□本報記者楊德林本報通訊員陳興君
2018年德州恒豐集團又打了一場漂亮仗：截至11月份，已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入70.8億元，同比增長33.13%，實現(xiàn)利稅3.24億元。
目前，恒豐集團轄5個集團公司、3個事業(yè)部、11個直管公司，共轄42家理事單位、51家企業(yè)，員工達21000余人，具備總規(guī)模為300萬紗錠、2000余臺噴氣織機、1030萬套針織服裝和羊絨衫的生產(chǎn)能力，連續(xù)兩年蟬聯(lián)“中國化纖短纖混紡紗主營業(yè)務(wù)收入30強企業(yè)”第1名，“中國棉紡織行業(yè)競爭力百強企業(yè)”第7名。
僅用10年時間，從1家企業(yè)到51家企業(yè)，德州恒豐集團跨越式發(fā)展吸引了眾多關(guān)注的目光。這一切是如何做到的？“從2008年開始，我們進行了一系列重大創(chuàng)新，尤其是探索以‘股權(quán)多元化’為特征的混合所有制發(fā)展道路，極大地釋放了生產(chǎn)力，民營企業(yè)要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須緊緊扭住創(chuàng)新驅(qū)動這個重大戰(zhàn)略不放松?！钡轮莺阖S集團理事長孫傳芳介紹。
眾人拾柴火焰高，激活人這個關(guān)鍵因子
前段時間，第十四屆中華技能大獎評審揭曉，全國共有30人獲獎，德州恒豐集團職工王曉菲為本屆山東省唯一獲此殊榮的技能人才。王曉菲還光榮當選為十三屆全國人大代表。恒豐集團有一批業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)奉獻的好員工，李強是陵城區(qū)恒豐紡織品有限公司細紗車間副主任，2017年他光榮當選為黨的十九大代表，成為了廣大產(chǎn)業(yè)工人的驕傲?！暗轮莺阖S集團的前身是一家老國有企業(yè)，2008年前后瀕臨破產(chǎn)，負債率高達160%。在這種情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，決定做好做活‘人’的文章，徹底打破等、靠、要的落后觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。 ”孫傳芳介紹說，2008年9月，幾名“合伙人”和員工們成立了民營股份制公司——陵縣恒豐紡織品有限公司。
這僅是企業(yè)改革成功的第一步。孫傳芳認為，原來的某些國有企業(yè)有著深厚的技術(shù)和人才積淀，之所以走到舉步維艱的地步，主要在于用人機制不活，尤其是沒有建立適應(yīng)市場的快速反應(yīng)、快速決策的現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，恒豐集團以企業(yè)改制為契機，進行了大膽的機制、體制創(chuàng)新。“每上一個新項目，恒豐集團自身投資不足20%，80%的投資源于社會力量。特別是一些技術(shù)骨干、老員工拿出畢生積蓄支持企業(yè)發(fā)展并占有一定股份，從職工到股東，身份的變化極大地激發(fā)了員工的積極性。 ”孫傳芳說。
德州恒豐集團投資發(fā)展的步伐堅定鏗鏘，寧夏恒豐紡織科技有限公司、寧夏恒達紡織科技股份有限公司、四川宜賓恒豐麗雅紡織科技有限公司、新疆仁和紡織科技有限公司、云南保山恒豐紡織科技有限公司……投資步伐遍布全國各地，“恒豐速度”令人驚羨。“這一切要歸功于恒豐集團在實踐探索中形成的獨一無二的理事單位企業(yè)集團發(fā)展模式，在集團理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，各個企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)獨立、自主經(jīng)營和自負盈虧的合作機制，并由各公司授權(quán)恒豐集團代替公司董事會對其進行監(jiān)督監(jiān)管，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)體制管理的創(chuàng)新。同時，集團設(shè)立 5位執(zhí)行理事長分別對集團的產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營采購、企業(yè)發(fā)展、財務(wù)審計、企業(yè)文化等 5個方向進行管理，做到管理‘橫向到邊、縱向到底’”。孫傳芳介紹?！氨娙耸安窕鹧娓摺保诤阖S集團51家企業(yè)的合作者和股東結(jié)構(gòu)中既有國內(nèi)外大品牌公司、“小而美”的公司，也有公司高管、員工及供應(yīng)商。企業(yè)與企業(yè)之間相互參股，互為股東，互為客戶，最大限度聚集了發(fā)展合力，這是企業(yè)迅速做大做強的根本原因。尤其是一些大客戶，由于看好恒豐發(fā)展，采取設(shè)備入股或直接投資的方式加盟，從而有效解決了企業(yè)的融資難題。
突出“新、快”，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新這個根本
臨邑恒豐紡織公司成功生產(chǎn)蠶蛹蛋白纖維混紡紗線，青銅峽仁和紡織天竹纖維抗菌系列混紡紗線試紡成功、夏津仁和紡織公司30支亞麻混紡紗研發(fā)成功，在恒豐集團，新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)活動異?；钴S。孫傳芳說，民營企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展必須牢固樹立產(chǎn)品創(chuàng)新是核心競爭力的觀念，不斷研發(fā)新產(chǎn)品、推出新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場制高點，創(chuàng)造新的利潤空間。
走進恒豐集團產(chǎn)品展室，有幾款布料特別醒目?！斑@是恒豐集團聯(lián)合上下游客戶共同研發(fā)的植物染紗線產(chǎn)品，使用純天然固色劑、柔軟劑，不添加任何化學(xué)成分，色牢度達到4級，現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模已達2萬多紗錠。染色過程低碳、環(huán)保、零排放。產(chǎn)品具有抗病毒、防霉等功能。愛慕、童泰等知名服飾企業(yè)爭相搶購。 ”孫傳芳說。新產(chǎn)品研發(fā)要做到“新”和“快”，快研發(fā)、快生產(chǎn)、快速形成規(guī)模效益，做到“人無我有、人有我新、人新我快”。比如，集團運用低扭矩工藝，為上海卡萊多服裝公司開發(fā)的“低扭、高吸、超柔”仿羊絨紗線研發(fā)成功后，短短兩個月交貨70余噸。
通過不斷的科研創(chuàng)新，恒豐集團新研發(fā)的銅纖維紗線對葡萄球菌、念珠菌等病菌的抑菌率達到99%以上，用該紗線生產(chǎn)的高檔內(nèi)衣等產(chǎn)品遠銷日本、韓國等10余個國家；軼綸聚酰亞胺系列產(chǎn)品具有超級保暖、阻燃性好等特點，附加值較普通紗線增加30%。
“僅2017年我們便推出了900余款新產(chǎn)品，與傳統(tǒng)紗線相比，部分產(chǎn)品附加值提升了5倍多。”孫傳芳介紹。目前恒豐集團已研發(fā)出吸濕排汗、發(fā)熱保暖、涼爽、中空等十幾種不同系列的高端產(chǎn)品，以快速反應(yīng)不斷滿足客戶的個性化需求。不僅如此，恒豐集團還通過與上下游戰(zhàn)略合作伙伴的聯(lián)合開發(fā)，打造恒豐技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢、科技成果轉(zhuǎn)化優(yōu)勢、新原料新技術(shù)合作優(yōu)勢，已建成集纖維、紗線、面料、服裝、家紡、功能性紡織等全產(chǎn)業(yè)鏈、多系列的紡織生態(tài)系統(tǒng)，具備了強大的市場競爭力。
品牌引領(lǐng)，夯實企業(yè)文化這個根基
由恒豐集團經(jīng)營管理的新疆東純興紡織有限公司榮獲2018年“全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號，東純興公司也是恒豐集團的理事單位企業(yè)?！皷|純興公司注冊資金10億元，是兵團草湖200萬錠廣東紡織服裝產(chǎn)業(yè)園項目投資建設(shè)方。該公司選擇恒豐集團作為合作管理方，是對恒豐集團綜合管理水平和文化理念的高度認同。”孫傳芳說。文化理念一直是恒豐集團管理上的一大亮點，也是實現(xiàn)有效管理、快速發(fā)展的堅實支撐，其打造的“恒豐仁和、仁和恒豐”文化不僅得到了合作方的認可，還獲得了廣泛的社會認可。
德州恒豐集團黨委書記趙秀珍介紹，在“仁和”的恒豐文化引領(lǐng)下，集團積極倡導(dǎo)“感恩做人、用心做事”的行為理念，追求“快樂工作、幸福生活”的工作理念，關(guān)注員工成長，提出了“生產(chǎn)了不起的產(chǎn)品，培育了不起的員工”的育人目標，構(gòu)建了獨具特色的員工成長六大通道……特色鮮明、充滿活力的企業(yè)文化為恒豐的創(chuàng)新發(fā)展提供了源源不斷的動力?！捌髽I(yè)文化建設(shè)就是經(jīng)營人心，得人心者才能實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，在恒豐集團發(fā)展過程中遇到了許多困難挫折，但大家有共同的理念追求和價值認同，能夠凝心聚力、攻堅克難，創(chuàng)造了一個又一個項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展的奇跡。 ”趙秀珍說。從2013年起，恒豐集團積極搶抓國家西部大開發(fā)和“一帶一路”建設(shè)機遇，加大省外投資建設(shè)步伐，3年時間建設(shè)了7家公司。以寧夏吳忠市的恒豐紡織項目為例，該項目從廠房基礎(chǔ)開工到首個1萬錠設(shè)備投產(chǎn)，僅僅用了5個月，創(chuàng)造了“恒豐速度”。近年來，恒豐集團依靠深厚的文化積淀和管理經(jīng)驗，加大了品牌輸出，打造技術(shù)、管理、咨詢服務(wù)等“輕資產(chǎn)”，加快“智慧轉(zhuǎn)型”，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”目標，力爭到2020年恒豐紡紗產(chǎn)能達到500萬紗錠，織布產(chǎn)能達到3000臺織機，加快向國際化大集團邁進。