創(chuàng)新經(jīng)營模式 拓寬醫(yī)療空間
為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)
——許建東院長在第十二屆三次職代會上的工作報告（摘要）
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在我院召開的第十二屆三次職代會上德州聯(lián)合醫(yī)院黨總支書記、院長許建東同志作了題為“ 創(chuàng)新經(jīng)營模式 拓寬醫(yī)療空間為實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)”的《醫(yī)院工作報告》。許院長在報告中對我院2015年的工作計劃做了部署安排，對如何保障完成 2015年工作目標(biāo)進(jìn)行了闡述，該報告將作為我院2015年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。
2015年工作計劃和主要工作安排
報告中指出，2015年是我院制定的第三個三年發(fā)展計劃實施的最后一年，也是關(guān)系到我院能否實現(xiàn)第一階段發(fā)展目標(biāo)至關(guān)重要的一年。醫(yī)院要發(fā)展，病人是關(guān)鍵！要實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式和可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造更好的綜合效益，就要具備吸引更多的病人前來就醫(yī)，更好地為病人解除病痛的能力，就必須要有持續(xù)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。因此，我們將2015年定為“學(xué)習(xí)型醫(yī)院建設(shè)啟動年”。
一、2015年醫(yī)院綜合業(yè)務(wù)指標(biāo)：
今年一月初，院管委會已在全院分析會上對各科室工作目標(biāo)進(jìn)行了充分討論和分解，希望各科齊心協(xié)力，克服各種困難，堅決執(zhí)行到位，確保醫(yī)院 2015年總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二、創(chuàng)新運(yùn)營模式、拓寬醫(yī)療空間
1、多方籌集資金再建設(shè)一座現(xiàn)代化的病房綜合大樓（包含醫(yī)養(yǎng)中心二期工程）。
2、改建業(yè)務(wù)獨(dú)立的德州五官科醫(yī)院（德州聯(lián)合眼耳鼻喉口腔中心）。
3、以技術(shù)入股的方式和海吉亞醫(yī)療集團(tuán)進(jìn)行股份制合作，組建德州腦科醫(yī)院（德州聯(lián)合腦科中心）。
三、建設(shè)各科室人才梯隊，走特色?？瓢l(fā)展道路。加強(qiáng)醫(yī)院特色專科建設(shè)，開始實施三年重點(diǎn)扶持工程。
四、提高醫(yī)療質(zhì)量，推進(jìn)人本位醫(yī)療。
五、加強(qiáng)中醫(yī)中藥，提高中醫(yī)適宜技術(shù)的臨床使用率。注重創(chuàng)新，保護(hù)好我院中醫(yī)品牌，不斷提升我院在德州市中醫(yī)醫(yī)院中的地位。
六、做好護(hù)理工作。搭建護(hù)理人員爭先創(chuàng)優(yōu)的平臺。讓護(hù)理能力不斷得以提升，培養(yǎng)優(yōu)秀護(hù)理人才。
七、做好“醫(yī)養(yǎng)”中心的試運(yùn)營工作。要及時探索和總結(jié)“醫(yī)養(yǎng)中心”的運(yùn)行經(jīng)驗，為幸福德州的建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2015年工作完成的基本保障
一、加強(qiáng)黨建，強(qiáng)化黨務(wù)工作。
二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院，必須以提升組織的學(xué)習(xí)力
為核心。
三、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè) 打造醫(yī)院百年品牌。
四、強(qiáng)化激勵措施，持續(xù)改進(jìn)崗位績效激勵體系。
五、推進(jìn)服務(wù)式管理模式，注重提高職能科室工作效率。
六、做好工會、共青團(tuán)工作。
許院長最后在報告中提到，越努力、路越寬！在發(fā)展的過程中，我們要時刻保持清醒的頭腦，既要有堅定地信心，又要有足夠的堅持和忍耐。只要我們堅持做到團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、有夢想；全力以赴、持之以恒，把聯(lián)合醫(yī)院做大做強(qiáng)的目標(biāo)就一定能實現(xiàn)！2015，我們在路上！