律回春暉漸，萬象始更新。
“努力克服新冠肺炎疫情影響，信心比黃金更重要，越是在這種時刻，越是需要我們堅定信心。只要我們凝心聚力，心無旁騖，咬定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，努力到無能為力，拼搏到感動自己，就一定能夠圓滿完成2020年既定目標(biāo)任務(wù)”。在集團(tuán)上下全力做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際，3月9日上午，董事長魏建國在東海集團(tuán)2019年總結(jié)表彰暨2020年工作動員大會上發(fā)出動員令。
會議對2019年度業(yè)績優(yōu)秀、表現(xiàn)突出的22個先進(jìn)集體和781名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，共計為各類功臣和專門人才頒發(fā)獎金、補貼3000余萬元。
總裁魏建民主持會議
由于受疫情影響，集團(tuán)原定2月上旬召開的總結(jié)表彰大會，推遲到現(xiàn)在舉行，且參會人員、會議內(nèi)容、會議形式、會議時間都做了較大精簡。但主題突出，即回顧過去，表彰先進(jìn)，展望未來，動員集團(tuán)上下堅定信心，全力拼搏，確保2020年工作任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)。集團(tuán)全體中層正職以上干部180余人參加會議，董事長魏建國就2019年工作情況和2020年主要任務(wù)作重要講話，總裁魏建民主持會議并宣讀表彰決定。
2019工作回顧
魏建國在講話中說，2019年，全體東海人緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個總基調(diào)，緊緊鎖定年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)不動搖，開拓探索，積極作為，實現(xiàn)了多元化發(fā)展、全鏈條布局；提高品質(zhì)，做優(yōu)服務(wù)，市場份額和品牌形象不斷攀升；對標(biāo)先進(jìn)，借力咨詢，標(biāo)準(zhǔn)化和信息化水平顯著提高；頂層設(shè)計，優(yōu)化調(diào)整，各層級管控體系建設(shè)日趨完善；內(nèi)引外聯(lián)，積極爭取，社會榮譽數(shù)量和影響同步提升；以人為本，以才為先，企業(yè)凝聚力和吸引力不斷增強。
董事長魏建國作報告
2019年，企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。東海集團(tuán)入選全省民營企業(yè)100強，是全省房企“雙十強”企業(yè)，長江物業(yè)成為德州唯一一家中國物業(yè)企業(yè)500強、山東物業(yè)企業(yè)20強，東海天下項目上榜省服務(wù)業(yè)特色小鎮(zhèn)培育名單，三東筑工產(chǎn)品暢銷京津冀并應(yīng)用到冬奧會賽場。
2020工作展望
魏建國強調(diào)，2020年初爆發(fā)的這場新冠肺炎疫情，給企業(yè)2020年工作任務(wù)目標(biāo)完成乃至世界經(jīng)濟都帶來重大影響，為此，他希望全體東海人特別是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)干部，要認(rèn)清形勢，堅定信心，帶頭做到“四個相信”：即相信中國特色社會制度優(yōu)勢，相信長期向好的行業(yè)趨勢，相信東海集團(tuán)的品牌實力，相信努力拼搏的巨大能量，我們就一定能夠?qū)⒁咔橛绊憸p少到最低，取得令人滿意的成績！
魏建國指出，2020年，東海集團(tuán)總的工作思路，大體上可以用“一二三四五”進(jìn)行概括：
把握一條主線：將“高品質(zhì)差異化”作為企業(yè)發(fā)展之本和指導(dǎo)一切工作的中心，將其貫穿到制定戰(zhàn)略目標(biāo)、確定發(fā)展思路、規(guī)劃建設(shè)項目、落實具體工作的全過程。
堅持兩輪驅(qū)動：大力推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化+信息化”，以標(biāo)準(zhǔn)管人、以標(biāo)準(zhǔn)管事，通過信息化持續(xù)提升、固化標(biāo)準(zhǔn)化成果，用好用活各類管理軟件，助力工作提速提質(zhì)提效。我們要通過高質(zhì)量的“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化”來實現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)化。
實施三大引領(lǐng)：用黨建、文化和戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，靠黨的建設(shè)強筋壯骨、賦能增效，用企業(yè)文化凝心聚力、塑形鑄魂，以戰(zhàn)略思維謀篇布局、拓土開疆。
做大四個產(chǎn)業(yè)：堅持房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工主業(yè)不動搖，同時緊跟時代趨勢、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，努力形成開發(fā)、建設(shè)、文旅、物業(yè)、租賃、設(shè)計、金融七大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合發(fā)展、齊頭并進(jìn)的生動局面。
強化五項支撐：預(yù)算管理、人才建設(shè)、激勵考核、資本運營、風(fēng)險管控是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的五大支撐，也是總部能力建設(shè)的五大抓手。
圍繞上述工作思路，必須毫不放松防疫情、保復(fù)工；必須全力以赴抓產(chǎn)值、上規(guī)模；必須全力以赴拼速度、搶進(jìn)度；必須全力以赴提品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)；必須全力以赴嚴(yán)管理、夯基礎(chǔ)；必須全力以赴選人才建團(tuán)隊。
會議總結(jié)
總裁魏建民作總結(jié)
最后，魏建民就會議精神和董事長重要講話貫徹落實講了意見，他說，第一，要堅定信心。東海集團(tuán)這些年從小到大、不斷發(fā)展，是東海人用汗水、血水、淚水干出來的，這是我們最大的底氣。
第二，要堅持學(xué)習(xí)。只有持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提高，提供高質(zhì)量、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，才能在未來競爭中占有一席之地。
第三，要加快行動。今年集團(tuán)將開展“項目提速提效年”活動，我們要積極搶工期，趕進(jìn)度，為圓滿完成全年各項任務(wù)努力奮斗！
第四，要深入基層。摸實情，查真底，既要抓好管理，更要提供服務(wù)，為一線賦能減負(fù)。
第五，要自覺自律，自我加壓。各個板塊要按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，提出顆粒度更細(xì)、更加嚴(yán)格的指標(biāo)，創(chuàng)造更佳業(yè)績。