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“才1個(gè)來(lái)月，小區(qū)就換了模樣，墻體粉刷一新，衛(wèi)生死角清理了，私拉亂扯的電線也捆扎住了，還設(shè)置了宣傳欄。 ”9月18日，談及小區(qū)短時(shí)間里的變化，家住晏城街道絲綢溫馨家園小區(qū)的居民馬洪平感慨道。

馬洪平居住的小區(qū)始建于1992年，是絲綢公司家屬院，100余人居住，隨著2003年公司破產(chǎn)，小區(qū)無(wú)人管理，成了“三無(wú)”小區(qū)，私占停車(chē)位、垃圾亂堆亂放等現(xiàn)象隨處可見(jiàn)。

在馬洪平眼里，小區(qū)大變樣是從今年6月份開(kāi)始的：小區(qū)在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下成立了“紅管家”黨支部，由支部書(shū)記與小區(qū)4名黨員組成，這成為“臟亂差”到“舒適美”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

“‘三無(wú)小區(qū)’治理關(guān)乎民生，直連民心，更是對(duì)新時(shí)代黨的基層治理能力和治理體系建設(shè)的考驗(yàn)。群眾的事無(wú)小事，唯有始終從群眾的所思所盼出發(fā)，堅(jiān)持發(fā)揮好基層黨組織的核心引領(lǐng)作用和基層黨員的先鋒模范作用，時(shí)時(shí)處處為群眾居家生活解難題、辦實(shí)事。 ”晏城街道黨工委專(zhuān)職副書(shū)記董斌說(shuō)。為徹底改變轄區(qū)“三無(wú)小區(qū)”無(wú)序管理的狀況，晏城街道以打造黨建引領(lǐng)下的“紅色物業(yè)”為抓手，積極探索“三無(wú)小區(qū)”治理，實(shí)現(xiàn)“三無(wú)小區(qū)”轉(zhuǎn)化升級(jí)，達(dá)到“有黨的組織、有管理隊(duì)伍、有人防物防”的目標(biāo)，有效破解了“三無(wú)小區(qū)”治理難題。

按照簡(jiǎn)便靈活、方便管理的原則，晏城街道分類(lèi)施策，對(duì)“三無(wú)小區(qū)”正式黨員在3人以上、各方面條件具備的，單獨(dú)建立“紅管家”黨支部；正式黨員人數(shù)不足3人的，按區(qū)域相鄰、位置相近的原則，建立功能型黨支部，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。目前，該街道5個(gè)“三無(wú)小區(qū)”先后成立“三無(wú)小區(qū)”黨支部，實(shí)現(xiàn)黨組織和黨工作的全覆蓋。

同時(shí)，在城區(qū)以基層黨建為引領(lǐng)，推行“紅色物業(yè)”治理模式，借助疫情防控中“讓黨員群眾唱主角”的理念，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，按照先行試點(diǎn)原則，在30個(gè)示范小區(qū)率先建立了“紅管家”黨支部，采取物業(yè)公司黨員、黨員網(wǎng)格員、黨員樓長(zhǎng)及樓道長(zhǎng)“雙向進(jìn)入、交叉任職”的辦法，為每個(gè)支部配備3至7名支部委員，推選出支部書(shū)記；同時(shí)，按照“五有”標(biāo)準(zhǔn)，依托小區(qū)公共用房、物業(yè)用房，為30個(gè)“紅管家”黨支部配備了黨員活動(dòng)室和“4+X”議事廳，建立了“‘紅管家’黨支部、物業(yè)公司、業(yè)主委員會(huì)（業(yè)主代表）、共駐共建單位+X”的議事協(xié)調(diào)機(jī)制，每月逢五由社區(qū)黨組織協(xié)調(diào)各方，對(duì)居民反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行討論協(xié)商，最后交由物業(yè)公司和涉及單位限期辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)與社區(qū)治理的同頻共振。

□本報(bào)記者黃曉龍本報(bào)通訊員王業(yè)婷魏善臣