趙玉玲（左）和同事討論業(yè)務

□本報記者于春芝本報通訊員孫賢

8月20日下午6點，東海集團商務管理部辦公室內(nèi)，員工陸續(xù)下班，部門經(jīng)理趙玉玲依然在查看需要申批的文件?！叭魏我豁椛昱缄P乎工程進度，今天能做的絕不能拖到第二天?！痹谮w玉玲看來，工作不僅要及時還要準確，這需要踏實認真的態(tài)度。或許正是因為這一點堅持，2016年公司改制時，她成為商務管理部經(jīng)理，承擔起總公司及6個分公司24個項目部的招投標、預結算以及合同管理等工作。今年5月，她獲評區(qū)勞動模范。

趙玉玲身上有股鉆勁，善于“打硬仗”。今年7月，東海集團投標陵城區(qū)南街片區(qū)棚改項目——該項目需要建9棟11層5萬平方米的住宅樓。從6月26日接到招投信息到7月12日開標，留給她的時間只有16天。

為了提高中標率，趙玉玲和同事們第一時間趕到陵城區(qū)項目現(xiàn)場勘察地形，根據(jù)地形、地貌決定施工方案、施工組織及施工平面布置。隨后，和投標小組成員召開碰頭會，共同研究招標文件，討論投標文件中中標有利條件、評分標準、加分項、標書中容易出現(xiàn)的問題。最后，她根據(jù)市場價格，結合公司人員、機械、材料等施工情況和標書列出的建筑清單，完成準確而合理的報價，形成1000余頁的標書。最終，公司以1.2億元最接近平均價的報價順利中標。

公司每項工程動輒上億資金，預算員得出的數(shù)據(jù)有時相差幾百萬。為保證數(shù)據(jù)最大程度符合招標要求，趙玉玲“較真”每一個數(shù)據(jù)?！肮緩膩頉]有發(fā)生過因為數(shù)據(jù)錯誤而出現(xiàn)廢標的現(xiàn)象?！壁w玉玲說，公司每年投標30個左右，中標率達30%，中標率穩(wěn)居行業(yè)前2位?！摆w玉玲做預算，數(shù)據(jù)及時、中標率高。工作她來做，我們很放心?！惫绢I導這樣評價，“看起來繁雜的數(shù)據(jù)，在她手里變得‘簡單’，她是公司的技術骨干。 ”

趙玉玲是領導眼中的技術骨干，也是同事佩服的“學霸”。

1992年，趙玉玲從夏津一中畢業(yè)后，考上了當時縣建筑公司，成為一名預算員，那一年她20歲。

2002年是趙玉玲人生的轉折點。當年，她辭去縣建筑公司的職務，和從事建筑行業(yè)的丈夫一起加入了剛剛起步的東海集團。隨后幾年，公司迅速發(fā)展。為了提高自身業(yè)務水平，適應公司業(yè)務不斷增加的形勢，她利用業(yè)余時間學習建筑行業(yè)相關知識。白天上班，晚上自學，利用3年時間拿到了山東建筑大學工程造價專業(yè)本科文憑。

趙玉玲對知識的追求并沒有止步。2005年通過了高級預算員考試，2008年轉為全國高級造價員；2012年，通過國家一級建造師（建筑）考試；2014年，通過國家一級建造師（市政）考試。

在趙玉玲看來，想把工作做好，僅靠個人的力量遠遠不夠，必須建設一支高素質(zhì)的隊伍。因此，她注重傳幫帶，對于新來的同事，手把手教，為公司帶出了一批優(yōu)秀的管理者，李培培就是其中的優(yōu)秀代表?！拔覍W的安裝造價，熟悉水電暖預算。涉及土建、裝飾等方面經(jīng)常出現(xiàn)缺項、漏項問題。 ”李培培說，工作開始，趙玉玲對她負責的項目逐項審核，從工作思路、工作流程等方面耐心指導，3年后她可以獨當一面。如今已經(jīng)成為一分公司商務部負責人。

多年來，趙玉玲先后帶出徒弟40余人，其中有12人走上了管理崗位，成為公司的中流砥柱。