今年以來，武城鎮(zhèn)以“強鎮(zhèn)富民”為主基調，以“招商引資、項目建設”為工作重心，大力實施 “1242”戰(zhàn)略，有力開啟了全鎮(zhèn)經濟社會跨越發(fā)展的良好局面。
構建四大基地啟動戰(zhàn)略引擎
今年以來，武城鎮(zhèn)根據(jù)區(qū)位資源特色，規(guī)劃實施了以四大產業(yè)基地為內容的“支點戰(zhàn)略”。即：在北部以玲瓏集團配套產業(yè)園為依托，突出玲瓏輪胎配套產品這一重點，建設大型工業(yè)項目產業(yè)基地；在東部以董王莊、戶王莊、侯王莊、南北官莊四個村為中心，建設以木材加工、瀝青加溫設備加工和塑料制品加工為主的加工制造產業(yè)基地；在南部以中國武城辣椒城為平臺，突出發(fā)展農副產品深加工，建設農副產品購銷加工產業(yè)基地；在中部依托靠近縣經濟開發(fā)區(qū)優(yōu)勢，以吳河溝村、方河溝村為中心，建設以發(fā)展商貿流通為主的產業(yè)基地，真正將“四大”產業(yè)基地打造成“支點戰(zhàn)略”的重要支撐，逐漸形成“基地聚集項目、項目拉動投資、投資增強后勁、后勁促進發(fā)展、發(fā)展提升基地、基地輻射周邊”的循環(huán)發(fā)展格局。
目前，該鎮(zhèn)已引進落實項目8個，其中過5億元項目2個，過億元項目1個，“支點戰(zhàn)略”已成為鎮(zhèn)域崛起的強力引擎。
健全四項機制破解增收瓶頸
為有效破解村級增收瓶頸，武城鎮(zhèn)建立“四位一體”工作機制，著力推動村級經濟社會健康發(fā)展。
健全帶頭人培育機制。堅持選好育好農村黨組織書記，從致富能手、經商人員及離退休干部中選拔人才，并投資30多萬元，先后選派24名農村黨組織書記到高等院校培訓，組織60多人次到先進地區(qū)參觀學習。在外經商的王有剛被鎮(zhèn)黨委回請擔任丁王莊村支部書記后，大力發(fā)展特色種植，建成200畝大棚葡萄基地，并與古貝春集團合作發(fā)展2000畝紅粱定單農業(yè)，村集體年收入達11萬元。
健全政策驅動機制。鎮(zhèn)財政設立了100萬元村級發(fā)展專項基金，鼓勵支持村級發(fā)展特色種養(yǎng)殖等集體項目，并出臺相關文件，對全鎮(zhèn)閑散土地進行集中清理，由村集體集中確權經營，增加集體收益。目前，該鎮(zhèn)已整理集體土地730多畝。
健全幫扶聯(lián)動機制。建立了“部門扶、干部駐、企業(yè)帶”幫扶工作機制，去年以來，僅派駐村“第一書記”就累計引進資金380多萬元，幫助13個村甩掉了“空殼村”帽子。同時，實行每位機關干部包駐一個村莊，挑選英潮集團等10家龍頭企業(yè)對10個特色產業(yè)村進行了幫扶。
健全考核督促機制。鎮(zhèn)黨委同村黨組織書記簽訂了集體經濟發(fā)展目標責任狀，堅持每月一調度、每季一督查、半年一考核，年底兌現(xiàn)獎勵或進行“約談”，極大激發(fā)了村干部工作積極性。
實施三雙管理激活創(chuàng)業(yè)動力
為積聚干事創(chuàng)業(yè)正能量，徹底消除干與不干一個樣、干好干壞一個樣的問題，該鎮(zhèn)創(chuàng)新實施了干部“雙聘、雙評、雙掛鉤”管理機制，有力促進了干部作風轉變，增強了干事創(chuàng)業(yè)活力。
“雙聘、雙評、雙掛鉤”干部管理機制，是該鎮(zhèn)以作風轉變推動工作，實現(xiàn)抓落實、提效率、增活力的具體體現(xiàn)。 “雙聘”，就是鎮(zhèn)黨委、政府聘各包村工作片片長，各包村工作片片長聘用包村干部；“雙評”，就是根據(jù)實際工作情況分半年、年終兩次千分制考評和由鎮(zhèn)村干部民主考評；“雙掛鉤”，就是工資與工作實際掛鉤，獎懲與效益掛鉤。
“‘雙聘、雙評、雙掛鉤’工作機制，不僅使包村干部做到了工作重心下移，而且進一步密切了黨群干群關系，使群眾關注的民生問題得到了及時解決。 ”該鎮(zhèn)黨委書記孫國春如是說。
□記者 顧金良 通訊員 張金峰