動(dòng)模范、十九大黨代表李強(qiáng)，全國(guó)技術(shù)能手、山東省首席技師于蕓蕓，全國(guó)紡織行業(yè)勞動(dòng)模范朱長(zhǎng)松等一大批技術(shù)革新能手、勞動(dòng)模范。
——黨員活動(dòng)與履行社會(huì)責(zé)任有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)打造永續(xù)發(fā)展的“根”。“企業(yè)發(fā)展不忘社會(huì)責(zé)任”是恒豐集團(tuán)一直以來(lái)的理念，集團(tuán)理事單位不論在哪里發(fā)展，都積極反哺社會(huì)。集團(tuán)愛(ài)心基金會(huì)連續(xù)多年開(kāi)展金秋助學(xué)活動(dòng)，對(duì)家庭困難的員工子女進(jìn)行資助。積極參與脫貧攻堅(jiān)，恒豐集團(tuán)至今已先后在德州陵城宋莊鎮(zhèn)、寧夏吳忠市利通區(qū)扁擔(dān)溝鄉(xiāng)同利新村和寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)興建了3家工廠，總投資20億元，解決了2700多人的就業(yè)問(wèn)題，被授予全國(guó)萬(wàn)企幫萬(wàn)村精準(zhǔn)扶貧先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)。