通過(guò)一周的學(xué)習(xí)和考察，親眼目睹了浙江地區(qū)驚人的發(fā)展變化，親耳聆聽(tīng)了他們實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，思想受到了巨大沖擊，心靈受到了強(qiáng)烈震撼。
一、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，王杲鋪差在哪里？
產(chǎn)業(yè)鏈條較短，目前我鎮(zhèn)還是以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈短，一產(chǎn)、二產(chǎn)、三產(chǎn)連接度不高；農(nóng)村（農(nóng)業(yè)）基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。比如，在規(guī)?；N植方面，水利、電力等基礎(chǔ)設(shè)施還沒(méi)有跟上發(fā)展；產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效不高，目前，無(wú)論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，還是加工產(chǎn)業(yè)，普遍存在技術(shù)含量低、產(chǎn)品檔次低的情況，導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值不高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)群眾引導(dǎo)服務(wù)不夠，大多村民仍然保持著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)思維，對(duì)人居環(huán)境治理、鄉(xiāng)村旅游等新模式接受能力不足，敢于開(kāi)拓創(chuàng)新的底氣不夠。
二、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，王杲鋪該怎么辦？
無(wú)公害糧食生產(chǎn)區(qū)。堅(jiān)定不移的發(fā)展黨支部“領(lǐng)創(chuàng)辦”工作，同時(shí)注意以市場(chǎng)化規(guī)律運(yùn)營(yíng)的理念引導(dǎo)領(lǐng)創(chuàng)辦，減少政府參與度，轉(zhuǎn)而以服務(wù)為主，真正把黨支部“領(lǐng)創(chuàng)辦”通過(guò)市場(chǎng)的培養(yǎng)，變得強(qiáng)壯有力；設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托1.5萬(wàn)畝蔬菜大棚、3處育苗基地、2處棉被廠、5支專業(yè)建棚隊(duì)伍以及蔬菜市場(chǎng)等現(xiàn)有資源，在全鎮(zhèn)規(guī)劃了3個(gè)蔬菜園區(qū)，由“單打獨(dú)斗”走向“集體作戰(zhàn)”；畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托北京首農(nóng)集團(tuán)強(qiáng)大的品牌、資本、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等優(yōu)勢(shì),建設(shè)鄉(xiāng)盛牧業(yè)種養(yǎng)一體化園區(qū)，打造肉雞生態(tài)養(yǎng)殖基地；食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。加快鎮(zhèn)駐地南部康鼎食品、芳冠扒雞等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)鎮(zhèn)駐地北部希良食品、天誠(chéng)食品等存量企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)“南北兩極”的食品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，積極促進(jìn)德州飛馬冷鏈物流有限公司投資2.1億元的飛馬農(nóng)產(chǎn)品加工及冷鏈物流園項(xiàng)目落地建設(shè)。同時(shí)，充分做好德州融合產(chǎn)業(yè)園與我鎮(zhèn)支部領(lǐng)創(chuàng)辦的結(jié)合，帶動(dòng)糧食產(chǎn)業(yè)和蔬菜產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，確保群眾與集體增收；生態(tài)旅游區(qū)。以馬減豎河省級(jí)濕地公園及馬頰河景觀河道為依托，以高盛集團(tuán)康養(yǎng)中心項(xiàng)目為核心，著力培育“特色農(nóng)業(yè)+鄉(xiāng)村旅游”新業(yè)態(tài)，構(gòu)建長(zhǎng)約10公里左右的休閑觀光旅游帶。同時(shí)，大力扶持興業(yè)農(nóng)場(chǎng)等一批新興特色農(nóng)業(yè)，逐漸探索發(fā)展鄉(xiāng)村休閑旅游。
三、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，王杲鋪堅(jiān)持什么？
堅(jiān)持解放思想。觀念決定思路，思路決定出路，觀念一變天地寬。安吉的鄉(xiāng)村振興對(duì)我鎮(zhèn)具有借鑒意義，無(wú)中生有，各種辦法解決觀念、資金問(wèn)題；堅(jiān)持規(guī)劃到位。準(zhǔn)確確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，突出地方特色，決不能千篇一律，更不能拍腦袋做事，只顧眼前不顧長(zhǎng)遠(yuǎn)；堅(jiān)持盯準(zhǔn)機(jī)遇。鄉(xiāng)村振興要有“眼光”，把握好當(dāng)前的大好時(shí)機(jī)，大干快干努力干；堅(jiān)持人才支撐。王杲鋪鎮(zhèn)將打造好三支人才隊(duì)伍。第一是培養(yǎng)組織人才，著力建設(shè)一支以加強(qiáng)鄉(xiāng)村建設(shè)和管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、村“兩委”班子為主體的鄉(xiāng)村管理人才隊(duì)伍。第二是發(fā)掘鄉(xiāng)土人才，挖掘、培養(yǎng)一支善于推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、新型工業(yè)化發(fā)展，以蔬菜大棚帶頭人、特色種植能手、新型職業(yè)農(nóng)民以及工業(yè)企業(yè)投資人、電商發(fā)展人才為主體的本土人才隊(duì)伍。第三是聯(lián)絡(luò)在外鄉(xiāng)賢，圍繞在外鄉(xiāng)賢對(duì)家鄉(xiāng)的感情基礎(chǔ)，積極聯(lián)絡(luò)，共敘家鄉(xiāng)情誼、共商合作發(fā)展。目前我鎮(zhèn)在建的高盛集團(tuán)項(xiàng)目、軍糧項(xiàng)目、鄉(xiāng)盛牧業(yè)項(xiàng)目，都是通過(guò)聯(lián)絡(luò)在外鄉(xiāng)賢回鄉(xiāng)投資創(chuàng)業(yè)的成功案例。
王杲鋪鎮(zhèn)黨委書(shū)記 李冰