??? 《看招》中的“史陶比爾：小企業(yè)有大潛力”篇章，作者以樸實無華的文筆娓娓道來，給予我深刻的啟迪。
??? 史陶比爾落戶于杭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，在堅持瑞士精工理念的基礎(chǔ)上本土化，是其快速發(fā)展的一大法寶。當時負責招商的張學(xué)寧，在充分查閱史陶比爾的“身世”后，了解其產(chǎn)品在細分市場中有很強的技術(shù)競爭力和品牌效應(yīng)，拋開“項目投資多、項目規(guī)模大”的傳統(tǒng)招商思維，果斷“亮劍”，最終雙方一拍即合。對此我頗有啟發(fā)：在一個項目的引進初期，不能僅以投資規(guī)模論英雄，而更應(yīng)看重其核心技術(shù)的競爭力、市場的發(fā)展?jié)摿?，同時要有果斷的決策力。
??? 團隊是公司發(fā)展的基石。正如書中所提“企業(yè)的生命力在于其科技研發(fā)能力的可持續(xù)性”，有了雄厚的人才隊伍，史陶比爾杭州公司正逐步向本土化設(shè)計與創(chuàng)新邁進。理念是公司發(fā)展的動力。在史陶比爾的展臺上，“快速、簡便、潔凈”幾個大字是傳達給用戶的一種理念，而這一理念在太陽能發(fā)電光板取熱、指令控制賬本自動存出柜、控制倉庫原料的自動下架出貨等細節(jié)中處處體現(xiàn)。細節(jié)中的高效，帶動的是整個公司的運營活力。
??? 好公司離不開好的團隊和發(fā)展理念，政府部門亦是如此。在入職一年半的時間里，我多次參加區(qū)、街道組織的培訓(xùn)交流會，深刻感受到開發(fā)區(qū)昂揚向上、務(wù)實進取的工作熱情，并與大家一同踐行“三做四要五不”要求，統(tǒng)一思想、明確目標，強化凝聚力，達成“想干事”共識；求真務(wù)實、埋頭苦干，強化戰(zhàn)斗力，增強“能干事”的本領(lǐng)；激情干事、勇于擔當，強化執(zhí)行力，發(fā)揚“真干事”精神，逐漸融入整個干事創(chuàng)業(yè)隊伍，身體力行服務(wù)于民。
??? 作為一名基層干部，我會時刻與上級黨委保持高度一致，嚴守黨章黨規(guī)，講政治、講團結(jié)、講實干，堅決落實區(qū)黨工委和街道黨委、政府的部署要求，著重做好以下三點：
??? 一是加強學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，特別注重向同事學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；通過廣泛閱讀，不斷開拓視野，從“對面”的角度、“精神”的深度和“規(guī)劃”的高度審視自己。二是扎實工作，全力拓寬招商渠道。緊跟經(jīng)開區(qū)抓好“雙招雙引”和推進創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型的突破口，及時學(xué)習(xí)和掌握工商新動態(tài)，著重做好空殼、僵尸企業(yè)的排查和上報工作，進一步加強投資軟環(huán)境建設(shè)；倡導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)“講原則、守誠信、重服務(wù)”，強化服務(wù)意識，營造良好的招商引資環(huán)境。三是嚴謹細致，全心做好服務(wù)工作。循序漸進壯大社區(qū)“志愿者服務(wù)隊”力量，逐步完善志愿者培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮“6+N”網(wǎng)格作用，同社工、包小區(qū)干部一起，將工作重心下沉到基層網(wǎng)格，融入群眾中、匯聚正能量、踐行價值觀、倡導(dǎo)新風(fēng)尚。
□宋官屯街道辦公室副主任李會元
登錄
登錄媒體云賬號