朱集鎮(zhèn)圍繞推進(jìn)鄉(xiāng)村振興，探索“黨建引領(lǐng)村社企聯(lián)建”模式，通過充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)辦合作（聯(lián)）社、村辦企業(yè)兩大市場(chǎng)主體作用，實(shí)現(xiàn)村級(jí)由原來的單純農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向多種市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)推進(jìn)土地資源集約化經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、助力鄉(xiāng)村振興提供了具體實(shí)踐。

“黨組織領(lǐng)辦紅棗合作(聯(lián))社+國(guó)企”發(fā)展模式，守好棗鄉(xiāng)資源的“紅瑪瑙”。在朱集鎮(zhèn)南部1.5萬畝棗林核心區(qū)，以黨組織領(lǐng)辦紅棗合作（聯(lián)）社為抓手，引入樂陵市土地開發(fā)管理有限公司參與，實(shí)行“網(wǎng)格化管理、企業(yè)化運(yùn)營(yíng)”的紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，破解紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸和集體農(nóng)戶增收難題。一是整建制流轉(zhuǎn)。將棗林整體流轉(zhuǎn)給國(guó)企，實(shí)現(xiàn)棗樹由原來的“一家一戶”經(jīng)營(yíng)向國(guó)企統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。二是公司化管理。按照規(guī)模適度原則，招標(biāo)產(chǎn)生四個(gè)管護(hù)公司，實(shí)現(xiàn)由原來的以村為單位的合作社管理向公司化管理轉(zhuǎn)變。三是開發(fā)公益崗。搶抓全省公益崗政策契機(jī)，因需招錄護(hù)林員隊(duì)伍，并分配至各具體單元網(wǎng)格，全程監(jiān)督棗樹管護(hù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)由群眾被動(dòng)監(jiān)管向主動(dòng)監(jiān)督的轉(zhuǎn)變。四是多元化發(fā)展。開展棗林“護(hù)航”行動(dòng)、棗藥間作、棗豆間作、林下養(yǎng)殖等，實(shí)現(xiàn)由紅棗經(jīng)濟(jì)向林下種植、養(yǎng)殖等收益多元化的轉(zhuǎn)變。

目前，31個(gè)棗林村莊全部完成土地流轉(zhuǎn)，劃分棗林網(wǎng)格124個(gè)、管護(hù)片區(qū)4個(gè)，開發(fā)護(hù)林員公益性崗位100個(gè)，合作社實(shí)現(xiàn)了集體土地流轉(zhuǎn)收入、管護(hù)分紅、勞務(wù)服務(wù)收入、林下經(jīng)濟(jì)收益等4塊收入，掀開了紅棗產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新篇章。

“黨組織領(lǐng)辦糧食種植合作(聯(lián))社+國(guó)企+訂單方田”發(fā)展模式，打造高標(biāo)準(zhǔn)良田的“紅寶石”。在朱集鎮(zhèn)北部2.7萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)區(qū)，以黨組織領(lǐng)辦合作（聯(lián)）合社為抓手，引入國(guó)企參與，探索推進(jìn)“訂單方田”模式，即積極發(fā)動(dòng)群眾入社，再將流轉(zhuǎn)后的土地集中托管，最后按需進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)打造，這樣就解決了“打造過程難、為誰造、打造后誰經(jīng)營(yíng)”的問題。一是實(shí)行整體托管。各村分頭成立合作社，將農(nóng)戶流轉(zhuǎn)后的土地交給合作社自營(yíng)，或委托國(guó)企或種糧大戶托管經(jīng)營(yíng)，使合作社可獲得集體土地流轉(zhuǎn)收入、托管服務(wù)收入、新增整理土地收益3塊收入。二是進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)打造。將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田分為“一般”高標(biāo)、“黃金”高標(biāo)和“鉆石”高標(biāo)3個(gè)梯隊(duì)，進(jìn)行分層次投入、管護(hù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一耕、種、管、收等全程機(jī)械化、智能化、專業(yè)化托管服務(wù)。三是強(qiáng)化收益監(jiān)管。每村設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工作專班，對(duì)土地流轉(zhuǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)打造、托管經(jīng)營(yíng)全面監(jiān)督。截至目前，已高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃良田2.7萬畝、劃分方田5個(gè)，大徐、大孫寨、孟家等15個(gè)自然村、1.2萬余畝完成整村流轉(zhuǎn)。

“一村一企”發(fā)展模式，培育集體經(jīng)濟(jì)增收的“紅引擎”。一是注冊(cè)村級(jí)企業(yè)。引導(dǎo)各行政村黨委結(jié)合自身資源優(yōu)勢(shì)，注冊(cè)創(chuàng)辦村級(jí)企業(yè)12家。二是整合閑置資源。全面摸排各村承包地、宅基地和公共用地等可用資產(chǎn)資源，盤活整合各村閑置資源，并由產(chǎn)權(quán)交易中心對(duì)資產(chǎn)資源等進(jìn)行量化，出具權(quán)威資產(chǎn)報(bào)告證明，將其集中統(tǒng)一納入村級(jí)企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。三是建立村企合作。朱集鎮(zhèn)黨委積極引導(dǎo)國(guó)企與村企對(duì)接，由國(guó)企控股，村企同等享受國(guó)企信譽(yù)和資源。四是開展兩類融資。一方面，由國(guó)企進(jìn)行社會(huì)性投資經(jīng)營(yíng)，另一方面，根據(jù)村級(jí)需求發(fā)展產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“資源變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金、資金變收益”，喚醒沉睡資源，促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)增收。

（作者系樂陵市朱集鎮(zhèn)黨委書記）