平原王打卦鎮(zhèn)西瓜種植大棚

“我種西瓜有20來年了，感覺比種糧食強(qiáng)，今年預(yù)計這兩大棚西瓜收入將近3萬元?！苯衲?9歲的鄧紅生是王打卦鎮(zhèn)潘鄧村村民，他種植的西瓜已經(jīng)通過北侯蔬果農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社預(yù)定給了天津客商，這幾天，他正忙著采摘。

像鄧紅生一樣，在王打卦鎮(zhèn)通過北侯蔬果農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社向外銷售西瓜的村民還有210戶，西瓜種植面積達(dá)到了1300畝。

西瓜種植一直以來是王打卦鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)?shù)匦∮忻麣?。但由于前期瓜農(nóng)分散，各自為戰(zhàn)，一直得不到更好的發(fā)展。為充分整合西瓜特色產(chǎn)業(yè)資源，真正將瓜農(nóng)組織起來，王打卦鎮(zhèn)黨委政府將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢與聯(lián)合社的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，以北侯、潘鄧等5個西瓜種植特色村黨支部為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨支部的組織力、凝聚力與號召力，成立了北侯蔬果農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社。

“為了提升瓜農(nóng)的商品率與安全意識，讓消費者吃上放心瓜，我們王打卦鎮(zhèn)聯(lián)合縣市場監(jiān)督管理局，在北侯西瓜市場內(nèi)設(shè)立了檢測點，免費為農(nóng)戶進(jìn)行檢測，引導(dǎo)農(nóng)戶樹立品牌意識，提升西瓜品質(zhì)。”王打卦鎮(zhèn)張莊片總支書記孫傳鋒告訴我們，有了專業(yè)的聯(lián)合社，就能將瓜農(nóng)串聯(lián)起來，從而統(tǒng)一規(guī)范產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對接市場。如果把這5個村莊看成手指的話，那現(xiàn)在這些“手指”就能緊緊的攥成一個拳頭，這不僅有力提升了王打卦鎮(zhèn)西瓜的品牌效應(yīng)，也提高了市場的競爭力。

瓜農(nóng)再也不用愁西瓜的銷路了，在整合了主要西瓜種植村的資源之后，北侯村西瓜市場依托廣泛的銷售渠道，統(tǒng)一對外經(jīng)營，切實保障瓜農(nóng)利益。同時，他們依托“黨支部+聯(lián)合社+市場+農(nóng)戶”的生產(chǎn)模式，也有力帶動了村集體增收。

當(dāng)前正值西瓜銷售關(guān)鍵時期，加入聯(lián)合社的各村及時將本村的西瓜成熟期告知市場，市場結(jié)合自己的銷售渠道，統(tǒng)一聯(lián)系客戶。每個進(jìn)入市場進(jìn)行交易的聯(lián)合社成員村，每斤西瓜由市場支付該村集體1分錢的服務(wù)費用。集體收入提升了，服務(wù)群眾也就更有底氣，組織力、號召力，引領(lǐng)能力都有了進(jìn)一步提升，農(nóng)戶擁護(hù)村集體與聯(lián)合社的積極性更高了。由于個體利益與集體利益緊密的捆綁在一起，群眾的組織意識與集體意識也得到了明顯增強(qiáng)，通過這一良性循環(huán)，村集體、市場與農(nóng)戶都實現(xiàn)了有效增收。

產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)，只有產(chǎn)業(yè)振興才能增強(qiáng)鄉(xiāng)村吸引力，促進(jìn)農(nóng)村各方面發(fā)展。平原縣王打卦鎮(zhèn)以北侯西瓜市場為切入點，以黨支部為引領(lǐng)，充分整合種植、銷售等優(yōu)勢資源，有效提升了西瓜產(chǎn)業(yè)的整體競爭力，推進(jìn)集體、市場、農(nóng)戶“三增收”。談及下一步的發(fā)展，王打卦鎮(zhèn)張莊片總支書記孫傳鋒說，他們將以點帶面，充分將黨支部的組織優(yōu)勢與西瓜產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，不斷探索“黨支部+農(nóng)戶+聯(lián)合社”發(fā)展新路子，形成集體服務(wù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推集體增收的良性循環(huán)，從而實現(xiàn)“支部帶動、集體增收、瓜農(nóng)收益”的良好局面?！?/p>

平原融媒記者 王壽敏 馬亮 柴娜