德州新聞網(wǎng)訊（記者胥愛珍通訊員賈鵬王連榮）12月16日，山東洪印包裝材料有限公司項目建設(shè)現(xiàn)場，3萬平方米的車間主體建設(shè)已基本完工?！绊椖咳ツ旰灱s，今年5月18日開工建設(shè)，到明年5月就可投產(chǎn)，落地和建設(shè)速度都非?？?。 ”該公司總經(jīng)理張信亭介紹，環(huán)評、立項、安評等一系列手續(xù)，只用了3個月就辦好了。

投資2.5億元的山東洪印包裝材料有限公司項目，由山東金象山發(fā)展旅游有限公司投資建設(shè)。張信亭說，同等體量的項目，在其他地方一般得需要1年半至2年的時間才能建成投產(chǎn)。而公司之所以選擇來樂陵投資，正是看中了樂陵的優(yōu)良環(huán)境?！艾F(xiàn)在各地政策趨同、交通普惠、區(qū)位相近，在招商引資方面的競爭拼的就是環(huán)境和服務(wù)。 ”樂陵市招商局局長殷宗澤說，今年以來，他們聚焦項目落地機制的創(chuàng)新，為項目的加速落地建設(shè)提供了良好的環(huán)境。

該市突出服務(wù)項目的計劃性，根據(jù)項目推進的不同階段，提供有針對性的服務(wù)。項目實施前提前介入，制定審批計劃和審批輔導(dǎo)，解決企業(yè)與審批部門之間“信息不對稱”問題和人力不足問題，實現(xiàn)了從“企業(yè)追著部門審批”到“部門追著企業(yè)辦理”的轉(zhuǎn)變。 制定了《工業(yè)項目落地手續(xù)辦理流程圖》，明確包保單位、職能部門、投資方、施工方、三方公司5個主體責(zé)任清單，一個項目一個手續(xù)報批計劃，讓審批部門提前介入，大大減少了審批時間。項目推進中，實行“指揮長”制度，項目包保單位即是項目推進過程中的“指揮長”，賦予“指揮長”調(diào)度相關(guān)部門權(quán)力，對推進落實情況進行量化考核。每半年，組織在建（簽約）項目負責(zé)人、項目“指揮長”、園區(qū)街道對涉企審批部門進行網(wǎng)上評議，評議結(jié)果列入千分制考核成績。

  服務(wù)的高質(zhì)量，換來的是項目建設(shè)“加速度”。今年，樂陵市共有投資億元以上在建招商項目63個，總投資292.3億元；新落地開工項目35個，到位資金67.8億元。“大塊頭”的齊魯制藥項目，從審批、開工建設(shè)到投產(chǎn)達效，僅用14個月，月均投資1億元；投資4.5億元的民生職業(yè)教育園區(qū)項目11個月建成投入使用；投資4.5億元的金麒麟年產(chǎn)1500萬套剎車片項目比原計劃提前2個月開工；投資3.5億元的裕羅汽車零部件生產(chǎn)項目，從開工到投產(chǎn)僅用了8個月，是我市所有項目中用時最短、效率最高的投資項目。“環(huán)境優(yōu)化無止境，我們將服務(wù)項目建設(shè)與‘一次辦好’改革相結(jié)合，真正當好企業(yè)發(fā)展的‘店小二’。”殷宗澤說。