2023年山東省政府工作報告中，省長周乃翔一席話引發(fā)共鳴、共情——2022年，多少人經(jīng)過多少艱苦卓絕努力，戰(zhàn)勝了多少前所未有的困難和挑戰(zhàn)，有高興、有沮喪、有輕松、有無助、有小確幸、有大艱辛，真是跌宕起伏的一年。

“每個人都不容易！”

比如工人，既要做好疫情防控，還要堅持上班生產(chǎn)；

比如農(nóng)民，去年盛夏，高溫、暴雨、干旱輪番造訪；

比如企業(yè)，國外技術封鎖，市場需求不旺，需要想方設法生存下去……

但是，對2022年的記憶，絕不會僅僅停留在品嘗艱辛上，更值得回味的是那些迎難而上、抽絲剝繭、撥云見日的求解時刻。事雖難，干則必成，讓這份備嘗艱辛更有價值更有意義的，是求解山東發(fā)展的方法論。

《山東高質量發(fā)展有了新方法論》，這是一家媒體在論述山東發(fā)展時，用到的一個標題。在許多媒體人看來，掌握了一套新方法論，是山東近年來平穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)中求進、進中提質的一個秘訣。

實際上，山東和全國一樣，都面對諸多不確定性和復雜局面，面對許多兩難甚至多難的選擇，都有許多棘手的矛盾。

都難，迎難而上才見真章。

全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)競爭白熱化，美國、德國、日本等發(fā)達國家競相持續(xù)發(fā)力，國內江浙粵在信息技術制造、消費互聯(lián)網(wǎng)等領域優(yōu)勢巨大。作為工業(yè)門類齊備、有“大象經(jīng)濟”之稱的山東，該怎么辦？

山東用實干來回答。打響全國乃至全球先聲的“奪鼎”之役：打造掌馭工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)國際標準和模式創(chuàng)新話語權，力爭打造全球引領性工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、全球最大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都”。2022年，橙色云、藍海邁入國家級“雙跨”平臺行列，山東“雙跨”平臺總數(shù)達到4家、占全國總量的七分之一、居全國第三；海爾卡奧斯連續(xù)4年蟬聯(lián)榜首，浪潮云洲居第六。圍繞標志性產(chǎn)業(yè)鏈，山東新培育面向跨行業(yè)跨領域、面向重點行業(yè)、面向重點區(qū)域、面向產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈協(xié)同的省級平臺95個，優(yōu)選2021年平臺評價靠前的60個形成省級重點平臺155個。

都難，善用統(tǒng)籌思維求解是正道。

面對疫情防控阻擊戰(zhàn)、遭遇戰(zhàn)，如何保持疫情總體平穩(wěn)態(tài)勢？如何為全省經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力保障？如何統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展？這些問號很沉重。

山東的回答是：嚴格落實縱深防御方法、因時因勢優(yōu)化防控策略，持續(xù)提升防控能力。常態(tài)化疫情防控探索階段，全省摸索形成了行之有效的防控具體做法，常態(tài)化防控抓好“4+3”，發(fā)生本土疫情進行應急處置時做到“4個3”。進入新階段，山東把握節(jié)奏、控制進程、拉平曲線、推后峰值，以更具針對性措施提高防控科學精準水平，更好滿足人民健康需求，更好保障人民生命安全，更好統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展。

都難，堅持戰(zhàn)略思維就有新天地。

國際形勢中不穩(wěn)定、不確定、不安全因素日益突出，國際競爭與合作展現(xiàn)出復雜多變的格局，資源要素在市場競爭中越來越緊張，如何在競爭中有一席之地？

現(xiàn)代化發(fā)展要求不斷尋求更廣闊的空間來配置資源，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟無遠弗屆，市場分工精細多元，為有心人、有準備的人提供了最廣闊的落腳之處和用武之地。

在威海高新區(qū)，有一個“要走的三星沒走，沒打算來的惠普來了”的招商佳話。前幾年，三星總部決定將威海A4打印機項目和蘇州A3打印機項目一并轉移到越南。威海高新區(qū)通過“連橫合縱”，實現(xiàn)了“留住三星（威海）／整合三星（蘇州）／引進惠普”，最終成為全球打印機之都。窺一斑而見全豹，這充分印證了戰(zhàn)略思維的實效。山東堅持戰(zhàn)略思維，其實就是堅持從全局高度提高戰(zhàn)略眼光、把握戰(zhàn)略位勢、當好戰(zhàn)略支點的工作方法。

都難，用好平臺思維就能打開新格局。

在今年的政府工作報告中，“平臺”一詞出現(xiàn)了16次?！皹嬛吣芗墑?chuàng)新平臺”“打造濟青人才集聚平臺”“建強用好高能級開放發(fā)展平臺”等部署扎準穴位，提振信心。以平臺思維在更大空間整合資源，推動產(chǎn)業(yè)、技術、人才等要素在山東互動耦合，創(chuàng)造新的組合，可以實現(xiàn)價值倍增。比如，2022年，山東突出重大平臺建設，科技支撐明顯增強，優(yōu)化整合泰山、齊魯人才工程，國家級人才達到1830人，展現(xiàn)了山東利用平臺優(yōu)化工作方法的有效實踐。

犯其至難而圖其至遠。

種種努力，心力和體力拼盡，汗水和淚水交織，個中滋味在心頭，在人心，也化在“三大標志性成果”“八個顯著成就”的成績單上。對山東來說，每種科學方法論的形成都不是靈光乍現(xiàn)，而是反復探索、反復磨練逐漸成為肌肉記憶。這些努力化為山東各項亮眼的“KPI數(shù)據(jù)”，也必將成為山東下一步跨越提升的有力支撐！

（大眾日報客戶端記者 梁開文 禹亞寧 報道）