德州新聞網(wǎng)訊（記者王志冕通訊員畢彥克龐占英）7月31日，禹城市京臺高速以東片區(qū)棚改項目的負(fù)責(zé)人又一次收到《禹城市政府重要事項掛牌督辦通知單》，與上次收到的通知單不同，這一次，文件抬頭變成了黃色。

這是禹城針對重點項目建設(shè)推出的創(chuàng)新舉措?！拔覀儎?chuàng)立了‘綠、黃、紅頭’文件督辦制度，對推進(jìn)不力的項目，及時發(fā)放掛牌督辦通知單，督促項目負(fù)責(zé)人提高工作效率。 ”禹城市長滕海強(qiáng)說，首次督辦用“綠頭”、二次督辦用“黃頭”、三次督辦用“紅頭”，年底總結(jié)時要對辦結(jié)情況進(jìn)行全面通報。此外，對已經(jīng)“紅頭”督辦仍然落實不到位的，還將適時啟動問責(zé)程序?！岸睫k制度的實行真正讓我們感受到了壓力，也為項目建設(shè)轟了油門。 ”該市城投公司董事長王波說，6月24日，人民路學(xué)校項目收到了“綠頭”文件，責(zé)任單位立即行動，全面梳理項目推進(jìn)中存在的各類問題。僅過了4天時間，施工單位便進(jìn)場施工，按照計劃，11月中旬可完成主體工程?！岸讲皇悄康?，辦才是關(guān)鍵。推進(jìn)項目建設(shè)，既要‘抽鞭子’，更要‘想路子’。 ”滕海強(qiáng)說，禹城牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展，抓發(fā)展關(guān)鍵抓項目”的工作導(dǎo)向，實施“五個一”推進(jìn)機(jī)制，每一個項目都有一名推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、一套工作專班、一個責(zé)任人和一套實施方案，全面壓實了“施工隊長”責(zé)任。 

“根據(jù)要求，項目的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要采取‘四不兩直’方式到項目建設(shè)一線，牽頭研究解決問題。對確實解決不了的，要及時提交市委常委會、市政府常務(wù)會議集體研究解決。責(zé)任單位要安排專人盯靠項目一線，配合單位要無條件服從牽頭單位的調(diào)度，不推諉扯皮，共同推進(jìn)項目建設(shè)?！庇沓鞘姓h組成員、辦公室主任孫登敬介紹。同時，禹城還排查梳理出13項重點督辦項目，由市委常委會、市政府常務(wù)會和聯(lián)席工作會專題研究，進(jìn)行“手術(shù)式”剖析，對堵點難點問題掛牌督辦、逐一銷號。目前，9個“綠頭”督辦項目進(jìn)展順利，其他項目均在有序推進(jìn)中。