懷著求知若渴的心情，有幸參加了縣委、縣政府組織的“2012年度領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新管理與現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展研修班”的學(xué)習(xí)。著名教授、資深學(xué)者和行業(yè)專家們的講座，同仁的新路歷程，讓我視野得到了極大的擴展，思想得到了極大的升華，受益匪淺，感悟頗多。
知識就是力量，強烈的求知欲望和五天集中精力的學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)“低碳經(jīng)濟與低碳技術(shù)”、“成長型地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)及產(chǎn)業(yè)化政策與項目”、“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論與實踐”、“創(chuàng)業(yè)旅游”、“中小企業(yè)政策簡介”、“政府引導(dǎo)基金理論與實務(wù)”、”政府公共危機管理”，吸取到了新的知識，補充了工作必需的一些知識，適用性強；名家、教授的精彩講解，深入淺出、易記易懂，為今后的工作補充了能量，實現(xiàn)了理論知識的更新。
特別是豐田的“TPS”生產(chǎn)管理和“PDCA”循環(huán)管理等方面的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，使企業(yè)找到成本降低的有效方法，回來后公司狠抓以“提升綜合效率、降低庫存浪費”為指導(dǎo)思想的降本管理，通過改善庫房的布局和定位，是庫存資源得到優(yōu)化，通過設(shè)備布局和設(shè)備改造，以及工藝流程的優(yōu)化，使有效人力得到大幅降低，從最高300多人，降到現(xiàn)在200人，員工工資從平均每月1600元，提升到平均每月2500元，綜合生產(chǎn)效率得到大幅提升，產(chǎn)量由每月40萬套，增長到每月60萬套，達到了“員企雙贏”的效果。
企業(yè)管理要以人為本，一個企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有完善的體制，既要能適應(yīng)公司的運作，又能有助于公司發(fā)展的體制；其次要做到唯才是用，以勢擇人，以不能為能之根本，更要懂得欲成就一等事業(yè)，必得一等人才之道理。這次學(xué)習(xí)回來，針對企業(yè)的實際情況，企業(yè)在管理上采取了如下措施：
完善績效考核?？冃Э己宋夜臼菑?011年開始推行，經(jīng)過一年的運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)考核過程中有些數(shù)據(jù)比較粗曠，考核內(nèi)容對本崗位的覆蓋不夠，考核依據(jù)的來源有些不夠科學(xué)，考核的獎勵機制不夠明顯等問題，因此公司根據(jù)“科學(xué)管理，績效為準，以人為本”的原則，進行了討論和修改，使績效考核的指標更加細致、科學(xué)，數(shù)據(jù)更加明細清晰，考核項目更加完善，真正達到績效考核的目的，在人員的管理上達到從感性管理到理性管理的突破。
完善員工的福利。我公司的員工多為80和90后，單靠工資收入已經(jīng)無法達到員工的需求，為此公司根據(jù)年代的特點，公司提高了員工的福利，員工實現(xiàn)了全員保險，公司在5月份組織了八里溝和萬千山的旅游，并且公司制定了兩年的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)投資10余萬元，于南京金藍盟企業(yè)咨詢公司，和洛陽軸承研究所合作，采取請進來走出去的方法，有針對性的進行個人培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理思想和管理思路，從領(lǐng)導(dǎo)管理模式向服務(wù)型管理模式進行轉(zhuǎn)變，從而達到提升管理水平和專業(yè)技能的目的。
思路決定出路。公共關(guān)系與危機管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的理論與實踐，令人“安而不忘危、存而不忘亡、治而不忘亂”，使我不敢忘記縣委領(lǐng)導(dǎo)的厚望。龐大的知識量、信息量令人眼花繚亂，相互對立的觀點令人不知所措。通過學(xué)習(xí)后的認真思考，弄清了一些自己長期迷惑不解、模棱兩可的概念、觀念，為之耳目一新。
受此影響公司對 “600萬套軸承生產(chǎn)項目”重新進行了定位，要把此項目做成無論是硬件還是軟件都要達到山東省汽車軸承行業(yè)民營企業(yè)的前三甲，為此目標公司由我親自帶隊下江南，行程6000余公里，到上海、江蘇、浙江等知名企業(yè)進行了實地學(xué)習(xí)考察。
古人云：“讀書百遍，其義自見”,要想不斷的提高自己的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)，唯有謙虛的去學(xué)習(xí)。雖然五天的清華學(xué)習(xí)結(jié)束了，我會帶著這份被燃燒的激情，把公司辦好，為夏津的經(jīng)濟做出自己的綿薄之力。
朝陽軸承有限公司經(jīng)理 萬心海
（作者：柴晶晶)