山東移動(dòng)德州分公司黨委積極探索實(shí)踐“三力合一”黨建模式，扎穩(wěn)根、筑牢魂、凝聚力，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營雙促進(jìn)雙提高。

發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”

匯聚發(fā)展合力

公司黨委積極實(shí)施黨建與業(yè)務(wù)同學(xué)、黨建與業(yè)務(wù)同擔(dān)、黨建與業(yè)務(wù)同責(zé)的“三同”工作制度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起舉旗幟、把方向、管大局、保落實(shí)的重任，確保企業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)。

公司黨委制定了理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確要點(diǎn)難點(diǎn)，形成每月必學(xué)、每季必論、黨課必講的“三必”制度。去年以來，黨委成員集中學(xué)習(xí)18次、專題討論6次、班子成員給黨員干部講黨課10多次。建立“移動(dòng)大講堂”，舉辦黨支部書記培訓(xùn)班6期、三級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)班37期。黨委班子成員做以學(xué)促做帶頭人，有效帶動(dòng)了黨員干部思想轉(zhuǎn)變，匯聚發(fā)展動(dòng)能。

把同步推進(jìn)黨的建設(shè)和改革發(fā)展作為首要工作任務(wù)，堅(jiān)持做到調(diào)度、檢查、改進(jìn)“三同步”。公司黨委每年都結(jié)合發(fā)展任務(wù)制定具體的年度黨建工作要點(diǎn)，同步研究部署調(diào)度黨建與業(yè)務(wù)工作。班子成員對(duì)聯(lián)系點(diǎn)業(yè)務(wù)開展、黨員學(xué)習(xí)教育、黨建檔案、隊(duì)伍精神面貌、黨員工作室創(chuàng)建情況進(jìn)行“五必查”，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題督促制定整改路線圖和時(shí)間表，有效推進(jìn)了黨建業(yè)務(wù)融合協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，黨建業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬，制定公司黨委和各支部抓好黨建與業(yè)務(wù)的責(zé)任、問題、整改等“六張清單”，層層簽訂全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書，確保工作職責(zé)管到哪里，主體責(zé)任就落實(shí)到哪里。

發(fā)揮“堡壘效應(yīng)”

激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力

公司黨委堅(jiān)持既定標(biāo)準(zhǔn)提要求、又定措施想辦法，全面加強(qiáng)“過硬支部”建設(shè)，黨支部組織力和發(fā)展推動(dòng)力不斷提升。

黨支部是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司黨委結(jié)合上級(jí)公司提出的“六好”黨支部標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定考核辦法，強(qiáng)化“一支部一特色”，提出了符合實(shí)際的創(chuàng)建要求，建立黨建與經(jīng)營“雙向考核”機(jī)制，印制黨務(wù)工作一本通，每月例行檢查通報(bào)，將黨建考核成績(jī)納入黨支部班子月度績(jī)效并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；每季進(jìn)行飛行督辦抽查，加大指導(dǎo)力度；開展年度黨支部書記抓黨建述職評(píng)議，實(shí)行黨建、經(jīng)營和民主測(cè)評(píng)“三把尺子”一起量，評(píng)議成績(jī)納入黨支部班子年度考核，有效提升了基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

立足移動(dòng)通信行業(yè)特點(diǎn)，落實(shí)黨的一切工作到支部要求，充分把握信息技術(shù)發(fā)展需求，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)。推行“支部建在專業(yè)上”，打造“黨務(wù)專班”，把懂經(jīng)營會(huì)管理的黨員選進(jìn)支部班子，并制定了支部書記和專兼職黨務(wù)人員培養(yǎng)提升計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)一專多能。在市場(chǎng)支部，建立商機(jī)、產(chǎn)品、促銷、渠道、支撐“五位一體”運(yùn)營體系；在網(wǎng)絡(luò)支部，積極優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)集客業(yè)務(wù)開通由項(xiàng)目式向工單式轉(zhuǎn)變；在集客支部，成功打造了本地物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿案例，在全市復(fù)制推廣后取得顯著成效。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，成為驅(qū)動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的主力軍。公司全面推行1名支部成員分別帶領(lǐng)1個(gè)黨小組、1個(gè)團(tuán)小組、1個(gè)工會(huì)小組，圍繞中心開展X項(xiàng)工作的“1+3+X”支部工作模式，形成了黨政工團(tuán)合力攻堅(jiān)“一盤棋”格局。去年圍繞市場(chǎng)營銷、集團(tuán)拓展、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等領(lǐng)域重點(diǎn)項(xiàng)目開展攻堅(jiān)活動(dòng)近千次，簽約9大行業(yè)62個(gè)項(xiàng)目大單，ICT中標(biāo)率、中標(biāo)金額占比實(shí)現(xiàn)雙領(lǐng)先。

發(fā)揮“衛(wèi)星效應(yīng)”

提升黨員活力

公司黨委注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將優(yōu)秀黨員打造成“紅色衛(wèi)星”并支持創(chuàng)建黨員工作室，公司黨員品牌群體初具規(guī)模，有效帶動(dòng)了公司快速高效發(fā)展。

強(qiáng)化陣地建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，建立黨員“紅旗責(zé)任區(qū)”，強(qiáng)化黨員亮身份、敢擔(dān)當(dāng)、守陣地意識(shí)，267名在職黨員根據(jù)各自崗位職責(zé)制定攻堅(jiān)克難承諾清單，每月排名，每季度通報(bào)完成情況，年底述職評(píng)議。堅(jiān)持向創(chuàng)新要戰(zhàn)斗力，抓準(zhǔn)專業(yè)條線突破口，發(fā)揮黨員骨干專業(yè)特長(zhǎng)，弘揚(yáng)工匠精神，打造攻堅(jiān)克難新標(biāo)桿，將優(yōu)秀黨員打造成“紅色衛(wèi)星”，目前已成立黨員工作室26個(gè)。通過黨員帶頭以點(diǎn)連線、群團(tuán)跟進(jìn)連線成網(wǎng)，構(gòu)建成覆蓋全員的“紅色網(wǎng)絡(luò)”，營造出奮發(fā)有為的工作氛圍。今年以來，針對(duì)基層生產(chǎn)生活難點(diǎn)，黨員干部通過“六個(gè)一”+“3×2”的工作方式，已解決問題200余項(xiàng)；針對(duì)業(yè)務(wù)難點(diǎn)，黨員干部帶頭組建跨部門“工兵班”5個(gè)，聯(lián)合攻堅(jiān)、提升服務(wù)，客戶滿意度大幅提升。□本報(bào)記者張明昭本報(bào)通訊員傳玉承愷