??? 今年是“十三五”的開局之年，也是大項目現(xiàn)場推動的起步之年。華魯恒升將投資20億元，著力抓好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級及清潔利用、鍋爐結(jié)構(gòu)調(diào)整、空分裝置節(jié)能技改項目的工程和投資管理，確保完成節(jié)點任務(wù)，并盡早投運(yùn)產(chǎn)生效益。一方面加快落實土地手續(xù)，抓好設(shè)計、施工及采購招標(biāo)、設(shè)備監(jiān)造和材料管理，保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度，有效降低建設(shè)成本。另一方面抓好人員培訓(xùn)，提前介入排查缺陷，完善工藝指標(biāo)和規(guī)程，細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，創(chuàng)造條件早日開車。
??? 華魯恒升將堅持安全發(fā)展、綠色發(fā)展，傾力抓好安全環(huán)保、節(jié)能減排，夯實企業(yè)發(fā)展根基。加大資金技術(shù)投入，實現(xiàn)在線環(huán)保管控。堅持市場導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，全力抓好降本增盈、挖潛增效，努力提高盈利水平。一是抓好平臺穩(wěn)定運(yùn)行，提高存量資產(chǎn)效益。二是抓好在線技改優(yōu)化，提升裝置運(yùn)行質(zhì)量。三是抓好質(zhì)量管理和客戶服務(wù)，提升品牌形象。四是抓好原料采購和產(chǎn)品營銷，提升創(chuàng)利能力。五是抓好管理挖潛和費用管控，降低運(yùn)營成本。（通訊員 劉海軍）
（作者：柴晶晶)