平原縣“擔(dān)當(dāng)作為 狠抓落實”暨經(jīng)濟工作會議的召開，吹響了全縣“工作落實年”的沖鋒號，發(fā)出了全縣全面攻堅的動員令?？h委書記王洪霞在會上，客觀分析了當(dāng)前的發(fā)展形勢，對我縣2019年的“五大提升工程”和“三大攻堅戰(zhàn)”進行重點安排部署，同時明確提出“以硬作風(fēng)完成硬任務(wù)”，以開展“工作落實年”為契機，讓勇于擔(dān)當(dāng)成為習(xí)慣，讓奮勇爭先成為常態(tài)。
“強力突破開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型提升工程，全力開啟開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)新征程?！?019年，對于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)來說，既是工作落實年，更是工作攻堅年。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為平原高質(zhì)量發(fā)展的新載體，當(dāng)前頭等大事就是搞好新舊動能轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，保持經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
崇尚實干 跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”
跑出項目建設(shè)“加速度”。會議把2019年確定為“開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施突破年”，加快推進“一區(qū)多園”建設(shè)步伐，加快深化管理體制改革，全力開啟開發(fā)區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
為此，開發(fā)區(qū)牢固樹立 “項目為王”的理念，堅持“不抓項目是失職、不會抓項目是不稱職”的導(dǎo)向，深入開展“項目競賽”活動，一切為項目讓路、一切向項目傾斜，一切圍繞項目轉(zhuǎn)、一切圍繞項目干、千方百計抓招商引資。成立了由11名副科級干部組成的重點項目落地推進辦公室，由1名班子成員負總責(zé)，從項目與開發(fā)區(qū)對接伊始，直至開工建設(shè)，所有手續(xù)均由開發(fā)區(qū)提供全程式代辦幫辦。著力抓好京德智造產(chǎn)業(yè)園、平原高端裝備制造園、新材料產(chǎn)業(yè)園、平原化工產(chǎn)業(yè)園等創(chuàng)新平臺建設(shè)，提升平臺承載力，加快構(gòu)筑“一區(qū)多園”的戰(zhàn)略布局。
跑出企業(yè)培育“加速度”。將全區(qū)186家企業(yè)劃分為6個片區(qū)，建立企業(yè)幫包幫扶機制，副科級以上干部全部一線“零距離服務(wù)”，按照問題在一線發(fā)現(xiàn)、工作在一線推進的要求，全力抓好“進解促”，班子成員深入企業(yè)逐家走訪，能現(xiàn)場解決的問題困難，全部現(xiàn)場解決，不能現(xiàn)場解決的明確人員、明確責(zé)任、明確時限，限期解決。
每名幫包干部每個月至少要調(diào)度一次企業(yè)發(fā)展情況，每個季度要到企業(yè)現(xiàn)場辦公一次，幫助企業(yè)謀劃思路、解決難題。對年稅收過3000萬元的骨干企業(yè)進行重點培植，按照 “一企一策”指導(dǎo)方針，在政策上、要素上、服務(wù)上優(yōu)先保障，傾力支持企業(yè)抓技改、上項目、提效益。
跑出科學(xué)考核保障的 “加速度”。針對考核中存在的“重兩頭、輕中間”“重黨政、輕部門”“重考事、輕考人”等問題，我們建立每月機關(guān)干部量化考核制度，實行百分內(nèi)量化考核與百分外獎扣分相結(jié)合制度，通過嚴(yán)格考核、明確獎懲，充分發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，形成“頭雁領(lǐng)飛群雁跟”的示范引領(lǐng)效應(yīng)。
跑出奮力追趕“加速度”。積極在解放思想上“先覺先醒”，勇于革“觀念”命、吃“改革”飯、走“開放”路、補“基礎(chǔ)”課、打“環(huán)境”牌。擴大視野，擴大開放，尋求招大引強、招才引智新突破。堅持從實踐找出路、奔著問題找辦法，敢破陳規(guī)束縛、敢破體制障礙、敢破發(fā)展瓶頸，做到善立新思、善出新招、善定新規(guī)。時刻保持強烈的危機意識、趕超意識和機遇意識，在全省全國尋標(biāo)對標(biāo)、達標(biāo)創(chuàng)標(biāo)，奮力跑出追趕“加速度”。
狠抓落實 鍛造一支堅強過硬隊伍
“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實”，關(guān)鍵要有“想抓”的意識，“敢抓”的擔(dān)當(dāng)，“會抓”的本領(lǐng)，“齊抓”的氛圍，讓勇于擔(dān)當(dāng)成為習(xí)慣，讓奮勇爭先成為常態(tài)。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)通過抓 “雙招雙引”、抓企業(yè)培植、抓責(zé)任落實、抓考核督導(dǎo)，加強隊伍建設(shè)，打造一支政治過硬、能力過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬的干部隊伍，為經(jīng)濟發(fā)展提供堅實保障。
從嚴(yán)治黨抓落實。我們堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，堅決扛起管黨治黨政治責(zé)任，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，推進基層黨組織全面進步、全面過硬。全面實施“四三二一”黨建提升工程：在非公企業(yè)、城市社區(qū)、機關(guān)、農(nóng)村四大領(lǐng)域，嚴(yán)格落實各項政治生活制度。班子成員及副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范；黨建辦工作人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作能力；包村包企業(yè)人員嚴(yán)格落實幫包職責(zé)。改造提升硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境；軟件建設(shè)方面，落實各項考核管理制度。通過實行以上措施，達到開發(fā)區(qū)黨建工作全面提升，引領(lǐng)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
改進作風(fēng)抓落實。推廣專班推進法、一線工作法，年初以來，持續(xù)開展“在一線、在現(xiàn)場”系列活動，貫穿全年，強化過程指導(dǎo)和服務(wù)。截至目前，已為企業(yè)解決修路、通水等6類17件問題。
振奮精神抓落實。一級帶著一級干，一級干給一級看，瞪起眼、咬緊牙、鉚足勁，奮力向前沖，全力往前干。要求領(lǐng)導(dǎo)干部按照各自分工職責(zé)，帶頭真抓實干，帶頭研究工作，多到項目現(xiàn)場、多去施工一線，多開現(xiàn)場會、多開解決問題的會，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的推進，一個問題一個問題的解決。
率先垂范抓落實。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，始終保持懲治腐敗高壓態(tài)勢；堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，培樹“李云龍”式干部，切實把想干事、能干事、干成事的好干部選出來、用起來。堅決當(dāng)好施工隊長、突擊隊長，帶頭狠抓落實，切實做到有境界、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)、有效率、有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任，團結(jié)帶領(lǐng)全區(qū)廣大黨員干部群眾，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級作出應(yīng)有貢獻。
開局之年、大干之年，我們要以過硬作風(fēng)“開山辟路”，更要以亮劍精神“攻堅克難”。當(dāng)前，平原經(jīng)濟開發(fā)區(qū)已經(jīng)站在新的起點，將以 “功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，夙興夜寐，疾起奮進，拼搏實干，爭先創(chuàng)優(yōu)，以實際行動、工作成效慶祝新中國成立70周年！
（孫寧 紀(jì)海雷）