德州新聞網(wǎng)訊（張娜曹偉）“項目當前進展怎么樣？ ”近日，平原縣委書記王洪霞帶領工作專班來到虹鼎茂森新材料產(chǎn)業(yè)園項目建設現(xiàn)場，直接詢問項目建設進度?！肮咀?、項目立項、選址意見、國土預審等手續(xù)辦理已經(jīng)完成了，目前正在辦理環(huán)評、安評手續(xù)。 ”項目現(xiàn)場負責人明確回答。

像這樣，由縣級領導干部按照時間表，“點對點”抓進度，已成為平原縣精準推進項目的慣例。今年初，平原縣明確了全縣重點工作責任清單，將全縣“五大提升工程”劃為35個專項，由縣級領導分頭負責，工作計劃細致到季度，推進措施詳細到部門，全力推進項目盡早竣工。

擔當作為抓落實，實體經(jīng)濟是主戰(zhàn)場，項目建設是第一線。平原縣堅持“抓經(jīng)濟必須抓項目、看項目就是看干部”的導向，牢固樹立“項目為王”的理念，深入開展項目競賽活動。他們采用“工作專班、一線推進、點對點”三個“工作法”，讓干部圍著項目跑。

盯緊關鍵事，用好關鍵招，激活關鍵人。在全縣經(jīng)濟工作會上，平原縣提出了黨的建設、鄉(xiāng)村振興、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型、城市建設、雙招雙引項目建設“五大提升工程”，并分別組建了工作專班，實行一項主導工程、一名縣級領導、一套工作班子、一個實施方案的“四個一”推進機制，制定清晰的重點項目時間表、路線圖、配檔表，細化分解、責任到人。

為保證項目進度，全縣縣級領導按照各自職責分工，帶頭真抓實干，帶頭研究工作，堅持到一線用“身影”帶動工作。各重點項目牽頭領導每周都去項目現(xiàn)場，現(xiàn)場辦公、掛圖作戰(zhàn)?！扒鍐位芾?，工程化調(diào)度，項目化推進。 ”王洪霞用三個“化”形容項目發(fā)展方式。她說：“工作只有一項接著一項干，一錘接著一錘敲，才能交上一份讓人民滿意的高質(zhì)量發(fā)展答卷。 ”

今年3月，平原縣49個重點項目集中簽約、開工、投產(chǎn)，總投資270.55億元。前兩個月，全縣實現(xiàn)一般公共預算收入2.04億元，增長16.4%；完成稅收收入3.2億元，增長25.3%；稅收占比達95.8%。