干部隊伍的作風和狀態(tài)關系著一個地方的發(fā)展。近年來，從中央到地方，干部管理體制機制的一系列變革，激發(fā)廣大干部擼起袖子加油干、撲下身子抓落實。各級各部門必須一如既往、旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部保駕護航。

旗幟鮮明重用實干者。 “用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風”。用什么人、不用什么人，是對干部最有效、最直接的激勵和鞭策。要堅持崇尚實干的用人導向，為忠誠干凈擔當?shù)母刹刻峁V闊舞臺。重實干，優(yōu)先提拔使用在黨的建設、鄉(xiāng)村振興、動能轉(zhuǎn)換、維護底線等方面作出突出貢獻的干部；重實績，優(yōu)先提拔使用實績突出的干部；重基層，優(yōu)先提拔使用在“第一書記”、基層掛職、扶貧包村等崗位表現(xiàn)優(yōu)秀的干部。

真心實意寬容失敗者。擔當作為難免有失敗，必須讓涉險灘的干部受保護，讓敢擔當?shù)母刹糠畔掳?、輕裝上陣。要及早介入，主動容錯，對干部進行組織處理或紀律處分，都把是否適用容錯免責作為必經(jīng)流程。要合理界錯，規(guī)范容錯。堅持事業(yè)為上、實事求是，該容的大膽容錯，不該容的堅決不容。要及時糾錯，注重防錯，及時啟動糾錯程序，責令限期整改；同時汲取教訓、舉一反三，防止類似錯誤再次發(fā)生。要澄清保護，消除影響，對受到惡意中傷、誣告陷害的干部，及時為其澄清正名，對誣告陷害行為嚴肅追責。

著眼長遠培養(yǎng)后繼者?！皣匀伺d，政以才治”。年輕干部的培養(yǎng)，一直以來是延續(xù)黨和國家偉大事業(yè)的一個重大課題。要堅持來源渠道多元化，逐步提高高學歷人員的招錄比例，從源頭上提升高學歷年輕干部比例；堅持培養(yǎng)鍛煉系統(tǒng)化，健全來自基層一線的培養(yǎng)選拔鏈，運用掛職鍛煉、扶貧開發(fā)、駐村聯(lián)企等方式，有計劃地安排優(yōu)秀高學歷年輕干部，到基層墩墩苗、接地氣；堅持選拔使用科學化，加大競爭性選拔干部力度，拓寬優(yōu)秀高學歷年輕干部職務晉升渠道。

組織部門要為敢于擔當、敢于負責的干部“鋪路搭橋”、保駕護航，努力打造一支敢擔當、善作為的高素質(zhì)干部隊伍。

□祁珊珊（作者單位：禹城市委組織部）