通訊員（尹占山馬俊良）“干部全員積分制考核為我們抓班子帶隊(duì)伍提供了強(qiáng)有力的抓手，干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性上來(lái)了，縣住建局各項(xiàng)工作都走在全市前列，今年更被評(píng)為全省‘人民滿(mǎn)意的公務(wù)員集體’?！睉c云縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)劉偉說(shuō)。

2021年以來(lái)，慶云縣改革干部考核評(píng)價(jià)制度，探索實(shí)施干部全員積分制考核，以積分的方式量化工作績(jī)效，打破“大鍋飯”，激勵(lì)全縣廣大干部踐行“嚴(yán)真細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展“新動(dòng)能”。

堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，將全縣在職在編工作人員全部納入考核范圍，縣屬?lài)?guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子成員參照?qǐng)?zhí)行，一視同仁，不偏不倚，減輕基層多頭考核、重復(fù)考核的壓力，推動(dòng)干部考核全覆蓋，最大限度凝聚發(fā)展合力?？茖W(xué)劃定考核分類(lèi)，將全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位劃分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、縣直部門(mén)單位、經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、垂管單位四類(lèi)，將干部劃分為縣直部門(mén)單位主要負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政正職、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）干部、縣直部門(mén)單位干部三類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)別單位、不同層次干部設(shè)定不同考核指標(biāo)和計(jì)分方式，全覆蓋的同時(shí)兼顧差異化，充分保證考核公平性。

突出量化積分，按照“績(jī)由事考、人以績(jī)論”的原則，把考人和考事貫通融合起來(lái)，有效引導(dǎo)各部門(mén)單位明確工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)努力方向，將市級(jí)綜合考核指標(biāo)任務(wù)和縣委中心工作細(xì)化分解至各部門(mén)單位，再進(jìn)一步細(xì)化分解到科室和個(gè)人，根據(jù)科室和個(gè)人承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)差異化設(shè)置指標(biāo)內(nèi)容和考核權(quán)重。實(shí)行千分制計(jì)分方式，設(shè)置黨建工作、工作實(shí)績(jī)、提升指標(biāo)、民主評(píng)議4個(gè)考評(píng)模塊，分別占比20%、45%、20%和15%，構(gòu)建起“人事相合”的立體考核評(píng)價(jià)體系，改變憑印象考核的情況，促進(jìn)干部在圍繞中心服務(wù)大局上精準(zhǔn)發(fā)力。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核由部門(mén)向個(gè)人延伸，將全員考核各等次比例與本單位年度綜合考核等次掛鉤，單位綜合考核一等的，優(yōu)秀比例提高5個(gè)百分點(diǎn)，單位綜合考核三、四等的，分別核定獲得一般、較差等次人員的最低比例，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。做好“三個(gè)結(jié)合”文章，將全員考核成績(jī)與年度考核獎(jiǎng)相結(jié)合，作為年度考核獎(jiǎng)差異化發(fā)放依據(jù)；與評(píng)先樹(shù)優(yōu)結(jié)合，優(yōu)先推薦政治素質(zhì)高、全員考核排名靠前的干部參與先進(jìn)評(píng)選；與干部使用結(jié)合，成績(jī)排名領(lǐng)先的納入優(yōu)秀年輕干部后備庫(kù)，優(yōu)先晉升公務(wù)員職級(jí)和事業(yè)職員等級(jí)。

“在干部全員積分制考核的引領(lǐng)下，慶云縣營(yíng)造了濃厚的‘比學(xué)趕超’氛圍，全縣各項(xiàng)成績(jī)?nèi)〉眯鲁尚?，被評(píng)為‘全國(guó)投資潛力百?gòu)?qiáng)縣’‘全省基層衛(wèi)生健康綜合試驗(yàn)區(qū)’。下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化考核方式，完善考核體系，為建設(shè)富美強(qiáng)縣幸福慶云貢獻(xiàn)組織力量。 ”慶云縣委常委、組織部部長(zhǎng)李偉介紹。