“根據(jù)黃河大街改造提升工程落實責任清單，我們將綠化苗木移植、遷移戶外廣告牌等4大項任務分解成7小項，責任落實到具體領導和工作人員，每日工作進度上報縣落實辦，調動大家工作落實的積極性。”3月28日，在寧津縣黃河大街改造提升工程現(xiàn)場，縣綜合行政執(zhí)法局副局長盧國勇正在現(xiàn)場調度喬木移植工作。

盧國勇口中的“落實辦”全稱是“寧津縣推進‘擔當作為、狠抓落實’領導小組辦公室”，是該縣在省、市“擔當作為、狠抓落實”工作動員大會結束后，第一時間整合縣紀委、縣委宣傳部、縣委組織部、縣委辦公室以及“兩辦”督查室力量，抽調人員成立的專班，分綜合組、宣傳組、督導組、巡察組，并創(chuàng)新推行了以落實責任清單推動工作落實的制度。通過該制度，把零散的落實工作變成了一個系統(tǒng)的工作體系，把相關事項、單位都放到這個體系中運行，做到了落實有“抓手”，評比有“尺子”，提升了抓落實工作的規(guī)范性。

“寧津縣為‘擔當作為、狠抓落實’立規(guī)矩、建機制，樹立閉環(huán)化思維抓落實。對本年度需要完成的各項重點工作任務建立清單，掛號跟蹤，銷號核查，充分發(fā)揮好清單的‘明細表’‘指揮棒’作用?！笨h落實辦負責人楊書強說。僅黃河大街改造提升工程落實責任清單，就制定有工作明細12大項、247個子項目，大到娛樂設施、廠房民房，小到水表、灌木，按涉及到的19個責任部門單位順序分條塊列出，存在問題、路段、數(shù)量、整改時限一目了然。落實辦工作人員對清單實行動態(tài)管控和調整，不斷完善精確項目地理位置、圖片以及進展等信息。

落實責任清單實行分級負責制?？h委、縣政府按照“3+X”的原則建立一級清單?！?”即市級以上部署的各項工作、縣委、縣政府安排的年度重點工作、各部門單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）自己確定的年度創(chuàng)新項目；“X”是指縣委、縣政府臨時安排的重點工作、群眾關注的熱點難點等問題，根據(jù)情況隨時增加。目前，全縣一級責任清單已有350多個責任事項。各部門單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、街道）建立二級清單，把一級清單上與本單位相關的事項分解到科室、人員，做到任務明白、時限明確，并報縣落實辦備案。

落實責任清單制度實行“兩次催辦制”，對落實不力的干部通過發(fā)放催辦單、約談、問責等方式，確保各項工作按時落實。同時也為干部在工作中的失誤錯誤建立緩沖帶，幫助他們汲取教訓、改進提高、放下包袱、輕裝上陣。因清理整治河道違建工作進展慢，長官鎮(zhèn)政府3月11日收到了一份落實責任催辦單?！按咿k單激發(fā)了我們埋頭苦干的信心和決心?！遍L官鎮(zhèn)水管站站長李勇說。該鎮(zhèn)立即成立專班，由李勇帶隊倒排工期，進村入戶做工作，6天時間拆除5000平方米違章建筑，最終提前9天完成了預定任務。

自落實辦成立以來，寧津縣已發(fā)出落實責任催辦單30余份、約談干部5人，讓抓落實成為破難題、攻難關、補短板、解民憂的關鍵。