作者：于彥濱

受新冠肺炎疫情影響，前段時(shí)間一些地方出現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品“滯銷”問題，不同程度地造成了農(nóng)民“難賣出”、市民“難買到”的雙重困境。近段時(shí)間以來，“縣長(zhǎng)直播帶貨”走紅網(wǎng)絡(luò)，不少地方政府領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)走進(jìn)直播間，紛紛為當(dāng)?shù)厝罕娭辈ж洝Ｓ辛苏刹康墓帕Ρ硶?，農(nóng)產(chǎn)品的銷路不僅打開了，當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)宣傳推介的特色品牌更是在“線上”叫響了。

“直播帶貨”雖說初衷是為了幫助老百姓解除農(nóng)產(chǎn)品滯銷的困境，但各地在做直播推介的時(shí)候，絕不能僅僅滿足于帶貨走量，更要注重統(tǒng)籌本地農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，結(jié)合本地資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，充分調(diào)動(dòng)起相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨支部和農(nóng)村黨員的能動(dòng)作用，做到“線上”一人播，“線下”齊參與，共同做大做強(qiáng)做優(yōu)本地農(nóng)業(yè)品牌，讓“直播帶貨”成為引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興的新亮點(diǎn)。

部門領(lǐng)導(dǎo)干部要積極成為打造本地品牌的探路者?！盎疖嚺艿目欤寇囶^帶”。相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好牽頭抓總的作用，要立足本地農(nóng)業(yè)資源稟賦，挖掘產(chǎn)品發(fā)展優(yōu)勢(shì)，抓住傳統(tǒng)特產(chǎn)、有機(jī)產(chǎn)品、國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品等，建立品牌差異化、特色化的發(fā)展之路；要注重從“田秀才”“土專家”以及退役軍人、大學(xué)生村官等隊(duì)伍中打造一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊(duì)伍，為品牌宣傳推介奠定人才基礎(chǔ)；要加快推進(jìn)農(nóng)村電商產(chǎn)業(yè)步伐，提供稅收、土地等一攬子優(yōu)惠政策，用實(shí)打?qū)嵉姆?wù)質(zhì)量為推動(dòng)老百姓持續(xù)增收致富提供堅(jiān)實(shí)保障。

基層黨支部要努力成為提升本地品牌的推動(dòng)者。正所謂“村看村，戶看戶，群眾看黨員，黨員看支部”。廣大農(nóng)村黨支部要進(jìn)一步增強(qiáng)政治引領(lǐng)能力，充分用好上級(jí)政策支持，依托本地特色優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)廣大群眾辦一批農(nóng)業(yè)特色鮮明、示范帶動(dòng)效果好、產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)的合作社；要科學(xué)引導(dǎo)合作社建立全過程質(zhì)量追蹤體系，從種植、施肥、開花、結(jié)果全過程管控，從每個(gè)包裹的打包、分發(fā)、反饋實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，確保每個(gè)訂單都能成為本地品牌的“廣告單”，推動(dòng)“線上”銷售指數(shù)式擴(kuò)增，進(jìn)而持續(xù)壯大村集體經(jīng)濟(jì)收入。

廣大農(nóng)村黨員要爭(zhēng)相成為維護(hù)本地品牌的踐行者。“一個(gè)黨員就是一面旗幟”。廣大農(nóng)村黨員要當(dāng)好產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)捍衛(wèi)者，一方面在日常生產(chǎn)生活中要先學(xué)一步，主動(dòng)學(xué)好用好電商平臺(tái)營(yíng)銷手段，提升本地產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)標(biāo)桿，把種植、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做優(yōu)，擦亮本土產(chǎn)品的金字招牌，用“拳頭品質(zhì)”贏得市場(chǎng)信賴；另一方面，要時(shí)刻發(fā)揮好先鋒模范的示范引領(lǐng)作用，在把嚴(yán)把實(shí)自有產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、服務(wù)關(guān)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)幫助其他群眾提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，確?！熬€上”品牌叫得響、線下功夫做得足。