3個“沒想到”背后的經(jīng)開速度

——2周完成2個月工作量,提出85個優(yōu)化方案,衛(wèi)健項目建設(shè)

德州新聞網(wǎng)訊記者王志強(qiáng)本報通訊員吳珂

3月9日,在位于經(jīng)開區(qū)的東部醫(yī)療中心項目一期建設(shè)現(xiàn)場,施工方負(fù)責(zé)人楊勤貴指著一排排樓房說:“項目主體去年底已經(jīng)完工,超額完成了工程進(jìn)度?!?/p>

“1月16日,剛到德州,我便參加了城區(qū)衛(wèi)生健康重點(diǎn)項目指揮部召開的現(xiàn)場會?!鄙綎|大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院副院長胡昭說。在那次會上,有個迫切的問題被提出,東部醫(yī)療中心一期封頂,需盡快啟動醫(yī)療專項設(shè)計方案優(yōu)化工作,而該方案對項目進(jìn)度至關(guān)重要。

“哪些科室過來,哪個地方是急診,哪個地方是ICU,如果工程布局不到位,不僅導(dǎo)致工程延期,還會造成資源浪費(fèi)?!睏钋谫F說。

東部醫(yī)療中心項目一期建筑面積32萬平方米,體量巨大,醫(yī)療項目較為復(fù)雜,再加上項目運(yùn)行主體變更為山東大學(xué)齊魯醫(yī)院德州醫(yī)院,在楊勤貴預(yù)期里,項目一期的工程布局差不多需要2個月的時間——這是他在外地做此類項目的經(jīng)驗。

讓他沒想到的是,布局只用2周時間就完成了。

“今年春節(jié)過得特別充實,春節(jié)前的2周,全院征集,細(xì)節(jié)調(diào)整,對項目一期布局進(jìn)行優(yōu)化完善?!焙颜f。

去年,我市把重點(diǎn)項目作為推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手,實行掛圖作戰(zhàn),構(gòu)建了“1個總指揮部+1個推進(jìn)保障辦公室+13個作戰(zhàn)指揮部+11個服務(wù)保障專班”的重點(diǎn)項目推進(jìn)體系,建立了“決策論證、掛圖公示、服務(wù)保障、動態(tài)管理、督導(dǎo)考核”五位一體工作機(jī)制。作為13個作戰(zhàn)指揮部之一的城區(qū)衛(wèi)生健康重點(diǎn)項目指揮部,堅持一線作戰(zhàn)、現(xiàn)場辦公,研究分析項目推進(jìn)過程中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,提前制定工作措施。

目前,位于我區(qū)的市傳染病防治中心項目、東部醫(yī)療中心項目均實現(xiàn)2022年度“開門紅”:東部醫(yī)療中心項目二期項目樁基施工完畢,4月份主體進(jìn)場施工;市傳染病防治中心項目正在進(jìn)行二次砌筑,4月底醫(yī)療專項進(jìn)場施工。

市傳染病防治中心項目負(fù)責(zé)人王世龍感慨:“沒想到方案優(yōu)化得這么細(xì)致。”

新冠肺炎疫情發(fā)生后,國家相繼出臺傳染病防治機(jī)構(gòu)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn)和新要求,指揮部辦公室不等不靠,提前謀劃,第一時間向國內(nèi)從事院感防治專家登門求教,北京大學(xué)第一醫(yī)院感染管理與疾病預(yù)防控制處李六億教授,省立醫(yī)院感染管理辦公室主任、主任醫(yī)師李衛(wèi)光教授分別給予了專業(yè)指導(dǎo);聘請山東省公共衛(wèi)生臨床中心11名專家、教授,組建市傳染病防治中心醫(yī)療專項設(shè)計專家組,對檢驗中心、ICU病房、智能化建設(shè)等11個醫(yī)療專項和精裝修,提出85個優(yōu)化方案設(shè)計建議。

“不等不靠,提前謀劃,體現(xiàn)了‘嚴(yán)真細(xì)實快’精神,85個優(yōu)化方案見證為群眾提供最好就醫(yī)環(huán)境的初心。”城區(qū)衛(wèi)生健康重點(diǎn)項目指揮部辦公室副主任周連華表示。

楊勤貴和王世龍還有一個沒想到:“沒想到服務(wù)這么周到?!敝笓]部主動組織市生態(tài)環(huán)境局、住建局、衛(wèi)健委,及區(qū)管委會有關(guān)負(fù)責(zé)同志走進(jìn)項目工地,在防疫、環(huán)保等方面開展指導(dǎo),確保項目在符合各項條件的前提下加快建設(shè)。同時,還組織有關(guān)部門工作人員,到項目一線開展慰問活動,讓他們倍感溫暖。

“我們堅持問題導(dǎo)向,緊扣‘如期高標(biāo)準(zhǔn)完工’目標(biāo),力爭兩個項目今年底前投入使用,為群眾提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源?!敝苓B華說。

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