“三天拆遷一個村”的拆遷神話，“干到第二等于倒數(shù)第一”的理念，“170顆螺絲釘”的鐵軍隊伍，“計出一群、令出一人、戲唱一本、棋下一盤”的和諧氛圍，慶云縣渤海路街道攻堅克難，碩果累累的背后，有何工作秘訣？

釘釘子精神

170顆“螺絲釘”盡職盡責

“一分部署，九分落實。渤海路街道有170名干部，他們就是170顆螺絲釘，我的工作就是讓這170顆螺絲釘釘在合適的位置。 ”渤海路街道黨工委書記李洪偉如此總結他的工作經(jīng)驗。釘釘子，就是把釘子的一股擠勁和鉆勁發(fā)揮出來，發(fā)揚釘釘子精神，首先是一種責任，關鍵在落實責任。在拆違治亂、棚戶區(qū)改造工作中，渤海路街道大力發(fā)揚釘釘子精神，把干部分組到戶，鍥而不舍、持之以恒，為棚戶區(qū)改造蹚出了新路子。

公平公道

一把尺子量到底

“公道自在人心”“政策不動，一戶不?！保龌鶎庸ぷ麝P鍵在 “公道”二字。一碗水端平，一個標準執(zhí)行到底，不能“看人下菜碟”，不能“柿子揀軟的捏”，不能“看風頭、看來頭、看社會關系”，不搞雙重標準、多重標準、前后標準。一句話，渤海路街道的工作就是“一把尺子量到底”。 “先簽先搬有獎勵、后簽后搬要吃虧”“早簽早受益、晚簽不沾光”……在渤海路街道棚戶區(qū)改造中，兩年里先后完成了郭樓、柳家、解集、信家、后官、小都、東周7個整村拆遷及喬萬、竇家部分拆遷，共計拆除房屋3200余套，創(chuàng)造出3天整體拆遷一個村的 “拆遷速度”，且無一例上訪，創(chuàng)造了慶云的“拆遷神話”。

事競一流

干到第二等于倒數(shù)第一

干事創(chuàng)業(yè)，關鍵在人，在人的觀念、干勁兒和能力。 “干到第二等于倒數(shù)第一”這是渤海路街道上下的共同認知，也是他們創(chuàng)新求進，不服輸?shù)闹練夂蜌馄?。為培養(yǎng)干部敢于突圍、勇于突破、事競一流的作風，渤海路街道打起了“擂臺賽”。年初所有機關干部和村主要負責人進行述職承諾，年底進行總結評議，評選出10名“楷模之星”和10名“工作標兵”。他們走上臺講怎么抓工作、怎么破解難題、怎么使工作有創(chuàng)新，和老百姓打交道有啥經(jīng)驗，街道領導直面點評，肯定成績，指出問題和不足，提出建議和意見，干部對照整改，看誰“出了汗、紅了臉”，也看誰能“紅榜連冠”。這一做法讓整個街道自上而下叫響了“敢于攻堅，勇于超越”的號子。

勇于擔當

2年化解56個矛盾

“上面千條線，下面一根針”，基層工作紛繁復雜，千頭萬緒。一件看似不起眼的小事，有可能在“蝴蝶效應”影響下演變成群體性事件；小問題處理不當，則有可能小事拖大，大事拖炸。面對復雜棘手的問題和矛盾，基層干部一方面要努力尋求群眾訴求的“最大公約數(shù)”，把利民惠民的事辦好；另一方面，要敢于直面問題，迎難而上，不回避、不推諉，主動作為，主動履職，黨員干部更要沖鋒在前，敢挑重擔，敢于負責。兩年多的工作中，渤海路街道化解各類社會矛盾56個。

夯實責任

書記+主任+片長+村干部

攥指成拳力量大，在日常工作管理中，渤海路街道形成了“書記+主任+片長+村干部”的獨特管理模式。他們將轄區(qū)內(nèi)51個社區(qū)（村）劃分為7個管區(qū)。街道班子成員分別擔任管區(qū)書記、主任，壓實責任，分解壓力，形成管區(qū)書記、主任、片長、村干部四級聯(lián)動管理機制，讓人人身上有擔子，人人身上有壓力，全面激活街道干部干事創(chuàng)業(yè)活力，探索出了一條獨具特色的街道管理模式。

真情工作

20分鐘叫了56聲“大姨”

基層每項工作都與群眾有關，有時老百姓要的就是我們的一個真心對待，真情是聯(lián)系群眾的橋梁。把真情貫穿于每項工作中，貫穿于工作的每個地方，是做好群眾工作的制勝法寶。機關干部勾朝忠接到了一位大娘的拆遷咨詢電話，在20分鐘的通話時間里，他竟然叫了56聲“大姨”。