??? 德州新聞網(wǎng)訊 （張勝利 董玉龍）日前，落戶夏津的山東魯控電力有限公司，在夏津經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)“一幫到底”式的協(xié)調(diào)下，1個(gè)月就跑完了原來(lái)需要3個(gè)月才能辦完的手續(xù)。
??? 一個(gè)企業(yè)落戶涉及發(fā)改、建設(shè)、環(huán)保、工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)等10余個(gè)職能部門(mén)，魯控電力的順利落戶，得益于該縣重點(diǎn)工作推進(jìn)委員會(huì)和保障委員會(huì)制度的建立。
??? 在今年的夏津縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，該縣把全年工作分為工業(yè)、服務(wù)業(yè)、“三農(nóng)”、招商、全民創(chuàng)業(yè)、城建等6個(gè)重點(diǎn)，分別對(duì)應(yīng)成立經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、生態(tài)旅游區(qū)、兩區(qū)同建、招商引資、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、城市建管等6個(gè)重點(diǎn)工作推進(jìn)委員會(huì)，同時(shí)，該縣還設(shè)立了項(xiàng)目落地、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、科技人才、考核獎(jiǎng)懲等4個(gè)保障委員會(huì)。每個(gè)委員會(huì)由1名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人，將涉及各部門(mén)中相近職整合歸類，由委員會(huì)具體承辦或參與分工，實(shí)行集中辦公、分線作戰(zhàn)，用整合的“大部制”牽住重點(diǎn)工作的牛鼻子。
??? 特別是針對(duì)承載縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩個(gè)增長(zhǎng)極——縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)和生態(tài)旅游區(qū)，夏津縣在管理體制上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，實(shí)行“政區(qū)合一”的體制。 “我擔(dān)任縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)推進(jìn)委員會(huì)的書(shū)記，縣直部門(mén)都是經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的職能部門(mén)。 ”該縣縣委書(shū)記王春利的話道出了縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的“特區(qū)”地位。該縣樹(shù)立“大開(kāi)發(fā)區(qū)”理念，把開(kāi)發(fā)區(qū)附近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部納入開(kāi)發(fā)區(qū)范圍，鼓勵(lì)骨干龍頭企業(yè)落戶開(kāi)發(fā)區(qū)，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，實(shí)行扎口式管理和一站式服務(wù)，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，力爭(zhēng)3至5年，縣經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)銷售收入、增加值、利稅及進(jìn)出口、利用外資均占到全縣總量的80%以上，將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成工業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新區(qū)、財(cái)力增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)區(qū)、開(kāi)放搞活的示范區(qū)。同時(shí)，以縣長(zhǎng)才玉璞任委員會(huì)書(shū)記的生態(tài)旅游區(qū)，進(jìn)一步整合理順了黃河故道森林公園管理、屬地不統(tǒng)一等問(wèn)題，把原管理單位旅游局、屬地所在地蘇留莊鎮(zhèn)統(tǒng)一納入生態(tài)旅游區(qū)推進(jìn)委員會(huì)，集中力量，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、開(kāi)發(fā)。
??? 該縣對(duì)6個(gè)重點(diǎn)工作推進(jìn)委員會(huì)和4個(gè)保障委員會(huì)設(shè)立了相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，確定了相應(yīng)的職責(zé)、分工和目標(biāo)。在人員配備上，各委員會(huì)原則上不出現(xiàn)交叉，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一支隊(duì)伍、一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一抓到底的工作格局。同時(shí)，建立周調(diào)度、月通報(bào)、季會(huì)審、半年點(diǎn)評(píng)、年終總結(jié)的工作督導(dǎo)機(jī)制。