□孫偉
2019年新年伊始，山東省召開“擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”動(dòng)員大會(huì)，省委書記劉家義給全省干部立規(guī)矩，特別要求大膽使用《亮劍》中“李云龍式”的干部。7月中旬，在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的省（區(qū)、市）系列新聞發(fā)布會(huì)上，省委書記劉家義再次表示，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽使用“李云龍式”干部，形成實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)惠的鮮明導(dǎo)向。政治路線確定后，干部是決定性因素。黨和人民的事業(yè)要取得長(zhǎng)足發(fā)展，特別是在宏觀環(huán)境復(fù)雜嚴(yán)峻、改革進(jìn)入深水區(qū)、高質(zhì)量發(fā)展需要攻堅(jiān)克難的新的歷史時(shí)期，尤其需要“李云龍式”干部沖鋒陷陣、不屈不撓，不忘初心、砥礪奮進(jìn)。
然而，千軍易得，一將難求。家喻戶曉的“李云龍”是怎樣練成的呢？我想，應(yīng)該具備四種要素。
個(gè)人能力是根本。《亮劍》中的李云龍，政治過硬、戰(zhàn)術(shù)靈活、善于突破、能打硬仗、一身正氣，這身好本事是其個(gè)人在長(zhǎng)期艱苦的一線戰(zhàn)斗中不斷磨練和積累的，靠著日積月累的學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)、研判，李云龍從一名普通的紅軍戰(zhàn)士成長(zhǎng)為戰(zhàn)功赫赫的開國(guó)少將，為民族解放事業(yè)立下不朽的功績(jī)。“打鐵還需自生硬”，“泥腿子出身”的李云龍靠著對(duì)黨的忠誠(chéng)，對(duì)人民解放事業(yè)的擔(dān)當(dāng)，投身革命，在斗爭(zhēng)中思考，在實(shí)踐中磨練，在血雨腥風(fēng)中成長(zhǎng)，最終成為令敵人聞風(fēng)喪膽的硬漢。“李云龍式”的干部首先要立足實(shí)際，苦練內(nèi)功，強(qiáng)筋壯骨，讓自己成為無(wú)往不前的硬漢。
團(tuán)隊(duì)配合是關(guān)鍵。光有李云龍的獨(dú)立團(tuán)滅不掉山崎大隊(duì)、打不下平安縣城。獨(dú)立團(tuán)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由李云龍的戰(zhàn)術(shù)思維、趙剛的底線意識(shí)、張大彪的尚武精神、魏和尚的忠誠(chéng)觀念，以及孫德勝為代表的每名指戰(zhàn)員的執(zhí)行力組成。同樣的武器裝備和戰(zhàn)斗時(shí)機(jī)，獨(dú)立團(tuán)依靠更加凝聚、和諧的團(tuán)隊(duì)力量打出了亮劍精神，締造了傳奇。從團(tuán)隊(duì)層面講，“李云龍式”干部不是單打獨(dú)斗的個(gè)人，而是充分融入團(tuán)隊(duì)、善于借助團(tuán)隊(duì)、科學(xué)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的一份子。
容錯(cuò)機(jī)制是保障。李云龍政治過硬，作風(fēng)扎實(shí)，思維靈活，在重大任務(wù)、突發(fā)事件面前豁得出來、沖得上去。這樣的闖將也容易招致兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，一是不機(jī)械落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)意圖的“抗命”風(fēng)險(xiǎn)；二是突破常規(guī)帶來的失敗風(fēng)險(xiǎn)。李云龍之所以“五上五下”，屢次“犯錯(cuò)”而未被“一棒子打死”，戰(zhàn)時(shí)軍隊(duì)的容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制是護(hù)命稻草。鼓勵(lì)“李云龍式”干部擔(dān)當(dāng)作為，需要一定的容錯(cuò)空間。改革進(jìn)入深水區(qū)，“摸著石頭過河”已成奢望，擔(dān)當(dāng)干事、沖鋒在前，出錯(cuò)摔跤的可能性必然增大。破除“洗碗效應(yīng)”關(guān)鍵要有為“李云龍式”干部撐腰鼓勁的制度機(jī)制和落實(shí)保障。愿于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，樂于為干事者撐腰，讓闖將輕裝上陣，是催生“李云龍”的必要環(huán)境。
相馬伯樂是前提。李云龍剛正不阿、不諳世故，是常人眼中的“刺頭”，用劉家義書記的話說，不見得受個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)“待見”，甚至“得票”也不多。但正是386旅旅長(zhǎng)極力推薦，老首長(zhǎng)大膽起用，李云龍獲得了硬仗大仗和關(guān)鍵戰(zhàn)斗的主攻機(jī)會(huì)，得以催馬揚(yáng)鞭、盡施才華。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)和大膽使用“李云龍式”干部，是一道難題。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)，“把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)，選拔任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部”。伯樂相馬、量才用馬，要打破偏見陳見，摒棄論資排輩，注重從經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的基層一線發(fā)現(xiàn)和識(shí)別干部，不拘一格選賢任能，大膽起用，讓人才培養(yǎng)選拔成為“李云龍式”干部脫穎而出的綠色通道。