?? 2013年，是禹城沖刺全省第一方陣的關(guān)鍵年。房寺鎮(zhèn)作為全省百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動(dòng)示范鎮(zhèn)，將堅(jiān)定不移地爭(zhēng)當(dāng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的排頭兵，創(chuàng)造性地落實(shí)好市委、市政府的各項(xiàng)決策部署，強(qiáng)力推進(jìn)禹城經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化發(fā)展“次中心”建設(shè)，確保各項(xiàng)工作再邁一大步，實(shí)現(xiàn)新突破。
??? 壯大招商格局，做大載體平臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)招商引資。突出全民招商，明確兩支隊(duì)伍實(shí)施專職招商，制定更加優(yōu)惠的政策，積極調(diào)動(dòng)和引導(dǎo)一切社會(huì)力量，著力構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)親自抓、干部主動(dòng)招、群眾齊參與的大招商格局；突出產(chǎn)業(yè)招商，圍繞全市“6+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)施定向招商；突出平臺(tái)建設(shè)。改造提升鎮(zhèn)內(nèi)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)園，完善水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施配套，吸引更多項(xiàng)目落戶園區(qū)，確保全鎮(zhèn)每年都要引進(jìn)過(guò)10億的項(xiàng)目1個(gè)，過(guò)5億的2個(gè)，過(guò)億元的3個(gè)。
??? 提升服務(wù)水平，傾斜重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。提升服務(wù)能力，探索實(shí)踐“一心三會(huì)”民間融資模式，在服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)上切實(shí)做到履職盡責(zé)，積極服務(wù)，不亮紅燈、多亮綠燈，少說(shuō)不能辦、多說(shuō)怎么辦。突出重點(diǎn)項(xiàng)目，確保投資6.8億元的霍氏集團(tuán)潤(rùn)滑油項(xiàng)目、投資5億元的碧水源核心膜研發(fā)制造項(xiàng)目、投資10億元的漢能發(fā)電項(xiàng)目、投資7.8億元的禹王農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目盡快開工建設(shè)，投資10億元的通裕產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、投資2億元的年產(chǎn)120噸蝦青素等11個(gè)過(guò)億元項(xiàng)目盡快建成達(dá)產(chǎn)。
??? 搶抓重大機(jī)遇，大干五項(xiàng)工程，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。充分利用好“百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動(dòng)”重大機(jī)遇，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)。實(shí)施五項(xiàng)工程：完善小城鎮(zhèn)框架的“四化”工程，主要是商貿(mào)街北段、政府前街東段等六段道路的硬化、綠化、亮化、美化工程。完成禹西商貿(mào)城的規(guī)范升級(jí)工程。完成堤李橋建設(shè)工程，結(jié)合小城鎮(zhèn)框架南延工程，投資120萬(wàn)架設(shè)老徒駭河的堤李橋，搭建起南部17個(gè)村莊與鎮(zhèn)區(qū)的交通大動(dòng)脈。完善鎮(zhèn)東“文化休閑公園”設(shè)施，提升公園檔次和品味。規(guī)劃并啟動(dòng)房寺老街區(qū)改造工程，對(duì)316省道以北的房寺老街區(qū)重新規(guī)劃，通過(guò)招商引資實(shí)施綜合開發(fā)。
??? 圍繞群眾期盼，提升幸福指數(shù)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)民生事業(yè)。農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作中，5月底前完成7個(gè)社區(qū)的樓房建設(shè)和基礎(chǔ)配套，6月底前完成董莊、孟莊等11個(gè)村的拆遷復(fù)耕；9月底前，完成聶莊、張?jiān)姷?1個(gè)村的拆遷復(fù)耕；年底前完成時(shí)莊、木王等13個(gè)村的拆遷復(fù)耕。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)中，加快“綠城”花卉苗木等4個(gè)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的裂變擴(kuò)張，用抓工業(yè)的思路狠抓農(nóng)業(yè)園區(qū)招商，做強(qiáng)生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、精品農(nóng)業(yè)，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)民增收。實(shí)施好十件為民實(shí)事，推進(jìn)文化高地建設(shè)，探索挖掘“機(jī)關(guān)和廉政”文化，形成知榮辱、講正氣、促和諧的社會(huì)新風(fēng)尚，不斷提升群眾幸福指數(shù)。
??? 堅(jiān)持黨要管黨，打造房寺鐵軍，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)組織保障。將全鎮(zhèn)重點(diǎn)工作分為六大塊，全部實(shí)行“指揮部”工作體制。每名班子成員牽頭一條線、分管一塊事、帶領(lǐng)一幫人；對(duì)黨政班子成員實(shí)行分管工作的“動(dòng)態(tài)”管理。做到“庸者下，平者讓，能者上”。對(duì)機(jī)關(guān)干部實(shí)行“一線工作法”，以扎實(shí)的作風(fēng)，推進(jìn)工作落實(shí)。對(duì)社區(qū)書記實(shí)行“五星”評(píng)選，目標(biāo)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，按“星”評(píng)“績(jī)”，按“星”定“獎(jiǎng)”。
尼剛林