德州新聞網(wǎng)訊（徐洪輝）在樂陵市中街道2019年年度統(tǒng)計中，街道的14個農(nóng)村社區(qū)中，年收入30萬元以上的社區(qū)4個，50萬元以上的2個，100萬元以上的6個，300萬元以上的2個。 14個社區(qū)涵蓋的59個村，集體經(jīng)濟收入全部達到3萬元以上。

近年來，樂陵市中街道將發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟作為一項重大民生工程，通過用足用活資金、土地、資產(chǎn)“三要素”，找準發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟收入的破題方向，實施“清零”行動，全力打造多渠道、多類型、多元化集體經(jīng)濟發(fā)展格局，在實現(xiàn)村集體經(jīng)濟3萬元以下“清零”目標的同時，全面助力村集體經(jīng)濟實現(xiàn)“遞增”。

選好領頭雁，培養(yǎng)后備軍。以村級組織換屆為契機，多渠道、寬視野選配村“兩委”班子成員，真正把那些眼界寬、能力強、素質(zhì)好、呼聲高的能人、賢人選到黨支部書記的崗位上，不斷充實村級組織“懂經(jīng)營、會管理、有技術(shù)”的人才，提高村級“兩委”班子成員有效落實集體經(jīng)濟發(fā)展各項決策的整體能力。村級換屆以來，共選配村“兩委”班子成員61人，其中致富帶頭人16人。同時，不斷加大村級后備干部的培養(yǎng)力度，把素質(zhì)好、能力強、敢擔當?shù)膬?yōu)秀黨員、復員退伍軍人、致富能手等納入村級班子建設的后備人選，建立村級后備干部庫，作為村“兩委”班子建設的“血液供應站”。

土地流轉(zhuǎn)引領增產(chǎn)增收，產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)運營盈利。全力打造南部生態(tài)區(qū)19個村莊土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營先行區(qū)，通過土地流轉(zhuǎn)獲得流轉(zhuǎn)收入，通過資金精細化管理增加收入。南部生態(tài)區(qū)以王官劉村為試點進行全面推廣，已流轉(zhuǎn)土地約3000畝。同時，加大村集體領辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社工作力度，搭建“黨支部+合作社+項目資金”的經(jīng)營模式，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，增加村級集體經(jīng)濟。目前，流轉(zhuǎn)出來的土地已進行果蔬、核桃、金葉柳等經(jīng)濟收益較高的農(nóng)作物種植，以及中草藥等項目研究開發(fā)，不僅增加了勞動就業(yè)崗位，也增加了村集體和村民收入，實現(xiàn)了“三贏”。

借力發(fā)展優(yōu)勢，盤活閑置資源。結(jié)合各村經(jīng)濟基礎、自然資源、區(qū)位條件等因素，堅持“一村一策”“綜合施策”，探索推進多種類型的發(fā)展方式，努力開辟出一條“行得通、靠得住、能受益、可持續(xù)”的新路徑。充分利用村集體閑置廠房、沿街商鋪、機器設備等集體資產(chǎn)，采取招標承包、租賃經(jīng)營等多種方式促進集體資產(chǎn)保值增值。大力發(fā)展邊角經(jīng)濟，喚醒鄉(xiāng)村沉睡資源。同時，進一步嚴肅財經(jīng)紀律，健全完善村集體經(jīng)濟財務管理辦法，規(guī)范票據(jù)管理，確保資金安全，促進集體增收。