□通訊員 陳興君 于志濤
李強，是恒豐紡織細(xì)紗車間的保全工段長，有些瘦俏的身材，洋溢著干練、執(zhí)著與淡淡的羞澀。4月28日，從全國勞動模范表彰大會領(lǐng)獎回來的李強，激動地說：“我只是一名基層一線員工，在平凡的崗位上沒有做出什么傲人的成績，但組織卻給了我一項又一項的榮譽，從市勞模、省勞模，到全國‘五一’獎?wù)芦@得者，這次又被授予全國勞動模范。面對這至高無上的光環(huán)與榮耀，作為一名普通勞動者，我只有放下所有的光環(huán)，腳踏著祖國的大地，在最平凡的崗位上，灑盡平生的汗水，為振興紡織產(chǎn)業(yè)、為早日實現(xiàn)中國夢，加油，加油，再加油！ ”

他是設(shè)備安裝的“達(dá)人”

1999年，李強初中畢業(yè)后參加工作。16年間，他走過了3家紡織企業(yè)。因為經(jīng)歷過企業(yè)的關(guān)停歇業(yè)，失去工作的惴惴不安，李強內(nèi)心深處充滿著對勞動崗位熱愛。
2009年，剛剛進入恒豐紡織時，正好趕上恒豐創(chuàng)業(yè)、設(shè)備安裝，工作十分艱苦，而李強卻反復(fù)告訴自己：這是千載難逢的好機會，一定要好好學(xué)習(xí)。他天天撲在安裝現(xiàn)場，一邊安裝，一邊總結(jié)，一期5萬錠安裝開車后，他也總結(jié)出了一套設(shè)備排列的流程圖和設(shè)計方法。在公司二期項目安裝時，車間吸收李強參與了車間細(xì)紗機的排列設(shè)計，并讓他組建保全安裝隊，利用工余時間進行安裝調(diào)試。那是最繁忙的幾個月，一期設(shè)備不能減少維修量，需要保持良好的設(shè)備運行狀態(tài)，二期的安裝任務(wù)又非常緊急，于是，李強天天泡在車間里。李強的母親和愛人非常理解他，全力支持他的工作。當(dāng)時，家里正好搬遷新房，媽媽對一向孝順的李強說：“家里的事，你都不要管，搬家、裝修房子你說話就行，媽在家看著他們干，錯不了！”于是，直到全家人都搬到了新家，他也沒有為此請一天假。安裝工程提前完成，李強也得到了全面的鍛煉和成長。
在建設(shè)三期項目的時侯，李強已經(jīng)可以獨立帶隊主持設(shè)備排列設(shè)計和安裝工作，他既是設(shè)計者又是指揮官，每晚加班到9點成為了常事，一個月的時間安裝細(xì)紗機16臺，并且全部一次性交車合格，刷新了恒豐紡織的安裝記錄。目前，該公司已安裝的341臺細(xì)紗機中，240臺是李強主持或參與安裝的。

他是細(xì)紗機的特級“保姆”

李強不喜歡張揚，喜歡做踏踏實實的探求者，無數(shù)個日夜，當(dāng)大家都下了班，他還在車位上反復(fù)琢磨問題的原因；深夜，當(dāng)家人都休息了，他還在“啃”《棉紡織工藝》、《細(xì)紗維修》等書籍資料尋求答案。他的學(xué)習(xí)筆記就寫了厚厚的4大本，十幾萬字。無論車間設(shè)備出現(xiàn)什么樣的故障，他都會用最快的速度解決問題。車間的兄弟姐妹們給他一個綽號——細(xì)紗機特級“保姆”。
2010年的冬天，晚上10點多，李強剛剛?cè)胨?，電話突然響起?37號細(xì)紗機突發(fā)故障，當(dāng)班維修工處理不了，已經(jīng)造成停臺，向李強求援?？蛻舻慕黄诤芫o，時間不等人，李強邊接著電話、邊從溫暖的被窩爬出來，穿上厚厚的棉衣，頂著刺骨的寒風(fēng)快速趕到車間搶修。簡單的詢問后，他立即打開車頭，發(fā)現(xiàn)車頭內(nèi)的齒輪已經(jīng)打壞了許多，修理難度相當(dāng)大。李強沒有說話，他小心翼翼地把相互咬合的20多個齒輪、軸套從車頭內(nèi)部一一拆卸下來，邊拆邊檢查，更換后又一個一個地裝好、調(diào)整好配合，試車?？粗w速旋轉(zhuǎn)的紗錠和歡快流轉(zhuǎn)的粗紗，李強長長地舒了口氣。輪班長、擋車工、維修工感激不已，一再道謝，李強卻羞澀地笑了。此時，天已經(jīng)亮了，成功解決問題的喜悅吹走了李強所有的疲憊，他更加堅定了自己多年敬業(yè)的執(zhí)著。
7年來，這樣的事例不知道發(fā)生過多少次，李強不知道度過了多少個不眠之夜。每當(dāng)有人提起，他總說：作為一名基層員工，我懂得只要設(shè)備能夠正常運轉(zhuǎn)，只要貨物進出運輸繁忙，再苦再累也是踏實的。

他是質(zhì)量攻關(guān)的“主力”

千人紗、萬人布，為了給客戶生產(chǎn)精品紗線，每一個環(huán)節(jié)都需要精心操作，精細(xì)管理，而設(shè)備維修工作是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)更是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。李強為了提高全班組兄弟姐妹的工作質(zhì)量，成為了車間和班組的技術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)員和質(zhì)量攻關(guān)主力。
2013年，恒豐公司針對客戶對一個緊密紡產(chǎn)品的新要求，成立了《降低緊密紡疵紗率》QC攻關(guān)課題，李強成為了細(xì)紗工序的攻關(guān)主力。經(jīng)過幾天的數(shù)據(jù)跟蹤、分析，最終確認(rèn)了10項主要影響因素，并一一予以攻克，徹底解決了問題，疵紗率由攻關(guān)前平均1.17%降至最低0.30%，減少了0.87個百分點，大大提升了成紗質(zhì)量和絡(luò)筒工序的生產(chǎn)效率，贏得了客戶的贊譽和企業(yè)的效益。
李強不僅善于學(xué)習(xí)、攻關(guān)，還非常注重總結(jié)，每個攻關(guān)課題結(jié)束后，他都會把行之有效的措施納入到車間相應(yīng)的管理制度和流程中，從根本上優(yōu)化車間的各項基礎(chǔ)管理工作，從而杜絕類似問題的發(fā)生。《降低緊密紡疵紗率》QC攻關(guān)成果榮獲了2011年山東省紡織行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號；2014年，李強所在細(xì)紗車間丙班二期四組還榮獲了“全國郝建秀式小組先進班組”榮譽稱號。

他是技術(shù)創(chuàng)新的“勞?！?/STRONG>