山東華魯恒升集團(tuán)有限公司——向高端化工和綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　山東華魯恒升集團(tuán)前身為德州化肥廠，始建于1968年，乘著改革開放的春風(fēng)，華魯恒升發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)綜合實力、品牌影響力、科技創(chuàng)新能力都有了極大提升，成為國內(nèi)新型煤化工行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，連續(xù)5年行業(yè)能效領(lǐng)跑者。
　　咬定發(fā)展不放松，深化改革邁大步
　　華魯恒升是從小氮肥基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新型煤化工企業(yè)，也是典型的傳統(tǒng)實體企業(yè)。這個行業(yè)屬于充分競爭的市場領(lǐng)域，公司也較早地引入市場機(jī)制，堅持市場導(dǎo)向、科技引領(lǐng)、項目帶動、管理提升，一步一個臺階加快發(fā)展，探索出一條精強(qiáng)主業(yè)、相關(guān)多元、穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵式成長道路。尤其是，華魯恒升集團(tuán)決策層不斷解放思想，深化改革，銳意創(chuàng)新，在幾個關(guān)鍵節(jié)點上抓住了重大發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
　　公司專注于主業(yè)優(yōu)化、技術(shù)升級和資源利用，咬定發(fā)展不放松，上大項目不停步，扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸拓展和產(chǎn)品的升級換代?！笆濉钡健笆晃濉逼陂g，公司以股票上市為契機(jī)，堅持相關(guān)多元化和可持續(xù)發(fā)展兩大戰(zhàn)略，在規(guī)模擴(kuò)張的同時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在產(chǎn)能增長的同時提升技術(shù)含量，在快速發(fā)展的同時夯實管理基礎(chǔ)。這期間，公司累計投資80億元，建成了全國首套大氮肥國產(chǎn)化裝置，將DMF產(chǎn)能做到全球第一，開辟了醋酸衍生物板塊，打造了潔凈煤氣化和羰基合成兩大技術(shù)平臺，壯大了企業(yè)規(guī)模，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成了較強(qiáng)的綜合競爭優(yōu)勢?！笆濉逼陂g，公司緊緊圍繞提升企業(yè)競爭力這一核心，堅持可持續(xù)發(fā)展和精益化經(jīng)營兩條主線，正確處理好做大與做強(qiáng)、存量與增量、傳承與創(chuàng)新等三個關(guān)系，強(qiáng)化科技致勝、成本領(lǐng)先、競合共贏、經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)四個支撐，在轉(zhuǎn)型升級中提升競爭力。這期間，公司累計投資75億元，構(gòu)筑了以潔凈煤氣化為龍頭的產(chǎn)品多元、柔性聯(lián)產(chǎn)體系。企業(yè)從以生產(chǎn)氮肥為主的傳統(tǒng)煤化工逐步轉(zhuǎn)型為四大產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同高效、煤與石油化工融合發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。
　　進(jìn)入“十三五”后，公司堅持“減加結(jié)合”，淘汰落后產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，延伸和拓展合成氣下游深加工。經(jīng)過前3年的持續(xù)投入，總投資80多億元的5個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級項目陸續(xù)建成，其中年產(chǎn)50萬噸大型乙二醇項目的建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了多項行業(yè)紀(jì)錄，行業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)一步增強(qiáng)。得益于存量優(yōu)化和增量升級，企業(yè)效益大幅增長，今年前三季度完成營業(yè)收入108.77億元，實現(xiàn)利潤總額29.82億元，上繳稅金8.17億元，同比分別增長50%、197%和124%。
　　目前，該公司正積極對接全省高端化工發(fā)展規(guī)劃，推動150萬噸綠色化工新材料項目的落地實施。依托這些項目，未來幾年，公司將打造最具競爭力的高端聚酯新材料原料基地、高性能高分子材料基地、功能纖維高端原料基地。
　　持續(xù)創(chuàng)新，打造核心競爭力，加快新舊動能轉(zhuǎn)換
　　創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是新舊動能轉(zhuǎn)換的重要力量源泉。華魯恒升把自主創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，堅持市場引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化和供給側(cè)改革，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。公司集聚創(chuàng)新資源，加強(qiáng)與高校、科研院所、大企業(yè)的技術(shù)合作和聯(lián)合攻關(guān)，著力突破一批制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)，研究、論證、立項、開發(fā)新產(chǎn)品。同時發(fā)揮創(chuàng)新主體作用，依托重點項目、重大科技攻關(guān)課題和現(xiàn)有裝置設(shè)施，進(jìn)行專項攻關(guān)，實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的突破和專有技術(shù)的集成優(yōu)化。“一頭多線”循環(huán)經(jīng)濟(jì)柔性多聯(lián)產(chǎn)工藝是華魯恒升自主創(chuàng)新的重大成果。依托潔凈煤氣化平臺，公司開發(fā)出同時生產(chǎn)合成氨、甲醇及CO的復(fù)合工藝，實現(xiàn)了尿素、醋酸和聚氨酯配套產(chǎn)品的自主調(diào)節(jié)，公司可根據(jù)市場變化進(jìn)行產(chǎn)品間、系統(tǒng)間、園區(qū)間的聯(lián)產(chǎn)聯(lián)動，原料綜合利用率高，協(xié)同效應(yīng)強(qiáng)，綜合效益顯著，這一點國內(nèi)許多化工企業(yè)做不到。華魯恒升每年都安排幾十項在線技術(shù)改造項目，深入研究工藝平衡、系統(tǒng)挖潛、物料梯級利用。生產(chǎn)系統(tǒng)通過加強(qiáng)工藝管理，強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)，最大程度地維護(hù)生產(chǎn)平臺穩(wěn)定高產(chǎn)，主要裝置運(yùn)營周期可達(dá)到3至4年，而一般化工企業(yè)一兩年就要大修。
　　重大項目是投入的載體、增長的源頭、跨越的支點、實力的象征，同時也是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的平臺。華魯恒升把貫徹新發(fā)展理念落實到一個個新項目、好項目、大項目上，通過項目建設(shè)不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是加大力度向產(chǎn)業(yè)鏈中高端發(fā)展。通過不斷的結(jié)構(gòu)調(diào)整，公司化肥產(chǎn)品在銷售收入中的比重下降到20%，化工和新材料相關(guān)產(chǎn)業(yè)板塊占比超過80%，應(yīng)對市場風(fēng)險的能力大大提高。
　　此外，華魯恒升有一個管理理念：制造業(yè)價值創(chuàng)造的每一個鏈條必須力求做到行業(yè)最優(yōu)，企業(yè)不能存在專業(yè)管理的短板。公司經(jīng)常派人到業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)取經(jīng)，對照行業(yè)先進(jìn)水平建立詳細(xì)的對標(biāo)標(biāo)桿，認(rèn)真查找短板、瓶頸問題，瞄準(zhǔn)行業(yè)前三名制定趕超目標(biāo)、計劃和措施，集聚各種資源對標(biāo)進(jìn)步，不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。近幾年，在市場波動頻繁、同質(zhì)競爭激烈的情況下，始終保持著較高的盈利水平。
　　鍛造一支勇于創(chuàng)新奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，改革不停步，發(fā)展不停步
　　恒升領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)為，未來發(fā)展的最大阻力來自思想的保守和創(chuàng)業(yè)激情的衰退，最大的風(fēng)險來自不能保持自我更新和風(fēng)氣的凈化。因此公司特別注重加強(qiáng)黨的建設(shè)、干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，保持企業(yè)的創(chuàng)業(yè)激情與活力，打造干事創(chuàng)業(yè)、持續(xù)作為的職業(yè)化團(tuán)隊。黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心與政治核心作用，抓班子、帶隊伍、塑作風(fēng)、創(chuàng)環(huán)境，推動黨建與中心工作的有效融合，同時全心全意依靠員工辦企業(yè)，加快人才隊伍建設(shè)，在企業(yè)發(fā)展的同時不斷提升員工價值，形成了強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。
　　公司確立了“創(chuàng)建持續(xù)、和諧、最具競爭力的現(xiàn)代化工企業(yè)”的愿景，形成了“求真務(wù)實、干事創(chuàng)業(yè)、精益求精、凝聚和諧”的核心價值觀。公司一直注重發(fā)展文化、管理文化的塑造，樹立正確的價值導(dǎo)向，營造濃厚的干事氛圍，讓員工隊伍始終保持著奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)。公司還每年召開“七一”大會，圍繞跨越發(fā)展、自主創(chuàng)新、團(tuán)隊建設(shè)、運(yùn)營管理、競爭力建設(shè)等提出一系列思路、目標(biāo)和任務(wù),成為企業(yè)的指導(dǎo)方針，始終保持著正確的發(fā)展方向。
　　沒有一流的人才，就沒有一流的產(chǎn)業(yè)，更不可能實現(xiàn)企業(yè)快速健康發(fā)展。公司深入突出實施人才興企戰(zhàn)略，加大研發(fā)投入，加快高端研發(fā)平臺建設(shè)。通過大力實施“十百千人才工程”和團(tuán)隊價值提升工程，綜合運(yùn)用各種載體，提升現(xiàn)有人員能力和素質(zhì)，推動各層次人才向高價值崗位有序流動。推動內(nèi)部人力資源改革，通過壓縮管理層級，實施扁平化管理，提高企業(yè)管理效率。建立健全創(chuàng)新容錯機(jī)制，積極培育寬容失敗、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓各種創(chuàng)新活力充分迸發(fā)。深化企業(yè)分配制度改革，積極推進(jìn)契約化管理，實施多層次中長期激勵，切實增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動力活力，同時讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)了員工與企業(yè)共建共享、共同發(fā)展。
　　□本報記者 楊德林 本報通訊員 劉海軍