常家鎮(zhèn)訊 （吳瓊）近日，常家鎮(zhèn)梁家村村民劉俊喜一大早來到錦繡千村植保專業(yè)合作社結賬。他掰著手指告訴記者,他今年承包了10多畝麥田，全交給錦繡千村進行土地托管，不僅每畝產(chǎn)量增加了100來斤，成本還下降了100多元，光這兩項就增收節(jié)支近2000元。
　　據(jù)了解，錦繡千村植保專業(yè)合作社位于常家鎮(zhèn)前喬村南、205國道以北，占地面積10畝，建設綜合服務大廳面積550平方米，設業(yè)務受理辦公室、測土化驗室、莊稼醫(yī)院、產(chǎn)品展廳、培訓中心等；建設農資存放倉庫1000平方米和農機存放倉庫1000平方米，在測土配肥、農資直供、莊稼醫(yī)院、統(tǒng)防統(tǒng)治、土地托管、農產(chǎn)品供銷、農民培訓等方面為“三農”發(fā)展提供服務，成為常家鎮(zhèn)現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的一張靚麗名片。
　　錦繡千村是山東省省級示范社之一，曾被中國科協(xié)、國家財政部聯(lián)合授予“全國科普惠農興村先進單位”。作為一家綜合性服務性合作社，該社已經(jīng)走出“專業(yè)化分工、職業(yè)化培訓、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、品牌化運作”的新路子，創(chuàng)造性地構建起農資采購配送、農業(yè)生產(chǎn)服務、農產(chǎn)品購銷的服務平臺，成為現(xiàn)代農業(yè)服務業(yè)樣板。盡管如此，怎樣適應新形勢，如何應對新挑戰(zhàn)，理事長馬成華也一度感到茫然，合作社如何做好“轉型升級”成為擺在他面前最實際的問題?！吧鐣辙D型升級，說到底就是打通為農服務‘最后一公里’，讓村里留守的婦女、兒童、老人種田不擔心，種田有錢賺，提升他們的歸宿感和存在感。 ”馬成華說到，錦繡千村植保專業(yè)合作社走的轉型之路，以開展土地托管服務為突破口，積極參與全程農業(yè)社會化服務，摸索出一條適合農村實際的土地托管新模式。
　　走進錦繡千村植保專業(yè)合作社的大門，一行醒目的標語映入眼簾——“農民外出打工，合作社為農民打工”。近年來，該合作社不斷完善托管服務，制定了統(tǒng)一的土地托管服務指南，依托現(xiàn)有經(jīng)營服務組織為農戶提供全程化與訂單選擇式土地托管服務，成為名副其實的“田保姆”。目前，僅土地托管服務面積達到3000余畝，每畝每年增收200元以上，惠及1000戶農戶。
　　4月份，在常家鎮(zhèn)黨支部領辦創(chuàng)辦土地股份專業(yè)合作社培訓會議上，馬成華詳細介紹了錦繡千村開展農業(yè)社會化服務的創(chuàng)新方式。一是夯實硬件基礎，積極開展服務設施、示范基地和信息平臺建設，在提升服務能力上下功夫。二是堅持模式創(chuàng)新，采取領辦農民合作社模式，圍繞擴大終端客戶，實現(xiàn)共生共贏；采取服務業(yè)務外包模式，開展深度服務；采取內部資金互助模式，在拓展服務領域上下功夫。三是抓好品牌運作。樹品牌、定標準、編“菜單”，在優(yōu)化服務質量上下功夫。
　　“規(guī)?；滦娃r業(yè)經(jīng)營主體是農業(yè)現(xiàn)代化的引領力量，常家鎮(zhèn)將繼續(xù)認真貫徹落實上級關于“三農”工作戰(zhàn)略部署，強化政策扶持，做好示范引導，創(chuàng)新體制機制，積極培育新型農業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，不斷提高農業(yè)綜合效益和競爭力。 ”常家鎮(zhèn)黨委副書記南照龍如是說。