“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)是中石化集團(tuán)公司黨組深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神，是搶抓發(fā)展機(jī)遇、補(bǔ)齊短板、加快發(fā)展的迫切需要，行動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，中石化德州公司在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，迅速行動(dòng)，你追我趕，動(dòng)員干部員工大干、苦干、實(shí)干100天，全力擴(kuò)銷(xiāo)增效，奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙戰(zhàn)雙勝”。

該公司以“服務(wù)窗口管理提升”、“ 百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”兩個(gè)活動(dòng)為主要契機(jī)，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)銷(xiāo)增量。一是開(kāi)展“服務(wù)窗口管理提升”活動(dòng)，將提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和加油站環(huán)境作為創(chuàng)效增量的突破口，努力提升客戶(hù)消費(fèi)體驗(yàn)，從衛(wèi)生整治、燈光亮化等方面入手，推進(jìn)“7S”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，對(duì)加油站內(nèi)衛(wèi)生、貨架商品陳列、員工生活區(qū)及加油站周邊衛(wèi)生進(jìn)行徹底清理，做到“無(wú)雜物、無(wú)積塵、無(wú)污漬、無(wú)死角”，努力營(yíng)造舒心的消費(fèi)環(huán)境，提高客戶(hù)滿意度。二是該公司經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)立足職責(zé)，結(jié)合工作實(shí)際，制定了各線條“百日攻堅(jiān)創(chuàng)新“行動(dòng)方案，強(qiáng)化了責(zé)任，明確了措施、細(xì)化了任務(wù)和目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、服務(wù)提升、安全環(huán)保、發(fā)展規(guī)劃、降本成效等方面進(jìn)行了工作部署，廣泛動(dòng)員全員參與，共克時(shí)艱，堅(jiān)持“量效兼顧、量?jī)r(jià)雙收”的經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)化落實(shí)“一域一策”、一站一策”等營(yíng)銷(xiāo)策略，抓住復(fù)工復(fù)產(chǎn)和春耕季節(jié)農(nóng)業(yè)用油時(shí)機(jī)，搶客戶(hù)搶市場(chǎng)，統(tǒng)籌優(yōu)化管理，提升加油站服務(wù)和管理水平，全面決勝二季度任務(wù)目標(biāo)。（張義）